2022年如何能够更加有效的开展好劳动竞赛.doc

如何可以更加有效开展好劳动竞赛
劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现公司生产能力最大化、增进公司又好又快发展一种有效形式。我们作为国有公司，面对市场经济竞争日趋剧烈新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到增进公司提高管理水平、增长经济效益、提高队伍素质目，值得我们思考和摸索。
　　一、开呈现状及效果
　　长期以来，公司把劳动竞赛当作一项常常性工作进行安排布置，并根据各工种特点和公司生产经营实际状况，拟定了年度竞赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛措施，建立了某些配套考核鼓励机制，开展了一系列岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与劳动竞赛活动，对保证公司生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提高职工素质等均起到了一定作用。
　　1、通过开展劳动竞赛，营造出浓厚比、学、赶、超氛围，激发了职工学业务、学技术热情，为提高职工技术素质起到了助推作用;2、通过开展劳动竞赛，增强了职工协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益过程中，职工团队精神进一步凝聚;3、通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难意志，增进职工积极投入到公司革新技术、优化指标、创新创效等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题创先争优精神和实践，推动公司实现科学发展。
　　二、存在问题及因素
　　公司劳动竞赛通过近年发展，已经形成了比较完整工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如岗位能手选拔赛、排头兵选拔赛等某些常用竞赛项目、竞赛形式和竞赛措施。但是，在新形势下，按照不同岗位职责实际状况，用现代公司竞争与发展眼光透视业已形成劳动竞赛项目与形式，不难发现公司劳动竞赛工作中仍然存在某些问题和局限性。
　　一是竞赛内容注重生产技术，忽视经营管理。纵观某些公司劳动竞赛状况，在内容和项目安排上，多沿用一贯思路和做法，重要在生产技术指标、运营操作、治理设备方面开展劳动竞赛，而在公司行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少，没有在公司内部形成全员参与局面，导致劳动竞赛影响力、辐射力不够。究其因素，还是在观念上没有从生产型经营公司向全方位资本运营型公司转变过来。
二是竞赛形式局限于常规措施，缺少推陈出新、行之有效举措。目前，在公司开展劳动竞赛，重要是按照生产操作岗位工种分类措施，开展本工种职工之间职业技能知识和生产操作技能比赛，并且由于长期形成固定思路和做法，导致竞赛覆盖面不广、吸引力不强。究其因素，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新思路。
　 三、如何有效开展
　　劳动竞赛作为公司一项老式工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新规定，只有准拟定位竞赛思路、合理拟定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才干切实形成全方位实行、全过程管理和全员参与竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛发明经济效益、增进公司管理、提高职工素质作用。
　　1、以推动公司科学发展为宗旨，拟定竞赛总体思路随着市场经济体制改革不断深化，公司面临为严峻市场竞争，在资金、成本、能耗、产品价格等诸多因素导致经营压力下，要把劳动竞赛和公司即将开展承包责任制相结合，激发职工发明热情、凝聚职工攻坚干劲、推动公司科学发展，以实现公司和职工双赢作为开展劳动竞赛宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提高为目旳，坚持公司工会统一组织和各分会自主开展相结合，以各类竞赛与承包责任制有机结合起来，按照部门、专业、岗位实际状况分类指引、分层实行，注重竞赛活动前期调研、项目设计、方案制定、组织实行、过程管理和成果评价，做到竞赛项目有针对性、方案有操作性、兑既有鼓励性、成果有推广性，使劳动竞赛成为推动公司科学发展有效抓手，成为职工展示才华、发明业绩舞台。
　　2、以促管理、提效益、育人才为目旳，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本参与单元是每位职工，如何最大限度调动职工参与热情，是开展好劳动竞赛前提和基本。其中，合理拟定竞赛项目是核心，只有不断深化劳动竞赛内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛形式和内容，才干增强劳动竞赛新鲜感、吸引力，才干切实调动职工积极性、激发职工发明性，形成全员参与竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才目。
　　就我公司而言，要针对公司内部生产、经营、行政管理等不同系统实际状况，与承包责任制各项指标分门别类拟定竞赛项目，才干保证竞赛内容具有针对性。一是在生产系统以班组为单位，开展比技术、比操作、降能耗职业技能竞赛;二是在经营管理系统重点开展比管理、比作为、降费用管理水平竞赛活动;三是在党群系统重点开展比创新、比奉献、争荣誉创新争优活动。从而极大调动了公司全体职工学业务、比技能、争楷模热情，形成了比学赶超良好氛围。
　　3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛鼓励机制。良好机制是各项工作顺利开展保证。持续进一步开展劳动竞赛仅有好思路和方案还不够，还需要建立起一套行之有效劳动竞赛运营机制。一是要建立有序组织管理机制。现阶段，在劳动竞赛已经成为现代公司管理中一项重要工作状况下，对竞赛组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会布置安排、业务部门主抓、有关部门配合、全过程管理、全员参与组织领导机制，形成领导注重、责任贯彻、方案严密、措施得力、资金到位竞赛格局。二是要建立规范检查评价机制。劳动竞赛与否能获得实效，核心在于过程管理，为此，要结合公司年度中心任务和生产经营实际，研究拟定劳动竞赛指引意见，明确全年竞赛总体思路、目旳方向、预期效果和工作规定;要建立竞赛工作组织领导、记录核算、检查评价制度，针对不同竞赛项目制定量化考核细则，做到竞赛有目旳、实行有原则、检查有根据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开考核鼓励机制。公开、公平、有效鼓励是调动职工积极性必要措施，也是劳动竞赛不断深化重要动力。不仅要予以物质和精神奖励，还要大力宣传她们先进事迹，充足发挥典型带动和正面鼓励作用，引领带动干部职工在各项工作中不断做出新奉献。
　　总之，在目前公司改革进程日益加快、市场竞争日益剧烈新形势下，更应当用全新目光审视和把握劳动竞赛及其运营规律，不断摸索新有效劳动竞赛开展模式，使之更具活力，进一步调动全体干部职工投入公司改革发展积极性、积极性和发明性，助推公司在新发展征程中获得更好更多成绩。