新产品研发控制流程概述.doc

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新产品研发控制流程

1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序, 以保证新产品的产品质量, 开发进度, 开发
成本都能得到有效控制, 并将新研发产品顺利导入批量生产。

2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。

3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成: 项目负责人1人, 项目主持人1人, 子项目负责人若干人, 项目组成员若干人。

3.1项目负责人: 负责整个项目的监督执行, 对整个项目的实施结果承担责任。
3.2子项目负责人 每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作, 及其人
力, 资源等方面的分配。
3.3项目主持人: 协助项目负责人工作, 负责项目中各项计划和子项目的协调、 执行、 跟踪和控制。
3.4项目成员: 协助子项目负责人工作, 具体进行子项目的各项技术工作。
3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施, 当工作安排发生冲突时, 由项目负责人、 项
目主持人与各部门经理协商解决。

4新产品研发控制主流程
立项评估

P0

条件经过
评估审查
C0 N N

Y
备案
取消项目, 备案
Y

项目计划

P1

条件经过
计划检查
C1 N

Y
取消项目, 备案
备案
Y

技术设计

P2

修改设计
条件经过
设计检查
C2 N N

Y
Y
备案

技术验证机开发( DVT) 及测试准备

P3
A

A

修改样机重新准备
测试准备检查
条件经过

C3 C3
N N

Y
备案
Y
DVT测试

排除问题重新测试
P4

产品经理判断是否取消项目

条件经过
DVT测试检查
C4 N N N

Y
Y Y
取消项目备案
备案

产品验证机开发( DMT) 及测试准备

P5

改进产品验证机及准备工作
条件经过
DMT准备检查
C5 N N

Y
备案
Y

产品验证机DMT组装及测试
P6
解决问题, 重新装配测试

退回
条件接受
CDMT检查
6 N N N

Y Y
B
备案
备案

B

试产准备( Pilot Run)

P7

条件接受
试产准备检查
C7 Ｎ

备案
Ｙ

重新试产
试产( Pilot Run)
P8

产品经理判断是否取消项目

条件接受
试产检查
C8 N N N

Y
解决试产中存在的问题, 备案

Y Y
取消项目, 备案

产品化, 编制项目文件( 结案)

P9

解决设计确认中存在的问题

结案检查
C9 N

Y

项目结束

5新产品研发控制流程各阶段责权表( 参考5的工作流程)

步骤

主导单位

协助单位

检查主管

审核主管
P0: 立项评估
总经理室
研发部
产品部
市场部　商务部

C0: 评估检查( 注: 金额超过一定限额, 或关系集团发展的重大项目, 评估审查结果需上报集团再次审核)

研发部
产品部
市场部
销售部
商务部
产品经理
总工程师
事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导
P1: 项目计划
项目组
采购部( 友光)
财务部( 集团)
生工部( 友光)
研发部
品保部( 友光)

C1: 计划检查

研发部
项目负责人
产品经理
总工程师
P2: 技术验证机
( DVT) 设
计

项目组
采购部( 友光)
品保部( 友光)
生工部( 友光)
财务部( 集团)

C2: 技术验证机
( DVT) 设
计检查

研发部
产品部
采购部( 友光)
项目负责人
产品经理
项目负责人
P3: 技术验证机
( DVT) 开发
及测试准备
项目组
品保部( 友光)
生工部( 友光)
采购部( 友光)

C3: DVT测试准
备检查

研发部
项目主持人
产品经理
项目负责人
P4: DVT测试
项目组
品保部( 友光)
生工部( 友光)
产品部
研发部

C4: DVT测试审
查

研发部
产品部
产品经理
项目负责人/总工
P5: 产品验证机
( DMT) 设计
开发及测试准
备
项目组
采购部( 友光)
品保部( 友光)
生工部( 友光)
产品部
财务部( 集团)

C5: DMT准备检
查

研发部
项目主持人

产品经理

项目负责人
P6: DMT组装及
测试
项目组
品保部( 友光)
生工部( 友光)
生产部( 友光)

C6: DMT检查

研发部
产品部
生工部( 友光)
品保部( 友光)
项目主持人
产品经理
项目负责人/总经理
P7: 试产( Pilot
Run) 准备
项目组
产品部
采购部( 友光)
品保部( 友光)
生工部( 友光)
生企部( 友光)
资财部( 友光)

