ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:22.04KB ,
资源ID:9810411      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9810411.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公路工程项目管理试题答案.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公路工程项目管理试题答案.doc

1、公路工程工程管理试题 一、 填空题〔共20空,每空一分〕 1、工程管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调〞,即进度控制、质量控制、 费用 控制, 合同 管理、信息管理与 组织 协调。 2、工程工程管理任务的核心问题是 控 制 。 3、公路工程工程建立的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。 4、施工工程经理是对施工工程负全责的管理者,是施工工程的管理中心,在施工活动中占有举足轻重的地位。 5、实际工程中进度的控制往往表现为工 期的控制,有效的工期控制才能到达有效的进度控制。 6、编制施工总进度方案就是根据施工部署中的施工方案与工程工程的开展程

2、序,对所有工程内容做出时 间上的安排。 7、工程工程的进度控制包括计 划、实施、监测与调 整等根本控制要素。 8、公路工程工程质量包括建筑工程产品实体与服 务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建立中,无论勘察、设计、施工与机电设备的安装,影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人 〞、“材料〞、“机械〞、“方 法〞、与“环 境〞等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制,是保证工程工程质量的关键。 10、工程工程合同即建立工程承包合同,是指业 主及勘察、设计、施工、器材供给等单位〔承包方〕,为完成一定的建立工程任务而签定的合同,旨在明确相互权 利、义 务与责任关系的合法协议。 二、单项选

3、择题(共30分,每题3分) 1、公路工程工程的主要特点不包括:B A.属于线形工程 简单 C.形体庞大,施工过程多,工作面有限,决定了其工期长 D.建立投资大 2、工程工程建立的实施阶段不包括:C A.勘察设计B.施工前准备C. 工程评估D工程施工 3、以下哪项是建立部的主要任务:C A. 参及审批本地大中型建立工程施工开工报告 B. 参及审批本部门大中型建立工程的设计文件、开工条件与开工报告 C.制定并组织实施建立管理法规; D.组织建立人员资质考核、发证,审批全省〔自、直〕性单位资质 4、以下关于工程经理的说法中,哪一个是错误的:D A.工程经理是建筑企业法人代

4、表在工程上的全权委托代理人; B.工程经理是协调各方面关系,使之相互协作、配合的桥梁与纽带; C.工程经理对工程实施控制,工程经理部是各种信息的集散中心; D.工程经理是工程中责、权、利的客体。 5、以下哪项属于按目标分类的索赔:B A.合同内索赔、B.工期索赔、C.优惠索赔、D.道义索赔 6、以下哪项是行政管理人员的本钱管理责任:A A.具体执行费用开支标准与有关财务制度,控制非生产性开支 B. 在工程经理的领导下,协助工程经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任本钱的执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点与施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械

5、的效能,节约机械费用 D. 严格执行工程技术标准与以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,不断降低质量本钱 7、施工工程本钱控制的原那么不包括:C D.责、权、利相结合的原那么 8、以下哪项不属于投资控制的措施A 9、公路工程工程投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括:B A.设备、工具、器具及家具购置费 10、以下不是工程工程质量问题的特点的是:D A.复杂性、 B.严重性、 C.可变性 D.罕见性 三、问答题 1、公路工程施工工程质量控制可分为哪三个阶段?请细述。〔20分〕 答案:1〕事前质量控制 〔1〕施工准备的范围 a.全

6、场性施工准备,是以整个工程施工现场为对象而进展的各项施工准备。 b.单位工程施工准备,是以一个建筑物或构筑物为对象而进展的施工准备。 c.分项〔部〕工程施工准备,是以单位工程中的一个分项工程或冬、雨期施工为对象而进展的施工准备。 d.工程开工前的施工准备,是在拟建工程正式开工前所进展的一切施工准备。 e.工程开工后的施工准备,是在拟建工程开工后,每个施工阶段正式开工前所进展的施工准备, 〔2〕施工准备的内容: a.技术准备。b.物质准备。c.组织准备。d.施工现场准备。 2〕事中质量控制 指在施工过程中进展的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其

7、具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工工程有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配置材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具矫正有复核;设计变更有手续;钢筋未经历收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决;质量文件有档案。 3〕事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有: 〔1〕组织试通车 〔2〕准备竣工验收资料,组织自检与初步验收。 〔3〕按规定的质量评定标准与方法,对完成的分项、分部工程及单位工程进展质量评定。 〔4〕组织竣工验收。其标准是: a.按设计文件规定的内容与合

8、同规定的内容完成施工,质量到达国家质量标准,能满足生产与使用的要求。 b.主要大型构造物完工,投入试通车; c.交工验收的建筑物能正常使用。 d.交工验收的工程现场清理完毕。 e.技术档案资料齐全。 2、公路工程工程本钱控制有哪些原那么?其中节约原那么应该如何着手?〔15分〕 答案: 7.责、权、利相结合的原那么 节约要从三方面入手:一是严格执行本钱开支范围、费用开支保障与有关财务制度,对各项本钱费用的支出进展限制与监视;二是提高施工工程的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,合理使用人、财、物;三是采取预防本钱失控的组织措施,制止可能发生的浪费。做到了以上几点,本钱目标就能实现。 3、表达工程进度方案的常用方法有哪些?其中网络方案的编制程序是什么?〔15分〕 答案:表达工程进度方案的常用方法有:关键日期表、横道图、垂直图、网络方案。 其中网络方案的编制程序是: 第 6 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服