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1、 超市管理系统软件项目计划说明书 23 2020年4月19日 文档仅供参考 软 件 学 院 超市管理系统项目计划书 系（部、中心） 软件学院 姓 名 朱发军 学 号 07082233 专 业 软件工程 班 级 .net122班 课程名称 软件工程项目管理 设计题目名称 《超市管理系统软件项目计划书》 起止时
2、间 4月25日—— 5月9日 成 绩 指导教师签名 刘风华 中原工学院软件学院制 目录 1.1 编写目的 3 1.2 背景 3 1.3 定义 3 1.4 参考资料 3 1.5 重要术语 4 2 项目进度计划编制的背景概述 5 2.1 软件生存期模型选择与设计 5 2.2 项目团队情况简述 6 2.3 软件估算情况 7 2.4 项目范围的信息分析与使用 7 2.4.1 软件的工作任务分解结
3、构（WBS） 7 2.4.2 基于项目背景的WBS的细化方案 8 2.4.3 重要的假设及其说明 8 3 实施计划 9 3.1 进度计划 9 3.2 基于进度计划的成本核算 11 3.3 调整后的进度计划 12 3.4 关于进度计划的其它说明 12 3.5 关于其它计划的说明 12 4 项目成果产品 14 4.1 软件程序 14 4.2 软件文档 14 4.3 软件服务 14 4.4 非移交的软件产品 14 4.5 验收标准 14 5 其它 15 1.1 编写目的 此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《超市管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起
4、到引导作用，以及给使用者提供简要的说明进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 1.2 背景 a.待开发的软件系统的名称: 超市管理系统 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业） 项目的任务提出者：XX超市高层领导 本系统的开发者：YY软件股份有限公司员工朱发军 本系统的用户：XX超市的高层领导、部门经理及其员工。 实现该软件企业（YY软件股份有限公司）的组织结构图： （参考例图） c.该软件系统同其它系统或其它机构的基本的相互来往关系。 与本系统有关的系统：无 1.3 定义 WBS :Work Breakdown Struc
5、ture 任务分解结构。 PMI: Project Management Institute 美国项目管理学会 ，成立于1969年一个国际性组织， PDM :Precedence Diagramming Method 单代号网络图 1.4 参考资料 [1] 《软件项目管理案例教程》（第一版），韩万江 姜立新编著， 机械工业出版社， 4月 [2] 《软件项目管理案例教程》（第二版），韩万江 姜立新编著， 机械工业出版社， 4月 [3] 《软件项目估计》（第二版）, (美)CAPERS JONES 著，刘从越编译，电子工业出版社， 3月 [4] 《软件需求》（第二版）
6、美）Karl E. wiegers 著，刘伟琴、刘洪涛译，清华大学出版社， 9月 1.5 重要术语 1.WBS，Work Breakdown Structure，任务分解结构，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。 2.进度计划,进度，就是工作计划日期表 3.质量计划：主要的质量管理对象是针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等。 2 项目进度计划编制的背景概述 2.1 软件生存期模型选择与设计 1.选择增量模型的原因： 1）.瀑布模型要求严格线性的开发，每个阶段开发活
7、动结束后， 经过严格的阶段性复审与确认，得到该阶段的一致、 完整、 正确和无二义性的良好文档资料，以“冻结”这些文档资料， 作为该阶段的结束标志，保持不变，作为下一阶段活动的唯一基础， 以每一步的正确性和完整性来保证最终系统的质量。 可是大量的实践并不是这种理想的线性开发序列，而是在开发过程中逐步完善的。 而在增量开发过程：软件描述、设计和实现活动被分散成一系列的增量，这些增量轮流被开发。先完成一个系统子集的开发，再按同样的开发步骤增加功能 (系统子集),如此递增下去直至满足全部系统需求。要求系统的总体设计在初始子集设计阶段就应做出设计。 2）增量模型有如下优点： l 能够避免一次性投资
