调度室管理制度及业务保安制度.doc

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目的:为组织协调各整合矿井生产情况，全面完成公司全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行
适用范围：适用于调度公司调度、安全、生产、经营管理。

调度室主任岗位责任制

1、在生产副总的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、负责全公司安全生产的组织和指挥，保证按班、按日、按旬、按月完成原煤生产、掘进进尺、商品煤外运等各项生产经营任务。
3经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，有权调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。
5、负责召开生产例会、调度例会、考核会、生产专题会等，及时解决生产中的疑难问题。
6、为公司领导领导收集个整合矿井有关信息，提供有关资料，认真做好上情下达，下情上报工作。
8、当好公司领导领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。
9、认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。
10、组织好调度培训工作，提高调度人员素质。
11、负责调度室一体化管理体系的运行。

调度副主任岗位责任制

1、在调度主任领导下，协助主任做好调度协调工作，研究和解决工作中存在的问题。负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理。
2、做好上传下达、下情上报工作，及时向主任汇报分管工作情况，研究和解决工作中存在的问题。
3负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。
4、负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。
5、随时掌握各整合矿井生产动态，解决生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，要立即协助主任调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。
7、根据生产需要，有权协助主任召开公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
 8、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
9、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
10、主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。 

调度主任工程师岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度业务内技术管理和安全工作。
2、经常深入现场，掌握各整合矿井开拓布局、采掘工作面的布置和接替工作。
3、督促各整合矿井按照安全技术规程施工，对安全技术措施和季节性工程要定期检查，对当月的生产和下月的趋势作出预见性估量。
4、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各整合矿井重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。
5、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务内的技术管理和安全工作。
2、协助主任工程师掌握各整合矿井的生产情况，负责生产和安全技术措施的审查及季节性工程和检修等技术方面的工作，对当月生产情况作预见性估计，做好向上级汇报的各类报表及时传递。
3、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各整合矿井重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。
4、掌握各整合矿井的重点工程的进展情况。
5、做好各种技术资料图纸的收集存档；
6、协助主任工程师搞好本室人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

调度室统计员岗位责任制

1在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。 
2、掌握各整合矿井年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。 
3、按时提供调度生产日报，并按月及时汇总上报。 
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。
 5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档，同时负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
 6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。 
7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

大班调度员岗位责任制

1、在调度主任的领导下，贯彻安全生产方针。负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。
2、按公司规定考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。 
3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解各整合矿井采掘面准备、安装和设备运转等情况。 
4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的问题。
 5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成情况，随时提供参考意见。
 6、对安全生产中出现的各种事故要认真组织追查，加强考核工作。 
7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。 

计算机及传真机管理员岗位责任制

1、当班调度员为当日计算机及传真机主要负责人，必须认真使用和保管。
2、坚守岗位，认真处理各种传真电文，及时转送有关领导及部室，认真填写传真电文记录本。
3、按时填写各类数据，打印各类报表。
4、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔、复印各类文件。
5、未经主任批准，不得随意复印传真外单位文件及文字性材料。
6、当班的计算机及传真机出现故障，应及时通知物供部解决，并更换备用的计算机和传真机，并在次日做好交接班。
7、负责当日的传真电文和计算机数据的保管和整理，不经领导批准不准销毁。

调度员岗位责任制

一、严格执行调度业务保安责任制，当生产与安全发生矛盾时，要先保证安全后再生产，服从调度主任和值班长的命令，圆满地完成当班工作。
二、统计有关数据，掌握矿井的安全生产情况，按时填写调度日志，填写调度日志，写调度记录，必须做到字迹工整，记录清楚。
三、及时接收上级领导的指示、通报、通知和传真电文，根据领导指示及时进行处理。
四、当矿井发生重大事故时，按重大事故通知程序及时通知有关人员和单位。在领导组织抢救工作中，按时间顺序做好事故记录汇报人、时间、地点、概况、如何处理及结果如何。
五、认真填写交接班记录。
六、搞好调度室清洁卫生。保持调度室清洁卫生。
七、必须按正常的时间轮休。
八、及时完成领导交办的临时性工作。
九、做好当班调度室的治安和消防工作。