C7: 试产准备检查

产品部
研发部
项目负责人
生工部( 友光)
生企部( 友光)
资材部( 友光)
采购部( 友光)
品保部( 友光)
产品经理
项目负责人
P8: 试产( Pilot
Run)
生工部( 友光)
项目组
品保部( 友光)
生企部( 友光)
资材部( 友光)
生产部( 友光)

C8: 试产检查

产品部
生工部( 友光)
品保部( 友光)
生企部( 友光)
资材部( 友光)
生产部( 友光)
财务部
研发部
项目负责人
产品经理
总工程师
P9: 产品化, 结案
产品部
项目组

C9: 结案检查

产品部
项目负责人
研发部
制造部( 友光厂)
产品经理
销售部
总工程师

6. 新产品研发控制流程工作内容说明
6．1项目需求
6.1.1所有项目需求来自2方面: 由销售和市场反馈得到未来产品的创意;
由技术发展趋势提出未来产品的创意;
6.1.2项目需求须填写《新产品开发需求报告》交给总经理室筛选, 经过筛选者能够进入P0: 项目评估阶段。

6.2项目评估阶段( P0)
6.2.1.目的: 对产品创意和项目需求做初步评估与规划, 供决策参考。
6.2.2输入: 新产品开发需求报告
6.2.3输出: 项目评估报告
6.2.4工作重点 ( 总经理室, 注: 项目组尚未成立,所有评估由总经理主导)
6.2.4.1制作产品评估报告, 大纲如下:
*主题, 如产品构想, 重要规格参数, 等。。。
*环境分析 ( 市场部) ( 市场部)
--市场分析, 如产品功能、 价格、 需求量、 促销……
--竞争分析, 如外部竞争分析、 内部竞分分析……
*市场区域分析与确定, 如使用者划分、 用途划分…( 市场部) ( 总经理室)
*产品定位与产品策略( 产品经理) ( 总经理室)
*其它策略, 如价格策略、 渠道策略、 促销策略、 竞争策略…( 市场部) ( 总经理室)
*产品初步构想, 含使用环境与重要参数规格( 产品经理) ( 总经理室)
*技术分析( 研发部) ( 研发部)
*竞争产品分析 ( 产品经理) ( 总经理室)
*投资分析( 经理室,投资回报市场部做,财务部审) ( 总经理室)
6.2.4.2.购买( 获取) 竞争产品( 如必要) ( 产品部/研发部) ( 总经理室)
6.2.4.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写 ( 总经理室)
( 注: 关于是否要集团审批的问题, 分为两类。涉及到集团发展, 一定金额以上的项目需由集团审批, 某些小的产品项目由事业部自行决定)
6.3项目评估审查阶段( C0)
6.3.1目的: 审查产品评估报告
6.3.2.输入: 产品立项评估报告
6.3.3.输出: 项目评估审查报告
6.3.4.工作重点: 审查项目评估报告的各项要点
6.3.5.判定结论: 确定项目评估是否经过
*经过, 同意产品立项, 能够进入下阶段: 项目计划。
*条件经过, 同意产品立项, 但必须附未能满足审查的补充说明, 存档备查。
之后进入下一阶段: 项目计划。
*退回, 取消该项目, 存档备查。
6.4项目计划阶段( P1)
6.4.1.目的: 将新产品做进一步规划, 成立项目组, 制定项目计划和时间表, 确定产品规格。
6.4.2.输出: 项目规划书 ( 项目助理)
6.4.3.工作重点:
6.4.3.1.建立项目组
*任命项目负责人(注: 重大项目由重要人员担当, 总经理任命)
*指定产品经理( 注: 所指定的产品经理是项目组成员, 贯穿整个项目过程)
确定项目名称( 注: 项目名称不能为具体数字, 应为概念性名称) ( 项目负责人)
*任命项目主持人( 注: 研发部经理写, 报总经理审核) ( 项目负责人)
*成立项目组 ( 项目主持人)
*确定产品规格 ( 项目负责人)
*制定项目计划(项目时间表等) ( 项目主持人)
*项目组成员资格
--项目负责人为主管及以上级别人员担任
--项目主持人为工程师及以上级别人员担任
--项目组成员为工程师及以上级别人员担任
--如有例外情况须经研发部经理核准
6.4.3.2.制作项目规划书, 内容能够由下列各部份组成: ( 项目主持人)
*项目组构成
*产品规格
*产品预期用户群与使用情况描述
*确定本产品为新产品或是改进产品
*制定项目计划
*制定项目时间表
*其它( 如必要) ( 项目主持人负责写)
--关键技术分析
--关键元件分析
--专利与法规研究
--生产性评估
--因项目需求须增加的项目
6.4.3.3.同类竟争产品分析( 如必要) ( 项目主持人负责写) ( 项目组)
*编写竟争产品分析报告
6.4.3.4.关键( 新采用) 元器件信息收集 ( 友光采购部)
6.4.4.项目规划书的修改:
*在各审查阶段应考虑实际情况, 适时修改项目规划书
6.5.项目规划审查阶段( C1)
6.5.1.目的: 审查项目规划书
6.5.2.输入: 项目规划书
6.5.3.输出: 项目规划审查报告
6.5.4.工作重点: 审查项目规划书的各项要点
6.5.5.判定结论: 确定项目规划书是否经过
*经过, 同意项目规划书内容, 能够进入下阶段: 技术设计。
*条件经过, 同意项目规划书内容, 但必须附对规划书内容有疑问的补充说明,
存档备查。之后进入下一阶段: 技术设计。
*退回, 取消该项目, 则存档备查。
6.6.技术设计阶段( P2)
6.6.1.目的: 进行产品的机械、 电子、 光学、 软件方面的总体和细节设计
6.6.2.输入: 项目规划书

