ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:32.04KB ,
资源ID:9798046      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9798046.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(管理评审年度计划表.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理评审年度计划表.doc

1、管理评审年度计划表 表号:QR-12-01 编号: 评审日的 评审管理体系的适宜性、充分性、有效性,以确保其持续适用和有效,必要时进行修改或改进,不断完善质量体系,确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。 评审范围 方针和程序的适用性;管理和监督人员的报告;近期内部审核情况分析;纠正措施和预防措施进行情况;实验室之间比对情况;工作量和工作类型的变化;客户抱怨和申诉情况;其他相关因素,如质量控制活动、资源以及员工培训;日常管理议题。 评审依据 质量方针、目标;实验室资质认定评

2、审准则;管理体系文件;技术标准;适用法律法规;客户反馈和投诉。 参加人员 主任、技术负责人、质量负责人、部门负责人。 评审时间 2010年12月2日 实施项目及要点 时间安排 负责人 协助人 1. 办公室发出管理评审资料收集及会议准备通知; 2. 各部门负责人按职能分配表准备质量体系运行情况的信息资料;向管理评审会议提供书面材料及汇报。 3. 召开管理评审会议; 4. 实施纠正措施及预防措施 5. 跟踪纠正及预防措施 6. 制订改进措施 7. 改进措施实施、跟踪检查与验证 2010年12月2日进行准备会议上提供了相关的质量体系运行的情况。12月3日召开管理评审会

3、议。12月5日纠正及制定了改进措施。 刘明海 朱智江、崔伟峰 备 注 编制人: 批准人: 批准日期: 年 月 日 管理评审报告 表号:QR-12-02 报告编号: 评审主持人: 刘明海 评审组成员: 陈建东、朱智江、崔伟峰、易志功 评审目的:确保质量方针、质量目标和质量体系的持续有效性、适应性。 评审日期:2010年12月2日 报告日期:2010年12月5日 评审范围:对质量方针、质量目

4、标、质量体系的运行进行全面评审。 评审依据:质量方针、目标;实验室资质认证评审准则;管理体系文件;技术标准;适用法律法规;客户反馈和投诉。 评审议题:1.本中心质量方针、目标;质量手册、程序文件的适用性; 2.管理和监督人员就质量体系运行以来的管理和监督报告; 3.质量体系内部审核结果; 4.改进、纠正、预防措施的有效性; 5.各部参加实验室间比对结果的总结分析; 6.各部室目前及下一年工作量及工作类型的变化情况; 7.客户的抱怨及反馈意见; 8.其他相关因素,如质量控制活动,员工培训,设备及人员,日常管理等。 管理评审综述: 1. 质量方针、质量目标的持续适宜性、充分性

5、和有效性评价: 基本能保持持续执行公平、公正、公开的工作准则。 质量的运行体系比较完整、质量目标基本能得到持续的保持, 。 2.质量体系实施的持续适用和有效性评价:. 基本能保持体系的实施有效运行。 3.存在问题或改进措施; 质量体系中分部细节没及时更新。 程序文件及相关文件执行的力度不够彻底。 接收外界新信息不够及时。 原始记录和委托单的原始信息不够全面。 批准: 审核: 编制:  第 页共 页 质量改进工作记录

6、表 表号:QR-12-03 年度:2010 年 受评审部门  佛冈县建筑工程质量检测站 评审日期 2010 年 12 月2 日 存在 问题 质量体系细节执行力度不够。 部分检测设备没及时更新购买。 原始记录和委托单记录信息不全。 工作组组长: 日期: 部门负责人: 日期: 质量 改进 措施 认真加强质量体系细节方面的执行力度。 向上级部门请示购买更新检测设备。 完善原始记录及委托单的记录信息。 预计完成日期:201

7、0年12月10日 部门负责人: 监督人: 批 准: 日 期: 日 期: 日 期: 质量 改进 措施 完成 情况 通过开会决定严格全站人员认真执行质量体系工作原则。 上级已经批准我站购买需要更新的检测设备。 已经与市级检测单位取得联系,完善了原始记录和委托协议的内容。 部门负责人: 日期: 监督人: 日期: 改进 措施 跟踪 及有 效性 验证 设备还在调试中,有专门的厂家工作人员提供相关的技术支持。 原始记录和委托协议的内容根据我县的具体情况也作出相应的补充和更新。 监督人: 日期: 工作组组长: 日期: 文件 修订 情况 基本完成。 质量负责人: 日期: 3 / 3

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服