调度室值班调度员交接班制度

为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：
交接班时间：每天早晨8：30
一、交接班内容：
1、生产和安全情况。交接班时要将各矿井下及工作面安全生产情况（如停风停电、初采末放、搬家到面、压力大、片帮、出水、瓦斯超限、巷道贯通），调度交接班执行“手拉手口对口你不来我不走”原则，杜绝空岗空班现象。
2、办公设备。交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。
室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。
3、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。
二、交接班要求：
1、交接班执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。
2、交班时，对不易写清的有关情况，必须进行口头交接。对未办完的事宜，也要同时交代清楚。
3、接班时，要认真看阅交接班记录及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清。对办公设备使用情况和室内卫生情况也要接清。

调度台管理制度

一、工作制度：
1、调度台为24小时值班制。
2、接班调度员必须提前10分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。
3、值班调度员要随时掌握全矿井的安全生产状况，对各整合矿井生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度。
4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。
5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任。
6、集团公司调度室的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位
7、发生影响生产的事故时，除汇报调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。事故单位及业务科室不解决问题要及时请示分管主任，同时向业务科室开罚款单。
8、重点工程必须在交接班时写清。
9、值班调度员要及时向调度主任汇报各整合矿井的瓦斯、安全等异常信息。
10、负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。
二、汇报制度：
公司调度汇报制度：
1、调度值班人员必须随时掌握各整合矿井安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向各整合矿井了解当班生产情况。
2、各整合矿井出现影响正常生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急事件外）。
3、调度值班人员每日早8:00至9:00向集团公司调度室汇报当日值班情况。
4、每日下午16:00~17:00时向集团公司汇报当日产量、进尺。
5、事故汇报：伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司领导指示向集团公司汇报。
6、每日早7:30向调度室主任、值班长及生产副总汇报昨日各整合矿井的生产情况。
7、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。
各整合矿井汇报制度：
1、各整合矿井实行一班三汇报制度，分别在班前、班中、班后向公司调度室汇报生产情况。
2、各整合矿井凡是发生与生产有直接联系的事件（如打钻、设备安装、地质变化搬家等）必须及时向公司调度汇报。
3、各整合矿井如需要检修或因设备故障影响正常生产的情况，必须提前向公司调度汇报（除突发紧急事件外）。
4、重点工程及临时工程每班必须汇报进展情况。
5、如发生重大事故，必须及时向公司调度室汇报，汇报时必须明确事故原因、地点、影响程度、人物及采取措施等。
6、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予严厉以处罚。

调度室保密制度

晋圣公司生产调度室，是综合性的生产、协调、指挥中心，是安全生产的调度指挥枢纽，是各种重要信息及调度指令、命令发出的要害部门，为了更好的搞好调度工作，现特作如下保密规定：
1、调度室必须保证24小时值班，不准出现调度室无人现象。
2、外来闲杂人员，没有值班调度人员允许，不准进入调度室。
3、外单位或客人来访，没有公司领导及调度主任允许，避免接触有关调度信息及很需要数据资料。
4、对重要的矿井交换图、井上下灾害预防及相关经营数据等重要资料要妥善保存，没有公司领导及调度主任允许，外人不准拿走或观看。
5、对存有重要信息内容的计算机及网络系统，要设置密码保护，没有调度值班人员的允许，任何人不准打开观看。
6、对值班领导使用的值班记录及安全生产电话会记录，要及时保存，外人不准随便翻看。
7、调度值班人员要提高自身素质，不准向外界传播有关领导谈话内容，不准向外界透漏事关晋圣公司经营活动的重要信息，要维护公司利益，不做有损公司形象的事情。

调度会议管理制度
一、调度会议制度：
1、每周一、三、五早上7：40公司调度室负责组织调度会议，会议地点为公司二楼调度会议室，会议成员为各整合矿井矿长及公司各部室部长。
2、周一调度会议要求各整合矿井矿长必须参加。
3、各整合矿井矿长或机关部室部长因事不能参加调度会的，需及时向公司调度汇报，且说明原因，并向公司董事长或生产副总请假，经批准后，方可安排本矿副矿长或部室副职参加；无故不参加调度会的按《晋圣公司调度指挥管理制度》给予处罚。
4、会议成员必须按规定时间参加调度会，无故迟到的按《晋圣公司调度指挥管理制度》给予处罚。
二、调度会议室管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，会议室内严禁抽烟。 
2、会议室内严禁任何人随意吐痰 
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。 
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，。 
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室。 
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或静音。
调度业务保安责任制

 1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。 
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
 4、认真抓好各整合矿井的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工

传真电文管理制度

1、值班调度员要认真收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名； 
2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况； 
3、值班调度员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达； 