8、太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。 l 能够更快地开发出能够操作的系统。 l 能够减少开发过程中用户需求的变更。 l 一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）。 3）增量模型开发适合的项目： q 项目开始，明确了需求的大部分，可是需求可能会发生变化 q 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 q 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。 我们开发的是酒店管理系统，分客房模块、餐饮模块、财务模块、人力资源模块。虽然大部分的需求已明确，可是部分需求可能会发生变化；对于用户需逐步了解才能
9、准确把握；对于复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。同时系统具有可扩充性，若使用增量模型，能够保证系统的可扩充性。本项目具备增量模型的其它特点：项目的复杂程度中等；项目的风险较低；产品和文档的使用率会很高。因此选择增量式作为我们的开发模型。 图2-1 增量式模型 2.具体的设计为： 图2-2 详细的增量模型 2.2 项目团队情况简述 表2-1 此项目团队人员的介绍： 职位 人员 项目经理： 朱发军 需求分析员： 朱发军 概要设计员： 朱发军 详细设计员： 朱发军 编码人员： 朱发军 测试人员： 朱发军 由于项目初期
10、信息不是很充分，因此初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表5所示。 表2-2 项目初期计划 任 务 完成时间 负责人 资 源 备 注 项目规划 -5-24 朱发军 全体人员参与 需求获取 -01-05 同上 开发人员，超市领导，部门经理，员工代表参与 需求确定 -01-13 同上 全体人员参与 概要设计 -02-03 同上 详细设计 -03-04 同上 全体人员参与 项目实施 -11-17 同上 朱发军参与 有待细化 项目集成、测试 -01-11
11、同上 提交 -02-07 同上 朱发军参与 2.3 软件估算情况 此软件估算结果列表： 表2-3 估算列表 估算项 估算结果 功能点估算： 该软件的功能点总数约为20个 进度估算： 该软件开发时间30天 成本估算： 总成本为3900元 人员数估算： 所需的人员为1个人 2.4 项目范围的信息分析与使用 2.4.1 软件的工作任务分解结构（WBS） 表2-4 WBS 分解情况 编号 任务名称 任务内容定义 备注 1 前台销售系统 涉及到超市部门员工超市前台销售的功能 1.1 收银 管理收银业务
12、1.1.1 金额计算 销售金额计算 1.1.2 打印清单 打印交易收据 1.1.2 会员卡 支持会员卡打折功能 1.2 顾客信息录入 对顾客购物信息进行管理 1.2.1 顾客退货管理 对顾客退货进行有效统计 2 后台管理系统 涉及到超市部经理及部门员工的功能 2.1 人事管理 涉及超市人事部部经理的功能模块 2.1.1 员工信息管理 显示员工工作等信息 2.1.2 员工操作权限管理 规定员工操作守则 2.2 销售管理 涉及超市销售部部经理的功能模块 2.2.1 查询销售信息 查看
13、销售人员工作成绩 2.2.2 生成销售排行榜 对销售人员评优 2.3 进退货管理 涉及超市货物购买负责人的功能模块 3.2.1 进货信息系统 查看进货信息 3.2.2 退货信息系统 查看退货信息 2.4 库存管理 仓库负责人功能模块 2.4.1 库存信息管理 查看商品库存信息 2.4.2 库存状态警告 对货物存量进行分析警告 2.4.2 基于项目背景的WBS的细化方案 表2-5 WBS 细化方案 项目阶段 各活动下的任务 任务内容定义 责任人 需求分析阶段 1．对各个子系统进行需求获取 用多种
14、方式进行需求获取 朱发军 2．对获得的需求进行确认 分阶段的开需求评审会议 同上 概要设计阶段 1.各个系统的用例描述和图 各个系统总的用例，分用例和所有的用例解说 同上 2.各个系统的概念数据建模 各个系统的E-R模型和UML模型 同上 3.概要设计评审 分阶段开概要评审会议 同上 详细设计阶段 1. 各个系统对象关系建模 各个系统的对象模型建立 同上 2. 各个系统分析类 各个系统的分析类，界面类，控制类 同上 3. 各个系统设计类 设置所有类的属性值，和方法头 同上 4. 各个系统物理数据库设计 对所有关系进行物理数据库 同上 5.
