1、选煤厂贯彻落实公司安全工作会议
情况的汇报
7月9日下午，公司在机关办公楼五楼会议室召开了集团公司安全工作视频会议，会上集团公司领导从质量标准化建设、安全形势、经济形势等方面对上半年工作进行了总结，通报了巴彦高勒矿井423、424顶板事故，剖析了集团公司当前的安全形势，并指出了工作中存在的问题，尤其是今年上半年在节本降耗、创新创效等方面存在的问题，要求我们要认真的总结经验教训，坚决做好下半年工作。
为认真贯彻落实工作会议精神，会后选煤厂利用三班班前班后会时间将会议精神及时在全厂干部、员工中传达学习，针对集团公司领导讲话对选煤厂下半年工作进行了部署安排，制定出了工作落实措施，保证公司下半年
2、的安全生产工作顺利完成，为公司完成全年工作任务奠定坚实的基础。现将会议精神贯彻落实情况汇报如下：
一、牢固树立“安全第一、生产第二”的安全生产方针
安全是生产的基础，安全是最大的效益，安全是发展的前提，只有始终将安全生产摆在第一位，永远不放松地抓紧、抓实、抓牢，才能保证各项生产任务指标的顺利完成。选煤厂在下半年的生产工作中继续严格落实各项安全管理制度，加大对干部员工不安全行为的排查力度，同时做好事故案例的分析学习，深刻吸取省内外各类安全事故教训，及时消除部分干部员工的麻痹思想，同时加强员工安全知识学习与岗位现场操作培训力度，定期开展选煤厂工艺、技术专项培训，不断提高他们安全意识与岗位技能，
3、杜绝一至三级人身与非人身事故的发生。
在设备管理方面，每天两小时停产检修时间要求值班领导必须盯靠在现场，做好协调指挥工作，使车间每台设备都能得到及时维护、每处隐患都能得到及时处理，提高维修质量，降低机械事故的发生频率，为公司下半年各项生产任务顺利完成奠定坚实的基础。
二、继续落实好节本降耗工作
上半年通过各项节本降耗工作的不断落实，本厂的月度材料消耗与单位电耗呈逐月下降趋势，严格控制在运营合同规定的考核范围内。下半年，我们将继续加大降本增效活动的开展与实施力度，落实修旧利废工作，重点做好旧托辊、旧铁板、旧筛板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。认真做好节电工作，加强生产调度管理，要求
4、各生产班组集控人员做好联系协调工作，根据主井提升情况，及时调节设备开停，减少设备空转电耗；加强照明设施的管理，维修人员每天早晨巡检时按时关闭分管片区的照明，杜绝长明灯，减少照明电耗。
三、认真抓好技术创新工作
在做好修旧利废节约降本的基础上，深入推进科技创新降本增效，向科技要效益，开展小革新、小发明、小创造等创新活动，加大对改革创新的奖励力度，引导全体干部员工围绕本厂生产中存在的问题不断开动脑筋，发挥自身技术优势、敢于革新，用一项项创新成果降低员工的劳动强度、减少设备日常维护投入。
四、配合公司相关部门做好井下动筛排矸方案的实施研究
认真分析2011年初至2013年底，三年时间内选煤厂
5、动筛洗选各项数据，统计动筛系统在块煤洗选排矸中的技术参数，与隐患排查记录，认真配合公司进行井下排矸方案分析，做到井下、地面统筹生产，井下、地面优势互补，切实实现节本降耗。
五、积极排查设备材料、配件，确保材料配件按时到货，加强转岗员工培训，加强现场管理，确保选煤厂顺利接管
根据选煤厂一年多以来的运行情况与设备实际损耗，积极与厂家联系，排查备品备件，严格设备材料、配件计划，确保接管所需材料按时到货。
选煤厂将继续加强对转岗员工的专项培训，从车间工艺、设备参数、性能、构造、操作、安全注意事项等方面加强员工培训，切实做好以师带徒工作，在人员对接、技术对接方面做好充足的准备。以内部市场化手段对
6、转岗员工生产工作中的综合能力进行考核，充分发挥员工岗位建功的热情。
六、加强管理、提高煤炭质量、实现安全生产。
（一）加强现场安全生产管理与设备维修管理，严格执行设备分片包机巡检制度。
（二）根据现场情况采取各类措施努力提高洗选精度，增加公司经济效益。
（三）进一步转变工作作风，加强管理。选煤厂管理人员要在安全管理、机电管理、监督规程落实方面加强现场管理，消除现场隐患，在保障安全生产顺利有序上多下功夫，要扑下身子，身先士卒，带头执行公司的各项规定。针对井下煤质不稳定情况，值班人员要盯靠现场，解决难处理问题，保证主井正常提升。
总之，我们选煤厂全体干部员工要以公司开展“内涵深化年活动”为契机，以这次工作会议精神为动力，认真做好选煤厂安全生产与质量标准化建设工作，确保公司全年工作目标的实现。
2015年7月11日
煤炭运销公司洗煤专业组
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