学习培训制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：
1、每年制定调度室业务培训计划。
2、每周五组织调度室人员进行业务培训。
3、培训内容包括作业规程、安全规程、安全技术措施、矿下发的各类应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备（掘锚机等）、采煤标准化及调度标准化等。
4、培训必须有教案、笔记、考试。

重大隐患及时撤人制度

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患
二、撤人标准：当发生以下情况时应及时撤人并启动《应急救援预案》：
1、井下出现突水征兆或井下涌水量短时间内突然明显增大，明显大于正常涌水量时，危及职工生命安全及矿井安全时。
突水征兆：挂红挂汗，有“嘶嘶”水声、空气变冷雾气增大、有害气体增加、顶板来压，底板鼓起，水色发混，有臭鸡蛋味。
2、非计划停电或供电系统故障停电，短时间内无法恢复供电，影响井下安全供电时。
3、矿井主要通风机或局部通风机发生非计划停风或故障停止运转，短时间内不能恢复的，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的时
4、煤层自燃发火或发现明火。
5、井下工作面地点有害气体浓度超过规定的。

名称
最高允许浓度(％)
一氧化碳CO
0.0024
氧化氮(换算成二氧化氮NO2)
0.00025
二氧化硫SO2
0.0005
硫化氢H2S
0.00066
氨NH3
0.004
6、采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其他开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止生产，切断电源，撤出人员，进行处理。
采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内集聚的瓦斯浓度达到2.0%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。
总回风瓦斯达到1%时，必须停止工作，撤出人员。
7、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受冲击挤压威胁，采取措施后，仍为解除冲击挤压危险的。
冒顶征兆:片帮煤增多，顶板掉渣，出现离层，漏顶，有淋水。
8、安全检测检查系统出现报警，情况不明时。
9、采掘工作面发现瓦斯异常涌出时，或井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击、挤压等事故时。
10、公司检查发现存在重大隐患，责令立即停产撤人时，或上级政府要求必须立即停产撤人的。
11、有其他危及井下人员安全的险情的。
三、救灾撤人程序：
1、当发现重大隐患预兆或重大事故时，必须立即停止作业，立即时向公司调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、公司调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导
调度主任

公司调度室 董事长、书记、相关副总
整合矿井领导
相关部室
集团公司调度、安监局及相关处室

3、值班领导在接到电话后必须在5分钟内到达调度室，并电话通知所属整合矿井受灾害威胁地点的全部人员撤离，撤出人员根据各整合矿井规定的避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、相关副总、有关部室负责人在接到调度通知后必须在30分钟内到达调度室，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司董事长、相关副总和救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录。其他有关科部室负责电、物质、保卫、 通讯等工作。
6、根据领导指示将抢救过程和结果汇总报局调。

调度值班制度

一、公司领导值班规定：
1、值班领导实行24小时值班制度，值班时间为早8:00至次日早8:00。
2、值班领导一般情况下不得离开公司，因故离开公司需向调度室说明所在地点和联系方式，如短时间内无法返回或因故不能值班的，必须及时找同级领导替班并及时向调度室说明，不得出现空岗、脱岗现象。
3、值班领导实行交接班签到考勤制度，负责填写当日的交接班表，并说明当日值班情况。
4、值班领导每日下午16:00至17:00接受各整合矿井值班长汇报，并填写各整合矿井值班汇报表，17:30至1800负责向集团公司调度汇报当日生产情况，并填写值班长汇报表。
5、值班期间如发生安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临调度室组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。
二、各整合矿井调度值班规定：
1、值班领导实行24小时值班制度，值班时间为早8:00至次日早8:00。
2、每日早8:30至9:00向公司调度汇报当日值班情况，下午16:00至17:00由值班长向公司调度汇报当日生产情况。
3、各整合矿井值班领导一般情况下不得离开所属矿井，因故离矿需及时向公司调度室说明所在地点和联系方式，如短时间内无法返回或因故不能值班的，必须及时找同级领导替班并及时向公司调度室说明，不得出现空岗脱岗现象。
4、值班期间，所属矿井安全生产方面出现重大问题，矿值班领导必须及时通知公司调度室，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行。
5、公司调度负责对各整合矿井当日值班领导干部的考核落实工作，坚持每日对各整合矿井不定时电话查岗。
三、调度员值班管理规定
1、调度员实行24小时值班，值班时间为当日早8:30至次日早8:30。
2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。
3、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知调度主任、值班领导和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。
4、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。
5、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个整合矿井生产和准备情况。
6、积极深入现场，掌握各整合矿井生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

