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锅炉房绩效考核方案定稿

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2020年4月19日
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机电设备车间锅炉房
绩效考核方案
为保证公司各车间正常供汽，提高供汽质量，降低蒸汽单耗并提高职工的工作积极性，特制定此方案：
本考核方案主要由为：基本工资、产量工资、节能降耗奖罚、个人考核四部分组成；
一、 基本工资划分：
1、 现在锅炉房一共有六名员工，分为主操3人，副操3人，根据操作技能的不同，划分出技术等级，来进行技术评定。
2、 根据操作技能的高低，来进行提取考核部分工资，主操固定工资3800元，按照提取比例58%进行考核，也就是说基本工资为1600元，考核工资为2200元。副操固定工资2800元，按照提取比例58%进行考核，也就是说基本工资为1200元，考核工资为1600元。
3、 所谓考核工资由产量，单耗，个人考核得分来决定。
4、 操作技能级别及分摊系数划分表：
附表

现在固定工资
技能评定
技能评级
基本工资
产量工资系数
3800
主操
2
1600
0.57
2800
副操
3
1200
0.43

二、产量工资：
1、产量工资以班为单位核算，每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元。
2、本考核是按照锅炉全天正常生产且各生产部正常生产用汽的情况下制定的。
3、产量工资由技能级别系数进行划分。
4、以下说明中的数值为近段时间运行数据结合理论数据进行的计算。
5、关于产量工资制订标准的说明：
锅炉自2月10日安装流量计以来每天（24小时）产汽量统计仅有一天超过70吨，3天超过60吨，其余天数一般产汽量稳定在50—60吨之间，按照平均产量55吨计算每8小时产汽18.3吨。26天单班理论产汽量为477吨。现在锅炉房每班2人，主、副操各1人。原固定工资主副操26天全勤，工资总额6600元，按照理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本13.83元，为人员工资。现进行绩效考核后主副操基本工资相加2800元，按照理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本5.87元，为人员基本工资，按照每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元计算，每吨蒸汽增加成本共计：13.87元，按照当前实际运行数据和理论标准，得出当班主副操两名工资总额为6616元。
例：当班主副操满勤基本工资为主操1600元副操1200元，当月生产了蒸汽477吨，产量477乘以每吨提取工资8元等于3816元，再根据分配系数主操乘以0.57等于2175.12元，副操乘以0.43等于1640.88元，主操基本工资1600加产量工资2175.12等于3775.12元，副操基本工资1200元加产量工资等于2840.88元。
三、 节能降耗奖罚办法：
为减少能耗，提高员工操作技能水平及积极性，各班组之间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，特制定此奖罚办法，
1、锅炉房节能降耗主要考核主要三个标准构成，即耗煤、耗电、耗水三个部分组成。
2、煤的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗煤0.195吨；
3、电的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗电14度；
4、水的单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗水1.4方；
5、考虑到锅炉用水如果实行单班考核，则交接班时锅炉液位、纯水罐液位、自来水储罐液位必须一致。
6、本办法施行同奖同罚的原则，节约了奖励，超出了进行同比例处罚。
7、具体奖罚办法为：每个班每月水、电、煤的实际平均单耗与控制指标相比较，计算出超出或节约的百分数，用这个百分数与考核工资相乘，即定额单耗减去月平均单耗得出节约或超出部分除以定额单耗，就得出本月节约或超出定额单耗百分比，当月产量工资乘以得出的百分比，得出的数值就是节约或超出部分的金额，按照定额，节约的就把此数值加入到产量工资中，超出的的就把此数值从产量工资中减去。
例：煤的定额单耗为0.195吨，本月煤得平均单耗为0.194吨，蒸汽产量为477吨，则计算方式为定额0.195减去月实际单耗0.194等于0.001除以定额单耗0.195等于0.005再乘以产量工资3816等于19.08元加产量工资3816元等于3835.08元。同样如超出0.001在总产量工资中减去19.08元。

四、 员工个人考核办法
本个人考核主要针对设备、操作、司炉、现场、产出稳定、部门沟通、规章制度、安全环保等几个方面进行考核，具体考核内容下表：

分值
得分
个人行为10%
1、遵守厂规厂纪。
2

2、对待车间安排工作尽职尽责，不玩忽职守。工作积极主动
3

3、班组之间相互尊敬，能虚心接受学习。无打架斗殴现象
2

4、责任感强，有奉献精神，积极完成班组的本职工作。
3

业务能力及成绩70%
1、严格执行锅炉操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护锅炉生产正常，发现故障及时排除，杜绝各种隐患发生。
6

2、业务熟练，熟悉锅炉设备的操作要领，有独立操作的能力，技术过硬，不发生责任性生产事故。
6

3、能认真填写各种运行日志 定期工作 设备缺陷等情况记录，确保锅炉锅炉各项参数准确无误。
6

4、做好交接班工作严格按照公司规定交接班，准确汇报运行中出现的问题。值班期间发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。
6

5车间配备的各种工具，无丢失现象
5

6、完成车间领导安排的其它工作。
5

7、定期检查和维护锅炉本体、锅炉辅机和辅助设备；定期工作，定期试验设备 备用炉的维护
6

8、认真执行车间的各项考核严禁作弊
6

9、现场及卫生随时保持
6

10、各设备润滑定时检查，补加
6

11、水处理设备的保养维护
6

12、各项工作积极主动各部门及值长反映。
6

考勤20%
1.积极参加公司及车间组织的各项活动及培训，业务考试合格率100%
5

2、无早退、迟到，无故不履行请假制度
5

3、按车间规定按时休班，无造成班组缺员现象
5

4、值班期间无故脱岗串岗现象
5

五、 锅炉班组整体工资计算办法：
1、工资由产量工资加减成本单耗乘以个人考核分数得出当班全部绩效工资，按照分配比例得出主操与副操的考核工资再加基本工资得出个人在本月所得工资。
2、公式：(产量工资±产量工资×单耗系数)×考核分×分配系数基本工资=实际工资
3、具体计算办法如下例：（以下是在同产量下单耗节约和超出）
如：当月蒸汽产量480吨,单耗节约，煤0.191吨,水耗1.3方,电耗13度,主操考核得分95分,副操考核得分95分。分摊系数主操57%,副操43%
主操基本工资:1600元,副操基本工资1200元.
则： 产量480×8＝3840元
成本：煤耗0.195－0.192＝0.004÷0.195≒0.02×3840＝76.8元
水耗1.4－1.3＝0.1÷1.4＝0.07×3840＝268.8元
电耗14－13＝1÷14＝0.07×3840＝268.8元 合计614.4元

工资计算：（3840＋614.4）×0.95＝4454.4
4454.4×0.57＝2539＋1600＝4139元 主操工资
4454.4×0.43＝1915＋1200＝3115元 副操工资
如：当月蒸汽产量480吨,单耗超出，煤0.199吨,水耗1.5方,电耗15度,主操考核得分95分,副操考核得分95分。分摊系数,主操57%,副操43%
主操基本工资:1600元,副操基本工资1200元.
则： 产量480×8＝3840元
成本：煤耗0.195－0.192＝-0.004÷0.195≒-0.02×3840＝-76.8元
水耗1.4－1.3＝0.1÷1.4＝-0.07×3840＝-268.8元
电耗14－13＝1÷14＝-0.07×3840＝-268.8元 合计-614.4元
工资计算：（3840-614.4）×0.95＝3064.32
3064.32×0.57＝1747＋1600＝3347元 主操工资
3064.32×0.43＝1318＋1200＝2517元 副操工资
4、其它未尽事宜随时进行补充

崔磊磊
3月10号