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成都投资管理公司设立方案及预算草案

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2020年4月19日
文档仅供参考

成都 投资管理公司（有限合伙）
设立方案及预算
（草案）

11月

第一部分 投资管理公司设立规划
一、 设立基金管理公司的目的
本投资管理公司设立目的是为 基金投资而专门设立的。成都 项目总投资不低于100亿，总体规划占地面积 亩，当前已进入分期开发建设阶段。
投资管理公司设立后，将同步规划 中医疗康养板块项目，投资管理公司作为基金管理人组建 医疗康养基金进行投资运营。
二、 设立投资管理公司、基金的一般程序
1、 由合伙人共同出资5000万元（筹备期1000万）作为启动资金，发起设立成都XX投资管理公司（有限合伙）；
2、 由投资管理公司发起，与其它投资人共同发起设立合伙制 医疗康养基金（或企业），享受优惠政策、规避双重征税；
3、 确定托管银行，建立托管账号；
4、 负责项目的投资和基金管理。

主要投资人

其它投资人
牵头人

成都XX投资管理公司（有限合伙）

普通合伙人 委托管理
托管银行
合格投资人（自然人、机构）
成都医疗康养基金（有限合伙）

有限合伙人 资金托管

医疗康养项目二
医疗康养项目三
医疗康养项目一

项目投资人
（运营机构）
项目投资人
（运营机构）
项目投资人
（运营机构）

（1） 基金管理设立风险控制委员会
（2） 执行事务合伙人负责召集投资决策委员会成员
（3） 项目的投资以单个项目进行，引入专业项目运营或投资人，为将来的基金退出、并购及上市做好准备

三、 投资管理公司的盈利结构

投资收益：参与项目投资收益
股东权益

业务利润
税前利润
公司利润
60%
业务净收入
业务毛利
绩效奖金
税金及其它

业务收入
项目奖励
运营成本

40% 15%-20%

业务收入：
1、 基金管理年费：按照所管理基金1.5%-3%收取。
2、 业绩提成：设年均投资收益率为X，业绩计算公式为：
（1） 当20%≤X≤35%，提取投资收益的20%；
（2） 当35%＜X≤50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的30%。
（3） 当X＞50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的40%。
（业绩提成标准最终根据基金投资项目评估后确定）
如基金规模按照10亿（非独立基金）预算业务收入（未计算作为基金管理人投入的投资收益部分）：
1、 基金管理年收费用：10亿X1.5%=1500万元
2、 业绩提成（如前两年为建设期，第三年开始计算提成）：
（1） 如当年投资收益率为25%时，10亿X 25% X20%=5000万；
（2） 如当年投资收益率为40%时，10亿X 35% X20%=7000万，另10亿X 5% X30%=1500万。总计年业绩提成为8500万元。
（3） 如当年投资收益率为55%时，10亿X 35% X20%=7000万，另10亿X 15% X40%=6000万。总计年业绩提成为1.3亿元。

四、 投资管理公司组织架构
项目评审
投融资决策
风险监控
退出决策
运营领导
股东会（董事会）

执行事务合伙人
（投资决策委员会）

外聘：专家顾问

董事总经理

运营管理部
资产管理部
项目融资部
投资事业部

公司财务管理
公共关系管理
人力资源管理
行政办公管理
法律审查
其它事项
资产管理
董事会议管理
投资风险监控
财务数据监控
年度资产报表
退出机会洞察
投资收益管理
资金渠道开发
融资策划
项目评审
资金募集
有限合伙人管理
医疗康养行业研究
项目尽调与评估
投资建议
投资实施

五、 投资管理公司岗位设置
管理10亿或以上基金规模的编制：股东会与董事会合并，执行事务合伙人及下属业务层级，全编制任职人数为29-42人。
投资管理公司组织岗位可分为三个层面：核心管理层、中阶骨干层，基层员工队伍。
组织层别
岗位说明
核心管理层
合伙人（执行事务，领导投资决策委员会）
董事总经理/副总、各事业部总经理/副总
中阶骨干层
部门经理/副经理、项目经理（包括投资经理、融资经理、资产管理经理、各部门财务、风控经理）
基层员工队伍
投资助理、资产管理助理、资料员
行政后勤人员等

管理10亿及以上基金规模的编制如下：
序号
岗位名称
人数
1
合伙人（执行事务）
2
2
董事总经理/副总经理
3
3
合伙人助理
2
4
三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总
3-6
5
投资部项目团队2-3个
6-9
6
融资部经理及助理
3-6
7
资管部经理及助理
3-6
8
风控经理
2-3
9
财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人）
2
10
行政人事主管1人，司机2人
3
11
合计
29-42

第二部分 筹建期人员编制和预算
一、 投资管理公司筹建期编制
筹建期，参照上述全建制人数，先期到位约15人，业务团队（含融资、投资、资产管理、合伙人助理）7-10人。
筹建期人员编制如下图：
序号
岗位名称
人数
1
合伙人（执行事务）
1
2
董事总经理/副总经理
1
3
合伙人助理
1
4
三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总
3
5
投资部项目经理
2
6
融资部经理及助理
1
7
资管部经理及助理
1
8
风控经理
1
9
财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人）
2
10
行政人事主管1人，司机1人
2
11
合计
15

二、 筹建期薪酬预算
单位：万元
职务
岗位名称
基本月薪
人数
备注
核心成员
合伙人（执行事务）
5
1
如有期权除外
董事总经理
4
1
如有期权除外
三大事业部总经理
3
3

合伙人助理
0.8
1

中阶骨干成员
投资部经理/团队主管
1.5
2

融资部经理
0.6
1

资管部经理
0.6
1

风控经理
1.2
1

财务兼会计
0.8
1

基础成员
出纳兼行政
05
1

行政人事主管
0.6
1

司机
0.4
1

月底小计
26.5

年度合计
318

三、 筹建期费用支出预测
筹建期月度费用支出预测 单位：万元
序号
项目
金额
备注
1
工资
26.5

2
辅助工资
3.3
预估全年40万，每月3.3万
3
“四金”
10.34
26.5 X 39%=10.34
4
办公租赁
6
400㎡X150元/㎡/月=6万元
5
物业费
1.2
物业管理、水、电等，400㎡X30=1.2万元
6
办公费用

1.5
公司电话、宽带、复印、纸笔、文件，停车费等
7
差旅费
10
项目调研、融资谈判等
8
宣传费
2.5
业务推广费，预估全年30万，每月分摊2.5万元
9
接待费
5
预估全年接待费用60万，每月分摊
10
中介机服务构
5
聘请会计师事务所、律师事务所预估全年60万，根据项目投融资的具体进展
11
车辆费用
1
预估路桥费、汽油、停车费等
15
月底小计
72.34
16
年度小计
868.08

四、 筹建期固定资产投资
1、 轿车购置一辆，接待谈判用车。
2、 三大事业部配置笔记本电脑，其它配置台式电脑。
3、 装修及办公家具待定。