15、详细设计评审 分阶段开详细评审会议 同上 编码阶段 1.前台销售管理子系统编码 对前台销售子系统的分析类的方法进行编码 同上 2.前台销售管理子系统集成 对前台销售子系统所有模块进行集成 同上 3.后台管理子系统编码 对后台管理子系统的分析类的方法进行编码 同上 4.后台管理子系统集成 对后台管理子系统所有模块进行集成 同上 系统集成 1.系统集成 对各个子系统进行集成 同上 系统测试 1.集成测试 对各个子系统的集成进行测试 同上 2.环境测试 对发布版本的环境进行测试 同上 提交 1.编写用户使用手册 包括使用的方法 同上 2.
16、提供给用户安装程序 主要是安装向导 同上 用户培训 1.给用户进行 初期进行系统应用的基本培训 同上 2.4.3 重要的假设及其说明 假设： 1.超市领导，公司领导都比较重视。 2.酒店里的领导，员工都比较积极主动配合。 3.分配的功能点总数为20个，平均每人1个功能点 4.每个人每个月人均生产率为1个功能点。 3 实施计划 3.1 进度计划 此处用甘特图或进度表格描述。 1） 进度计划： 表3-1 进度计划表 任务名称 工 期 开始时间 结束时间 资 源 酒店管理系统 30d -4-26 -5-26 l 软件项目规
17、划 1 d -4-26 -12-24 全体人员参与 —项目规划 1 d -12-6 -12-15 全体人员参与 —计划评审 1d -12-16 -12-24 全体人员参与 l 需求开发 1d -12-27 -1-13 全体人员参与 —用户界面设计 1d -12-27 -12-31 全体人员参与 —用户需求评审 1d -1-3 -1-5 全体人员参与 —修改需求、修改用户界面 1 -1-6 -1-10 全体人员参与 —编写需求规格说明书 1d -1-11 -1-12 全体人员参与 —需
18、求验证 1 -1-13 -1-13 全体人员参与 l 概要设计 1 -1-14 -2-3 全体人员参与 —用例描述图 1 -1-14 -1-20 全体人员参与 —概念数据建模 1 -1-21 -1-27 全体人员参与 —概要设计评审 1 -1-28 -2-3 全体人员参与 l 详细设计 1 -2-4 -3-4 全体人员参与 —对象关系建模 1 -2-4 -2-9 全体人员参与 —分析类 1 -2-10 -2-16 全体人员参与 —设计类 1 -2-17 -2-22 全体人
19、员参与 —物理数据库设计 1 -2-23 -3-1 全体人员参与 —详细设计评审 1 -3-2 -3-4 全体人员参与 l 项目实施 1 -3-7 -11-17 全体人员参与 —前台销售管理子系统 1 -3-7 -5-13 全体人员参与 —顾客信息录入功能-增量1 1 -3-7 -3-11 全体人员参与 ——顾客退货管理 1 -3-7 -3-9 全体人员参与 ——增量1评审 1 -3-10 -3-11 全体人员参与 —收银-增量2 1 -3-14 -3-24 全体人员参与 ——交易
20、金额计算 1 -3-14 -3-16 全体人员参与 ——打印交易清单 1 -3-17 -3-18 全体人员参与 ——会员卡打折 1 -3-21 -3-22 全体人员参与 ——增量2评审 1 -3-23 -3-24 全体人员参与 —前台销售子系统集成 1 -5-5 -5-13 全体人员参与 ——子系统集成测试 1 -5-5 -5-9 全体人员参与 ——子环境测试 1 -5-10 -5-13 全体人员参与 —后台管理子系统 1 -5-16 -7-13 全体人员参与 —人事功能-增量1
21、1 -5-16 -6-16 全体人员参与 ——员工信息管理 1 -5-16 -5-19 全体人员参与 ——员工操作权限管理 1 -5-20 -5-25 全体人员参与 ——增量1评审 1 -6-13 -6-16 全体人员参与 —销售管理功能-增量2 1 -6-17 -7-1 全体人员参与 ——查询打印销售信息 1 -6-17 -6-23 全体人员参与 ——生成销售排行旁 1 -6-24 -6-28 全体人员参与 增量2评审 1 -6-29 -7-1 全体人员参与 —进退货管理-增量3
22、1 -7-14 -7-26 全体人员参与 ——进货信息管理 1 -7-14 -7-18 全体人员参与 ——退货信息管理 1 -7-19 -7-21 全体人员参与 ——增量3评审 1 -7-22 -7-26 全体人员参与 —库存管理-增量4 1 -7-27 -8-8 全体人员参与 ——查询库存信息 1 -7-27 -7-29 全体人员参与 ——库存状态自动警告 1 -8-1 -8-3 全体人员参与 ——增量4评审 1 -8-4 -8-8 全体人员参与 —后台管理子系统集成 1 -1
23、1-8 -11-17 全体人员参与 子系统集成测试 1 -11-8 -11-14 全体人员参与 子环境测试 1 -11-15 -11-17 全体人员参与 l 系统集成 1 -11-18 -12-21 全体人员参与 ——系统集成 1 -11-18 -12-21 全体人员参与 l 系统测试 1 -12-22 -1-31 全体人员参与 ——系统测试 1 -12-22 -1-11 全体人员参与 ——环境测试 1 -1-12 -1-31 全体人员参与 l 提交 1 -2-1 -
