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关于开展管理提升活动的实施方案
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2020年4月19日
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XX公司
关于开展管理提升活动的实施方案
为了深入贯彻落实《XX公司关于开展管理提升活动的实施方案》，结合“十二五”‘时期集团公司改革转型发展总体战略规划，进一步加强企业管理，夯实发展基础，切实加强企业管理提升工作，根据国务院国资委和集团公司的总体部署，结合我司实际，特制定如下工作方案：
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持在集团公司的统一部署和正确领导下，经过深化
2、改革，转换机制，创新发展，不断推动管理提升工作再上新台阶，为推动我司科学发展、跨越发展奠定良好的基础。
（二）总体目标
紧紧围绕中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以公司科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高企业经济效益和经济增长质量为中心，以着力培育盈利能力为出发点和落脚点，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，包括加快解决历史遗留问题，经过管理提升找出风险点，止住出血点，加快推进公司管理方式向精细化、标准化、规范化转变，全面提升管理水平，使公司走上“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的健康之路。
二、重点任务
经过开展
3、管理提升活动，明确活动的组织机构、内容、形式、时间、保障等，逐步形成完善的管理体系、规范的管理制度，切实实现管理提升活动的工作目标。重点做好以下几项工作：
（一）自我诊断、重点突破。按照集团公司的安排，结合我司自身实际情况，广泛发动，全员参与，在公司内部全面开展自查自纠和管理诊断工作，要求各部门针对各自的岗位职责，深入调研分析查找出当前公司管理上存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。分析问题产生的原因，研究解决的对策和措施，切实做到能立即解决的要立即整改，暂时不能解决的要提出明确的整改时间表，整改效果不好的要重新进行整改。
（二）强化基础、管理升级。在全面自查和诊断的基础上，系
4、统梳理管理工作流程，有效运用精细化管理方法，建立起一套系统、科学，符合我司实际的标准和制度体系，做到流程清晰、标准统一、信息畅通、管控到位，切实加强公司的管控能力。
（三）专项提升，措施到位。以促销、降本、扭亏、降债增效为主线，理顺管理体制，经过强化发展战略、投资、财务、国有产权、人力资源、运营和监督七个方面的管控，进一步提升我司规范化管理水平。
（四）总结成果，持续改进。经过建章立制，继续建立健全有关配套制度和措施，加强制度建设，完善工作机制，固化管理提升成果，建立管理改进和管理创新的长效机制，取得实实在在的成效，营造持续开展管理提升的文化氛围，为管理创新提供保障。
三、具体步骤和工作
5、安排
根据集团公司的总体部署，管理提升活动分为3个阶段6个环节。
（一）全面启动、自我诊断阶段（ 4月- 8月）
第一环节： 4月- 5月，动员启动，学习提高。充分认识开展管理提升活动的重要意义，对管理提升活动进行动员部署，统一思想，形成共识。要充分调动全体人员开展管理提升活动的积极性，切实增强主动性、自觉性和责任感。
第二环节： 5月- 8月，深入调研，开展自我诊断，查找问题。全面开展自我诊断工作，深入调研，各部门立足岗位职责，经过梳理公司发展战略、投资、财务、国有产权、人力资源、运营和监督等七个方面的风险和不足，及时研究解决工作中出现的问题，落实整改措施，进一步提升公司规范化管理水
6、平。
（二）专项提升、协同推进阶段（ 9月- 8月）
第一环节： 9月- 2月，制订方案、细化措施。汇总分类诊断情况，制订整改方案，分解目标，落实责任，将各项措施落实到位，切实增强管理提升工作的针对性和有效性。
第二环节： 3月- 8月，专项提升、全面整改。在集团公司的指导帮助下，确保整改措施有效，整改工作落实到位。
（三）持续改进、总结评价阶段（ 9月- 2月）
第一环节： 9月- 11月，检查评价、持续改进。在集团公司组织检查评价的基础上，进一步落实改进措施，确保管理提升取得实效。
第二环节： 12月- 2月，总结经验、表彰先进。接受集团公司的检查，总结经验，提高管理水平，建立
7、管理提升长效机制。
四、工作要求
（一）加强组织领导。管理提升活动是一项持续性比较长的活动，时间长，内容细，是当前和今后两年时间必须切实抓好的一项重要工作。我司领导高度重视管理提升活动，在之前召开管理提升活动动员大会的基础上，进一步要求全体员工增强对开展管理提升活动重要性的认识。同时，成立管理提升活动领导小组，挑选精干的员工充实管理提升活动领导小组，将具体工作落实到具体人身上，明确分工，落实责任，协同推进。
管理提升活动领导小组名单：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室主任由XXX同志兼任，XXX同志为管理提升活动联络员，负责与集团公司加强工作对接。
8、二）制定工作计划。我司结合自身实际，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，认真研究制定开展管理提升活动的工作计划，细化阶段工作目标，分步推进实施，坚决克服走过场和形式主义。
（三）确保取得实效。确保管理提升活动信息沟通渠道畅通，资源配置合理，保障措施到位，细化落实责任，严格考核。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；要加强经验总结；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。
（四）加强联系沟通。管理提升活动是国资委对中央企业的一项重要工作，集团公司将其作为一项重要工作摆上议事日程，我司各部门必须统一思想、提高认识，加强请示汇报和信息反馈，及时向集团公司上报开展相关工作的情况，主动汇报工作，宣传工作成效。
XX公司
二〇一二年七月三十一日
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