1、运输工区创新团队运行制度
为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高工区科技化水平，促进公司的长远发展，特制订本制度。
一、团队责任
我们的责任是：用大家的智慧解决我们工作中面临的困难，让生产变得更加高效、便捷和安全。
我们的理念是：用技术指导生产，用技术保障安全。
二、创建目标
通过科技创新所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。利用创新解决生产中的困难，特成立创新团队，并制定此制度。
三、团队组织
（一）成立创新领导小组
工区区长为组长，工区书记为副组长，工区各分管副区长、技术员为组员。由技术员张昊鑫负责工区创新
2、团队的日常事务，协调配合工区各项工作。
（二）人员组成
工区所有员工均可报名参加。
（三）团队例会制度
每周四全员学习前半小时为团队例会时间。团队活动主要方式有学习交流、专业培训、创新攻关三种。开会时团队成员提出创新项目，由全体成员共同讨论，制定解决方案。全员学习会通报目前团队正在公关项目，调动全员智慧进行创新。
四、创新范围
（一）经营创新：经营创新指工区在生产经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。
（二）技术创新：技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(论文、专利)等: (创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高工作质量
3、改善工作效率，提高工作安全性、可靠性等;对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进或建议;推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和安全隐患等。
（三）管理创新：管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升工区管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面:1、制度方面:制度改进、建设等方面创新; 2、组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新; 3、机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、改进等方面。
五、创新项目流程
1、项目立项：团队成员有创新思路时，形成简单书面材料报工区技术员。工区技术员审核后决定是否立项。具有立项价值的报团队组长
4、经团队讨论后决定是否立项。
2、攻关流程：于每周四创新讨论会对重点创新项目进行讨论、分工，制定方案。
3、项目申报：于每月18号将创新成果上报公司审批。
4、内部评定：于每月28日确定本月科技创新一、二、三等奖，并给予相应奖励。
六、奖励制度
1、每月评定一、二、三等奖。
一等奖奖励3000元
二等奖奖励1500元
三等奖奖励500元
2、每周四例会按时参加人员，每人/次奖励20元。
3、对创新项目中面临的困难、瓶颈，提出有所突破的合理化建议，每条奖励100元。
4、将创新项目按市场化经营。在周四全员学习中，创新例会中班13:00，早班19:30，夜班21:00。将目前正在创新的项目进行公示，并对项目中存在的困难、瓶颈进行公示，将这些瓶颈按难易度进行市场化标价，解决问题后给予相应奖励。
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