企业人力资源管理工作业绩.docx

工作业绩
本人在从事人力资源这一我热爱的工作以来，我为我们公司制定了一个适用于公司的考核制度，并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人才，为公司的持续稳定发展做了较大的贡献，并且我也会积极的调查同行业的工作经验，取长补短，好的东西就吸取并把它会转化为对自己有用的东西。
   完善制度的同时，我们也得要通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。好的员工我们要嘉奖，违反制度的员工我们要惩罚，所以一个好的薪酬制度可以很直接的激励员工工作的积极性。做到赏罚分明，这样公司才能更加的有秩序。我自进入公司到现在，通过职位分析了解公司各部门的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。使公司各部门人员都能各司其职，在各人的职位上充分发挥自己的才能，更加稳定持续的发展。并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人才，为公司的持续稳定发展做了较大的贡献，并且我也会积极的调查同行业的工作经验，取长补短，好的东西就吸取并把它会转化为对自己有用的东西。
一个好的HR就应该面面俱到的考虑问题，这样才能在统筹好自己的工作的同时，也统筹好了公司员工的工作。觉得一个好的规划很重要首先组织规划设计，完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。
   在公司人力资源部工作3年，我觉得工作制度的建设，建立和修订各项人力资源管理制度、流程。5月前建立，包括制度、流程、表单并汇成册。统计汇总各部门招聘及储备计划，招聘渠道的有效实施、开拓及维护，根据年度规划，按时、按量完成人员招募工作。完善招聘制度流程，并予以指导应用，组织次年校园招聘需求调差，组织校园招聘，按计划完成校园招聘工作。然后按照这一规划做好自己的份内的事，仔细并且严谨。
   通过我的努力，我为公司招纳了很多适用于公司的人才，并且也得到了领导的表扬。后续进入的新人也在我的带领下，很快的适应了公司的流程，各司其职。

工作业绩
进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。在 书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力 相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不 就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
在忙碌中，我们即将共同走过2016年。这是收获的一年，不平凡的一年，也是值得总结和反思的一年。只有认真总结和反思，我们才能不断地追求进步与变革。回顾过去的一年，公司全体员工在总经理的正确领导下，以及全体员工戮力同心，团结协作的共同努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，并不同程度地实现了预期目标。人力资源部在“建设一支优秀团队，营造一个良好环境，最终通过人的创造活动为企业带来效益”的工作方针指导下，立足于本职，服务于全局，不断探索人力资源管理的新方法、新思路，努力并积极有序地开展各项工作。
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