6.6.3.输出: 产品设计报告
*产品可靠性规格报告( PRS) ( 友光品保部)
*软件界面设计报告 ( 项目组)
*产品外观造形设计报告 ( 项目组)
*光学部分设计报告 ( 项目组)
*机械部分设计报告 ( 项目组)
*电子电路设计报告 ( 项目组)
*软件设计报告 ( 项目组)
*产品人机接口设计报告 ( 项目组)
6.6.4.工作重点:
*品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格( PRS) ( 友光品保部)
*整机系统运作分析 ( 项目组)
*各子系统的界面关连性与界面规格 ( 项目组)
*外观造型设计( 含报告/图片/手板) ( 项目组)
*光学、 机械、 电子、 软件等各子系统的系统设计 ( 项目组)
*各子系统的细节设计, 相关设计资料含下列项目: ( 项目组)
--电路原理图
--PCB布线图
--机械图
--软件框图
--软件程序
*每阶段的设计检讨 ( 研发部经理、 项目负责人、 项目助理、 子项目负责人)

*产品设计与产品规格的比较分析 ( 项目组)
*技术验证机制作准备 ( 项目组、 友光采购部)
*技术样机制作准备( 长周期元器件订货) ( 项目组)
*专利申请准备 ( 项目组)
6.7.技术设计审查( C2)
6.7.1.目的: 对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查
6.7.2.输入: 技术设计的各项系统( 子系统) 设计报告
6.7.3.输出: 各项设计的审查报告
6.7.4.判定结论: 确定技术设计是否经过
*经过, 同意技术设计报告, 能够进入下阶段: 技术样机开发。
*条件经过, 同意技术设计报告, 但必须附对设计内容有疑问的补充说明,
存档备查。之后进入下一阶段: 技术样机开发。
*退回, 修改设计重新审查。
6.7.5.工作重点:
*设计审查
*项目规划书的检讨与修改
*由品保部经理、 机械设计主管、 电子设计主管、 光学设计主管、 软件主管、 项目
助理审查产品可靠性指标, 由项目负责人确认。
*软件界面由产品部经理、 研发部经理、 软件部主管、 产品经理、 项目助理审查,
由项目负责人确认。
*外观造型设计由产品部经理、 研发部经理、 机械部主管、 产品经理、 项目助理
审查, 由项目负责人确认。
*各子系统的设计报告由相关主管与项目助理审查, 由项目负责人确认。
6.8.技术样机( DVT) 开发及测试准备阶段( P3)
6.8.1.目的: *制作技术验证机, 进行系统整合及设计验证
*组装调整1-10套样机以满足技术验证( DVT) 的需要
6.8.2.输入: 技术设计阶段制定的各项设计报告和文件
6.8.3.输出: *技术样机 ( 项目助理)
*技术样机测试计划报告 ( 项目组)
6.8.4.工作重点:
*整机系统整合 ( 项目组)
*设计检讨与修改 ( 项目组)
*原型机制作与测试( 1～10台) ( 项目组)
*软件完成DVT所需功能 ( 项目组)
*进行专利与著作权申请 ( 项目组、 事业部)
*规划技术验证测试内容 ( 项目助理)
*确定技术样机台数 ( 项目助理)
*技术样机备料 ( 项目组、 采购部)
*组装调试1-10台技术验证机 ( 项目组)
6.9.技术验证机开发及测试准备的审查( C3)
6.9.1.目的: 审查技术验证计划报告和测试准备报告
6.9.2.输入: 技术验证计划报告和测试准备报告
