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搅拌站管理制度细则
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2020年4月19日
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中铁十七局六公司混凝土公司青荣项目
4#拌和站岗位管理制度细则
为进一步加强管理的规范化、科学化，结合并参照公司下达的人员设备管理的相关文件，同时依照拌和站的实际情况，特制定出本管理细则，旨在统一和规范拌合站的人员设备管理。使各人员设备管理工作达到程序性、规范性和连接性（可追溯性）， 为加强拌和站砼生产管理工作，确保砼质量，提高生产效益、以及运输过程的自控能力。
一、 拌和站生产调度管理制度:
1、 按照领导要求时间坚守岗位。
2、 拌和站调度人员必
2、须全面掌握施工现场砼浇筑部位的施工进度及近期施工计划，制定生产计划对相关岗位人员进行技术、安全交底。具体体现为：对收料人员进行材料计划用量交底，（要明确材料规格、等级、质量等技术指标要求）。
3、 与各队现场技术主管保持信息畅通，对三日内生产任务作出合理计划安排，（需各队配合每三日对拌和站报一份详细施工计划，以便拌和站备料）。
4、 调度人员每日接到生产任务后，根据运送混凝土方量，科学安排当班人员上岗和调配运输车辆，值班当天在值班室小黑板公布当班人员名单，以便员工提前做好生产准备工作，并第一时间通知项目试验室相关人员进行原材料含水率测定，要做到不见配合比不开盘，不见任务单不开盘。
5、
3、负责监督督促搅拌机及输送车操作员对各自设备进行日常检查保养及维修，确保设备车辆处于完好状态，满足施工生产需求。
6、 每台车进搅拌台，调度都需按工程所需的标号，给搅拌台下达指令。
7、 如有新工作面浇筑砼时，需会同各队现场管理人员对现场施工便道进行实地查看，如有必要可开输送车试路，对路况差的地段提出整修意见。待各队协调安排对该路段进行整修，后再安排发料。
8、 每班调度员，要认真做好交接工作，要尽量处理完本班工作，来不及处理的要及时交代，填写好调度工作日志，配合项目部建立健全生产调度管理台帐以及相关资料，并按要求逐月分项归档，以便迎检。
9、 负责对设备车辆操作人员的管理工作，根据实际
4、生产需要，做到灵活调配，合理安排。若发现设备故障，应及时抢修或向上级汇报，以确保生产。
二、搅拌机管理细则：
1、操作人员应做好设备日常保养工作；包括搅拌机的润滑、搅拌罐内砼积块的及时清理、常见故障的排除等，搞好设备清洁，不许延迟到下班。
2、服从调度管理，熟悉搅拌机操作章程，配合调度完成当班生产任务；开盘前认真核对任务单与配合比上所列施工桩号与砼标号是否一致，核对无误后严格按照配合比输入电脑建立任务单，并进行二次复核后开机生产。
3、生产过程中严禁私自修改配合比，只能根据现场反馈信息对每盘用水量作出微调。若遇特殊情况必须调整时，按试验室下发的调整通知书执行。生产过程中对
5、各项原材料的使用情况及库存量及时向调度或材料管理人员反馈信息，以便补充和调整。
4、操作员必须认真填写砼交验单，要求各项内容准确无误，不得涂改或漏填，特别对砼出厂时间、标号及方量此三项，如有错填一律作废重开。
5、当班期间做好生产记录台帐，每日9:00之前收回交验单并与统计员做好交接工作。
6、每日当班结束后，与换班人员做好交接任务。
三、输送车管理细则：
1、自觉遵守搅拌站各项规章制度，服从站长与调度安排，安全快速的完成当班运输任务。
2、不准私自外出，有事外出需向副站长请假。
3、严格按照物资部油料限额制度加油，节能限耗。
4、当班司机每天接到运输任务后，
6、对车辆进行全面检查，重点检查罐内有无残渣或积水，应将罐反转排尽后方可装料。
5、离站前查对交验单上所写工地里程，砼标号和方量；运输过程中，罐体应保持低速均匀旋转，不得停滞。不得私自往罐内加水，如洗车水不得流入罐内。
6、砼运到现场后，视便道路况而行，不得盲目驾驶以免发生安全事故；卸完料后应立即办妥签收手续，若遇特殊原因无法及时卸料，及时向站领导汇报以便协调处理。
7、做好车辆清洁保养工作：定期清除空滤内灰尘，对各部位润滑点加注润滑油，及时清理罐体内砼积块残渣，保持车辆外观整洁干净。公司将对各车辆进行定期评估，对保养车辆好的驾驶员给予奖励。
8、在运输过程中做好地方公路环保工作，所有车辆出站前必须挂好出料槽帆布袋，以免混凝土洒落在公路上，如因此引发环境污染事件，责任一律由当事人承担。
单位：混凝土公司青荣项目4#拌和站
时间： 4月
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