24、2-7 全体人员参与 ——完成文档 1 -2-1 -2-3 全体人员参与 ——验收、提交 1 -2-6 -2-7 全体人员参与 备 注：安排的时间范围已包含节假日 2）项目进度图 图3-1 进度计划网络图 3）项目进度计划的甘特图： 图3-2 进度计划甘特图 4）项目甘特图实施部分的计划展开如下： 图3-3 实施部分的甘特图 5）里程碑 高层领导可能更加关注里程碑的进展，因此需要一个里程碑的图示，如下表所示。 表3-2 里程碑表 事件 时间 增量1——收银业务 -03-11 增量2——顾客信
25、息录入 -03-24 增量3——人事管理 -04-06 增量4——销售管理 -04-19 增量5——进退货管理 -05-04 增量6——库存管理 -05-13 3.2 基于进度计划的成本核算 表3-3 基于进度计划的成本核算表 任务名称 开始时间 结束时间 比较基准 酒店管理系统 -4-26 -5-26 340，000 l 软件项目规划 -12-6 -12-24 12，000 —项目规划 -12-6 -12-15 7，000 —计划评审 -12-16 -12-24 5，000 l 需求开发
26、 -12-27 -1-13 30，000 —用户界面设计 -12-27 -12-31 10，000 —用户需求评审 -1-3 -1-5 9，000 —修改需求、修改用户界面 -1-6 -1-10 4，000 —编写需求规格说明书 -1-11 -1-12 3，000 —需求验证 -1-13 -1-13 4，000 l 概要设计 -1-14 -2-3 13，000 —用例描述图 -1-14 -1-20 4，000 —概念数据建模 -1-21 -1-27 6，000 —概要设计评审 -1-28
27、 -2-3 3，000 l 详细设计 -2-4 -3-4 40，000 —对象关系建模 -2-4 -2-9 8，000 —分析类 -2-10 -2-16 11，000 —设计类 -2-17 -2-22 11，000 —物理数据库设计 -2-23 -3-1 6，000 —详细设计评审 -3-2 -3-4 4，000 l 项目实施 -3-7 -11-17 210，000 —前台销售管理子系统 -3-7 -5-13 60，000 ——收银业务-增量1 -3-7 -3-18 13，000
28、 ——顾客信息录入-增量2 -3-21 -3-25 10，000 ——前台销售管理子系统集成 -11-8 -11-17 5，000 —后台管理子系统 -5-16 -7-13 50，000 ——人事管理-增量1 -7-14 -7-20 15，000 ——销售管理-增量2 -7-21 -8-3 11，000 ——进退货管理-增量3 -8-4 -8-11 11，000 ——库存管理-增量4 -8-12 -8-30 13，000 ——后台管理子系统集成 -9-8 -9-21 5，000 l 系统集成 -
29、11-18 -12-21 15，000 系统集成 -11-18 -12-21 15，000 l 系统测试 -12-22 -1-31 15，000 系统测试 -12-22 -1-11 9，000 环境测试 -1-12 -1-31 6，000 l 提交 -2-1 -2-7 5，000 完成文档 -2-1 -2-3 3，500 验收、提交 -2-6 -2-7 1，500 项目开发人员为1个人员。项目开发用到1个人月。预算总成本为340，000元（见上表），与估算的成本333，900元基本持
30、平（有一点差距）。这样340，000元能够作为项目的成本控制参考。 3.3 调整后的进度计划 逐项列出影响初始计划的因素和调整的条目（包括影响项目成败的关键问题、技术难点和风险），指出这些问题对项目的影响然后给出调整后的进度计划。 由于系统规模不是很大，开发团队的人员对本系统也很熟悉，因此开发的过程中风险较小。因此进度计划没有太大的改动。 3.4 关于进度计划的其它说明 1.本进度计划是从按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容； 2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。 3.5 关于其它计划的说明 质量管理计划、 1
31、软件质量是设计出来的不是检查出来的。因此质量管理的关键是预防重于检查，事前计划好质量，而不是事后检查。 2. 软件质量计划的主要内容为：针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等的管理。 配置管理计划 1.管理的主要内容为：版本信息。 2.管理的主要目标：软件配置的完整性和可追溯性。 项目跟踪管理计划 1.基本原理： 2.项目跟踪的主要目的是：保证正确的人在正确的时候得到正确的信息。 4 项目成果产品 4.1 软件程序 程序名称：酒店管理系统安装程序 所用的编程语言：Visual Basic