事故分析制度

1、各整合矿井发生影响生产的各类事故时，调度室要做好详细记录，并做到一事故一分析。
2、根据事故情况，调度室下发事故分析单，由相关部室组织对所属单位发生的事故进行落实解决。
3、事故分析必须有事故单位的有关人员参与分析，并落实事故负责人。
4、事故分析必须包含事故情况、处罚、处理意见、接受教训及采取措施等方面的内容。
5、事故分析必须在事故当天进行，分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档，并将分析结果和处理意见进行公布和汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。
6、事故分析时严禁提供假情况、说假话、无理取闹等行为。

停产检修制度

1、各整合矿井必须制定符合自己实际的停产检修制度。
2、各整矿井停产检修前必须制定检修方案和措施，并实行措施方案签字制度，检修方案和措施经过所属整合矿井及公司相关领导和部室确认修改后方可检修。
3、检修方案和措施经确认后需报送公司调度室一份以备案。
4、检修方案和措施必须认真落实、严格执行检修前必须组织相关人员认真学习。
5、所属整合矿井在停产检修期间，必须以书面形式每班汇报检修情况。
6、所属整合矿井每日三班必须向公司调度汇报检修情况，所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须向公司调度室汇报，并说明原因。公司调度室要认真做好相关记录。
7、公司调度室每日早7:00前将所属整合矿井的检修情况进行总结，并向公司领导、调度主任汇报。
8、各整合矿井因设备故障，非计划检修时，必须及时向公司调度室汇报，并停止运行相关设备（有备用设备的应及时启动备用设备），并制定相应措施进行处理。
9、各整合矿井设备检修时必须停电检修，并树立警示牌。
10、检修结束后必须进行设备试运转，待确认正常后，及时向公司调度室汇报检修完毕。

采煤工作面安装拆除业务保安制度

一、各整合矿井必须制定符合自己实际的采煤工作面安装拆除保安制度。
二、工作面安装拆除规定:
1、工作面安装拆除前所属整合矿井必须成立安装领导指挥小组。
2、工作面安装拆除前必须制定计划，计划必须明确设备安装拆除顺序、进度、负责人等。
3、采煤工作面安装拆除前必须制定相应的作业规程及安全技术措施，经相关人员及部门会审确认后报送公司调度室一份以备案。
4、无作业规程和安全技术措施或作业规程和安全技术措施未会审的严禁施工。
5、工作面安装拆除前必须准备充分，严禁准备不充分施工。
6、工作面安装拆除前，所属整合矿井必须组织相关人员认真学习工作面安装拆除作业规程及安全技术措施，并对规程及措施做到认真落实、严格执行。
7、工作面安装拆除前需制定相应的带（跟）班制度，安装拆除期间每班必须有一名所属整合矿井矿领导带（跟）班。公司调度室必须班班落实带（跟）情况。
8、公司调度室再接到工作面拆除通知后，要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知生产部、机电部、安全部、通风部等相关部室进行拆除前的工作安排。
9、工作面安装拆除期间，所属整合矿井必须按照计划施工，并每日向公司调度汇报当日进度或安装拆除情况，如当日未完成计划，必须向公司调度室说明原因。公司调度室认真填写好相关记录。
10、公司调度室必须在每日早7:00前对所属整合矿井工作面安装拆除进度进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报昨日进度及情况。如遇特殊情况影响当日进度和情况应及时向公司领导、调度主任汇报，并将领导指示及时传达到所属整合矿井。
11、工作面安装完毕后，必须进行设备试运转，运转正常后，及时向公司调度室汇报，公司调度要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知公司生产部、机电部、通风部、安全部等相关部室进行安装后的工作安排。