6.9.3.输出: 技术验证计划审查报告和测试准备审查报告
6.9.4.判定结论: 确定技术验证计划和测试准备是否经过
*经过, 同意技术验证计划和测试准备报告, 能够进入下阶段: 技术样机
测试( P4) 。
*条件经过, 同意技术验证计划和测试准备报告, 但必须附对计划内容有
疑问的补充说明, 存档备查。之后进入下一阶段: 技术样机测试。
*退回, 修改技术样机及测试计划后再行审查
6.9.5.工作重点
*审查技术样机计划报告和测试准备报告。
*检讨与修改项目规划书。
6.10.技术样机测试阶段( P4)
6.10.1.目的: 进行技术验证机测试
6.10.2.输入: 技术样机及测试计划
6.10.3.输出: *技术样机测试报告
--功能测试 ( 项目组)
--EMI 测试 ( 项目组)
--安全性测试 ( 项目组)
--可靠性测试 ( 项目组)
--生产性评估 ( 友光生工部)
6.10.4.工作重点: *根据技术样机测试计划进行各项测试 ( 项目组)
*产品设计检讨与修改 ( 项目组)
*项目负责人视实际情况, 就以下选项做出判断和决定
--EMI 测试 (项目组)
--安全性测试 ( 项目组)
--可靠性测试 ( 友光品保部)
6.11.技术样机测试审查报告( C4)
6.11.1.目的: 审查技术样机测试报告
6.11.2.输入: 技术样机测试报告
6.11.3.输出: 技术验证机测试审查报告
6.11.4., 判定结论: 确定技术验证机测试报告是否经过
*经过, 同意技术验证机测试报告, 能够进入下阶段: 产品样机开发( P5) 。
*条件经过, 但必须附对测试内容有疑问的补充说明, 存档备查。之后进入
下一阶段: 产品样机开发
*退回, 排除存在问题 后再行测试及审查
6.11.5.工作重点: *审查技术验证机测试报告
*项目规划书的检讨与修改
6.12.产品样机( DMT) 开发及测试准备阶段 ( P5)
6.12.1.目的: *机械进行开模作业, 电子进行PCB布线 、 软件进行详细编程
*为组装10～30台产品验证机及其测试做准备
6.12.2., 输入: 产品规格书、 技术验证机设计报告和测试报告
6.12.3.输出: *塑胶件开模样品及其它五金件样品 ( 项目组)
*ASIC 样品 ( 项目组)
*其它IC及电子元件样品 ( 项目组)
*PCB样品 ( 项目组)
*软件程序 ( 项目组)
*产品样机开发准备报告 ( 项目组)
*产品样机测试计划报告 ( 项目助理)
*产品样机测试时间表 ( 品保部)
6.12.4.工作重点:
*机械进行包材与防震设计 ( 项目组)
*机械进行开模作业 ( 项目组)
*电子进行PCB、 SMT作业 ( 项目组)
*软件完成产品验证机所需之功能 ( 项目组)
*规划产品验证机测试内容 ( 项目助理)
*确定测试所需组装的样机数及时间表 ( 项目组)
*产品验证机按数量备料 ( 项目组、 友光采购部)
*开始进行产品化作业 ( 产品部)
6.13.产品验证机开发及测试准备的审查阶段( C5)
6.13.1.目的: 审查产品样机开发准备及测试准备报告
6.13.2.输入: 产品样机开发报告及测试准备报告
6.13.3.输出: 产品样机开发及测试准备的审查报告
6.13.4.判定结论: 确定产品样机开发报告及测试准备报告是否经过
*经过, 同意报告, 能够进入下阶段: 产品样机组装和测试( P6) 。
