ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.18KB ,
资源ID:986397      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/986397.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位职责的评估和薪酬绩效测算.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位职责的评估和薪酬绩效测算.docx

1、岗位指责的评估和薪酬绩效测算当今社会,企业为了提高工作效率和员工的工作积极性,常常通过评估岗位指责和薪酬绩效测算来对员工进行考核和奖励。本文将从不同角度对岗位指责的评估和薪酬绩效测算进行探讨。一、岗位指责的评估岗位指责的评估是对员工工作表现的具体评判,是对员工所承担岗位职责的理解和运用。评估岗位指责的目的是为了确保员工的工作任务与组织目标相一致,同时评估结果也是员工晋升和职称聘任的依据。在进行岗位指责的评估时,应考虑到以下几个方面:1. 岗位的重要程度:不同岗位的重要性不同,对组织目标的贡献度有所差异。因此,在评估岗位指责时,要考虑到岗位的重要程度,给予相应的权重。2. 工作任务的具体要求:每

2、个岗位所承担的工作任务都有具体的要求和指标,如销售岗位的销售额、财务岗位的账目准确性等。要根据不同岗位的工作任务要求,评估员工是否能够满足这些要求,并给予相应的评价。3. 工作态度和团队合作能力:岗位指责不仅仅是对工作任务的完成情况进行评估,还包括员工的工作态度和团队合作能力。优秀的员工不仅能够完成工作任务,还能积极主动地为团队做出贡献。二、薪酬绩效测算薪酬绩效测算是对员工工作绩效的评估,并通过薪酬体系的设计给予相应的奖励。合理的薪酬绩效测算可以激励员工积极工作,提高工作绩效。在进行薪酬绩效测算时,应考虑到以下几个方面:1. 绩效考核的指标:为了评估员工的工作绩效,要明确绩效考核的指标和权重。

3、可以根据岗位指责的评估结果和工作任务的具体要求,制定合理的绩效考核指标。2. 绩效奖励的形式:绩效奖励可以以薪资提升、年终奖金、股票期权等形式给予员工。绩效奖励的形式应根据员工的贡献和岗位重要程度来确定,既能激励员工积极工作,又能保持组织的财务健康。3. 公平和公正性:薪酬绩效测算的过程应该公平、公正,避免歧视和偏见。要建立公正的绩效考核机制,充分考虑员工的实际工作情况和付出,确保员工的薪酬能够与其绩效对应。总结:岗位指责的评估和薪酬绩效测算对于企业的管理和发展具有重要意义。通过评估岗位指责和薪酬绩效测算,可以激励员工积极工作,提高工作绩效,进而推动组织的发展。同时,在进行评估和测算时,要充分考虑岗位的重要程度、工作任务的具体要求以及员工的工作态度和团队合作能力。最重要的是建立公平、公正的绩效考核机制,确保员工的薪酬能够与绩效对应。只有这样,企业才能更好地激励员工,提高竞争力。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服