防灭火业务保安制度

1、各整合矿井必须制定符合自身实际的防灭火保安制度。
2、公司调度室必须加强对各整合矿井的易燃自燃煤层情况的了解；必须落实各整合矿井井上下消防设施配备及抢险队伍建立情况
3、所属整合矿井井下发现火灾或自燃征兆时，必须迅速撤离灾区相关地区人员，启动应急预案，并及时向公司调度室汇报，汇报要明确时间、地点、影响程度、负责人、采取措施等内容。
4、公司调度室在接到火灾险情时，必须及时通知调度主任、公司相关领导及部室，并传达相关指示，并迅速组织协调所属整合矿井及公司相关部室做好抢险工作。
5、火灾结束后，所属整合矿井必须定时对井下特定地点进行气体检测，并及时向公司调度室汇报气体检测情况。
6、冬季三防期间，各整合矿井必须制定符合自身的工作安排及工程项目，并组织抢险队伍，储备齐三防物资。
7、各整合矿在冬季三防期间必须组织矿相关人员及部室对本矿冬季三防情况进行自检，做到发现早发现问题，早解决问题。
8、公司调度室在冬季三防期间定期对各整合矿井进行冬季三防检查，对所发现的问题下发“三定表”，要求定期整改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题的整合矿井进行复查。

防治水业务保安制度

1、各整合矿井必须制定符合自己实际的防治水保安制度。
2、公司调度室必须加强对各整合矿井的水情、水害情况的调度，及时落实处理各整合矿井采掘工作面等地点的异常出水情况，并落实人员设备等。
3、各整合矿井发生水灾事故时，必须及时撤离井下人员，启动应急预案，并向公司调度室汇报情况，汇报要明确时间地点、负责人、影响程度、采取措施等内容。
4、公司调度室在接到水灾险情时，必须及时通知调度主任、公司相关领导及部室，并传达相关指示，并迅速组织协调所属整合矿井及公司相关部室做好抢险工作。
5、雨季三防期间，各整合矿井必须制定符合自身实际的雨季三防工作安排和工程项目，并建立抢险队伍，备齐三防物资。
6、各整合矿在雨季期间必须组织矿相关人员及部室对本矿雨季三防情况进行自检，做到早发现问题，早解决问题。
7、公司调度室在冬季三防期间定期对各整合矿井进行雨季三防检查，对所发现的问题下发“三定表”，要求定期整改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题的整合矿井进行复查。

巷道贯通业务保安制度

1、各整合矿井必须制定符合自身实际的巷道贯通业务保安制度。
2、各整合矿井在巷道贯通前必须制定相应的安全技术措施，经会审批准后报送公司调度室一份以备案。
3、各整合矿井巷道贯通前必须制定相应计划及安排表，并报送公司调度室一份以备案。
4、在巷道贯通期间，公司调度室必须每班落实当班进尺及剩余距离，并督促落实贯通期间相关人员跟班情况。
5、所属整合矿井每日必须三班向公司调度汇报进度情况，当班或当日未完成计划进度的，各整合矿井必须及时向公司调度室汇报，并说明原因。公司调度室要认真做好相关记录。
6、公司调度室每日早7:00前要对昨日贯通进度进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报。
7、巷道贯通后，所属整合矿井要及时向公司调度汇报，公司调度要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知通风部等相关部室进行贯通后的工作安排。

回采面初采放顶业务保安制度

1、各整合矿井必须制定符合自身实际的初采放顶业务保安制度。
2、所属整合矿井回采工作面进入试采阶段时，必须事先制定详细的安全措施，经会审确认后报送公司调度室一份以备案。
3、各整合矿井必须每日向公司调度室汇报当日放顶情况，具体内容要包括顶板跨落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况。
4、公司调度室每班必须落实当班推进度及工作面总体推进度， 每班认真确定工作面顶板跨落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况，并做好相关记录。
5、公司调度室每日早7:00前要对昨日放顶情况进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报。
6、公司调度室每班要认真落实初采、初放期间，所属整合矿井矿领导及相关部室人员跟班情况。
7、公司调度要认真记录好放顶期间工作面通风、瓦斯变化情况，发现问题后，及时向有关领导汇报，并通知通风部做好相应安排。

过地质构造业务保安制度

1、各整合矿井必须制定符合自身实际的过地质构造业务保安制度。
2、所属整合矿井工作面出现异常情况后，应及时向公司调度室汇报，公司调度室再接到汇报后及时向调度主任、分管领导汇报，并根据领导指示通知相关业务部室做好工作安排。
3、过地质构造前必须编制相关安全措施，经相关人员及部室会审后报送公司调度室一份以备案。
4、公司调度室需建立专项台账，及时索取所属整合矿井汇报的现场构造变化情况、工作面支护情况、生产作业分工、劳动组织管理等生产信息，并进行综合分析。公司调度应做好相关记录，进行科学调度指挥。
5、公司调度室每日早7:00前要对昨日工作进度进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报。
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