*条件经过, 同意报告, 但必须附对报告内容有疑问的补充说明, 存档备
查。之后进入下一阶段: 产品样机组装和测试。
*退回, 改进测试准备后再进行审查
6.13.5.工作重点:
*审查产品验证机开发报告及测试准备报告
*项目规划书的检讨与修改
6.14.产品验证机组装及测试阶段( P6)
6.14.1.目的: 组装调试10～30台产品验证机并进行测试
6.14.2.输入: 产品验证机组装及测试准备报告
6.14.3.输出:
*产品验证机测试报告
--功能测试 ( 项目组)
--可靠性测试 ( 项目组)
--EMI 测试 ( 项目组)
--安全性测试 ( 项目组)
--环境测试 ( 友光品保部)
--不良机台原因分析及改进计划 ( 项目组)
--生产性评估 ( 项目组)
6.14.4.工作重点:
*组装产品验证机 ( 友光工程部)
*按照产品验证机测试计划进行测试 ( 项目组)
*产品验证机烧机寿命实验 ( 友光工程部)
*根据产品验证机组装过程进行生产性评估 ( 友光工程部)
6.15.产品验证机组装和测试审查报告( C6)
6.15.1.目的: 审查产品验证机组装和测试的各项报告
6.15.2.输入: 产品验证机组装报告和测试报告
6.15.3.输出: 产品验证机组装和测试的审查报告
6.15.4.判定结论: 确定产品验证机组装报告及测试报告是否经过
*经过, 同意报告, 能够进入下阶段: 试产准备( P7) 。
*条件经过, 同意报告, 但必须附对报告内容有疑问的补充说明, 存档备
查。之后进入下一阶段: 试产准备。
*退回, 改进存在问题后再进行装配测试及审查
6.15.5.工作重点:
*项目主持人召开产品验证机审查会议 ( 项目组)
*审查产品验证机组装和测试的各项报告
*产品验证机组装和测试总结
6.16.试产准备阶段( P7)
6.16.1.目的: 相关部门进行试产( Pilot Run) 前的准备工作
6.16.2.输入: 产品验证机的各项设计报告书、 组装报告书和测试报告书
6.16.3.输出: *通用型产品( 97阶) 元器件料表( BOM) (正式版) ( 项目组)
*试产注意事项( MN) ( 正式版) ( 项目组)
*产品检验规范书( PRS) (正式版) ( 项目组)
*产品规格书( 最终版) ( 项目组)
*生产线测试程序 ( 项目组)
*初步生产流程规划与工时分析 ( 友光工程部)
*试产申请书( 包含试产台数) ( 项目组)
*针对型产品 98阶) 元件料表( BOM) (正式版) ( 产品部)
*试产制造规范书( MI) ( 草稿 ) ( 友光工程部)
*各种制造、 测试治具 ( 友光工程部)
*试产备料 ( 友光生企部、 采购部)
*元器件成本核算表(机密) ( 友光采购部)
*进料检验( IQC) ,最终检验( FQC) 品质规范书 (草稿) ( 友光品保部)
6.16.4.工作重点:
*试产前2个月发出长周期采购元件备料通知单 ( 项目组)
*试产前1个月发出新产品备料通知单 ( 项目组)
*试产前1个月发出通用型产品( 97阶) 料表 ( 项目组)
*完成生产线测试程序 ( 项目组)
*发出产品检验规范书( PRS) 、 试产通知书( MN) ( 项目组)
*备妥生产资料转移给相关部门 ( 项目组)
*对试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规范 ( 项目组)
*EMI/安规申请 ( 项目组)
*填写试产申请表