32、 存储程序的媒体形式: 移动硬盘 本系统能够完成用户所提的基本功能需求和非功能需求，安全性能比较高，且能同时容纳 人同时访问服务器。 4.2 软件文档 验收报告：客户对产品的验收情况的记录 用户安装手册：指导用户怎样安装产品 用户使用手册：指导用户怎样使用本系统 帮助：提供给用户在使用过程中的参考 4.3 软件服务 服务名称 服务的级别 服务开始日期 服务期限 是否收费 安装培训 低 软件提交给用户时 1d 不收 系统维护 高 每年寒假开始 2d 视情况而定 运行支持 高 软件提交给用户时 1d 不收 4.4 非移交
33、的软件产品 项目计划 质量保证计划 配置管理计划 项目范围说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 设计术语及规范 源程序 编码规则 测试计划 测试用例 测试报告 4.5 验收标准 1.验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。 2.验收测试要注意问题： （1）验收测试始终要以双方确认的需求规格说明和技术合同为准，确认各项需求是否得到满足，各项合同条款是否得到贯彻执行。 （2）验收测试和单元测试、集成测试不同，它是以验证软件的正确性为主，而不是以发现软件错误为主。 （3）对验收测试中发现的软件错误要分级分类处理，直到经过验收为止。 （4）验收测试中的
34、用例设计要具有全面性、多维性、效率性，能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否满足要求。 3.验收测试的目的是确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。经过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试、负载压力测试、恢复测试、安全性测试、兼容性测试等。 （1）安装测试 ：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。 （2）功能测试 ：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据
35、处理操作，如导入、结转等；基础数据定义的精度；计算的准确性，如仓库的历史库存、当前库存、货位库存是否准确；数据共享能力；身份验证和权限管理。 （3）界面测试 ：界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业能够形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点： 第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各种字段标题的信息描述是否准确；第五，快捷键、按钮、鼠标
36、等操作在软件中是否一致；第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；第七，误操作引起的错误提示是否友好；第八，活动窗口和被选中的记录是否高亮显示；第九，是否有帮助信息，菜单导航能否正常执行；第十，检查一些特殊域和特殊控件能否运行。 （4）性能测试 ：性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。经过调整软硬件配置、网络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。一般借助Win Runner之类的企业级自动化测试工具来辅助测试，经过极限测试来分析评估软件性能。 （5）文档测试 ：文档是软件的重要组成部分，也是软件质量保证和软件配置管
37、理的重要内容。文档测试主要经过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。 （6）其它测试 ：第一，安全性测试。经过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性；第二，兼容性测试。经过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性。 5 其它 因为项目开发是个循环迭代的过程。在项目计划编制过程中，存在清楚的依赖关系，原则上要求它们按照基本相同的顺序进行。但在具体的实现过程中可能会有所变动。因此项目计划是一个逐步完善的过程。项目计划的开发是贯穿项目始终的，能够渐进式进行，例如初始计划可能包含资源的属性和未定义的项目日期的活动排序，而后能够细化项目计划，包括具体的资源和明确的项目日期等。
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