双培养工作经验交流材料.doc

双培养”工作经验交流材料

开展结对互帮“双培养” 提高党员素质促发展 ——氧化铝一厂党委“双培养”工作经验材料 根据公司党委工作要点，氧化铝一厂党委在 2007 年就明确提出了“双培一建”工程，即把业务、技术骨干培养成党员，把党员培养成业务、技术骨干，建设一支高素质的党员队伍。一年多来，厂党委按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，严格把关，共发展 48 名骨干为党员，把 58 名党员培养成生产管理技术骨干，为氧化铝一厂的持续稳定提供了组织保障和人才支持。我们的具体做法是： 统一思想 制订方案 开展“双培养”活动伊始，厂党委首先对“员工心目中的合格党员”进行了调研。结果显示：80的员工认为：新时期的共产党员不仅是突击队型和流大汗型，还应该是科技攻关、破解难题的技术型先锋模范代表。针对这种情况，厂党委适时向大家宣讲了开展“双培养”活动的目的和意义，既要把党员培养成思想上、学习上、工作上的楷模，节能减排、降本增效的楷模，使其成为先进生产力的代表；又要从源头上把好党员的“入口关”，把具有真才实学、思想进步的业务尖子、技术骨干培养发展为党员，增强党组织的活力。 为确保活动取得实效，厂党委成立了厂部和车间两级“双培养”活动领导小组，制定详细、操作性强的“双培养”活动方案。要求各支部定期对“双培养”对子谈心，及时了解和掌握双方的进展情况、存在问题，并及时解决。对进步较大、效果明显的“双培养”对子要及时宣传表彰，以充分调动双方的积极性，努力造就一批“优秀党员”和“岗位能手”。 精选对子 确保实效 2 在“双培养”活动中，各车间党支部在经过自主报名，支委会审核后，按照“宁缺毋滥，确保实效”的原则，精选出首批“双培养”人选，并相继举行了隆重的《“双培养”意向书》签订仪式，有 60 余对政治素质好、思想水平高的党员和工作能力强、技术水平高的员工结成互助对子。 二车间党员孙治伟和青工雷继新结成“双培养”结对子后，通过一段互相学习、互助培养，雷继新深有体会地说：“经过和党员互助对子的‘亲密’接触，让我感受到了党员无私奉献、勇挑重担、冲锋在前的精神，使我的思想境界得到了进一步提高和升华。”孙治伟、雷继新成为氧化铝一厂 2007 年 “优秀师徒对子”，雷继新向党组织递交了入党申请书。曾被授予氧化铝一厂“首席员工”的格子磨员工王永伟经过结对培养，今年 6 月份光荣地加入了党组织。党员杜纪军通过结对培养，从配料工序小班长竞聘上了值班长，成为值班室的新生力量。在车间“双培养”工作总结会上，许多员工表示：这些受益“双培养”成长起来的业务、技术骨干和优秀党员，他们的成长经历让我们深受激励。 四车间白义忠是 1 号熟料窑轮班副班长，车间出名的“熟料窑操作能手”，他平时不太注重政治学习。党支部经过慎重考虑，征求意见，让他和老党员曹云祥结成对子并签订培养责任书。曹云祥时刻关注白义忠的思想状况，积极主动为其讲解政治理论知识，每季度督促其写学习总结，并依据周围同事对白义忠的看法，了解他和同事相处时的缺点，帮助其认识和克服自身的不足。经过帮扶，白义忠逐步认识到“一花独放不是春，百花齐放春满园”，他主动帮同事提高业务水平，毫不保留地向新员工传授业务知识，对待工作也能任劳任怨，设备有问题随叫随到。在白义忠和 1 号窑机台全体员工的共同努力下，1 号窑创造了连续运转 420 天。他由于思想、技术全面发展，不仅光荣地加入了中国共产 3党，还在 2008 年以优异的成绩竞聘当上值班长。 据统计，一年多来，氧化铝一厂有 20 名党员被提拔到工序长及班组长管理岗位上，48 名生产、技术骨干加入了党组织。这些新上任的党员工序长、班组长年轻有为、踏实肯干、朝气十足，管理上肯动脑筋，不仅激发了一大批一线员工的上进心和积极性，也给部分老党员带来了压力，从而有效激发了基层党组织的活力。 载体联动 相互促进 为将“双培养”活动具体化为“塑造一流的党员队伍，带出一流的 ，员工队伍，创建一流的和谐企业” 厂党委以“三个结合”为抓手，努力把完成各项工作任务作为“双培养”活动的第一目标，在促进生产上动脑筋、想办法，确保活动取得实效。 一是把“双培养”活动和“导师带徒”相结合。“导师带徒”活动在我公司已开展多年，积累了许多成功的经验。“双培养”活动通过具有丰富实践经验的“行家里手”和大学毕业生或复员军人结成师徒对子，有效促进了年轻员工的成长， “双 为各项生产任务的完成增添了生力军。培养”活动弥补了“导师带徒”单方教和学的不足，变一方学习为双向互相学习，共同提高，为我厂培养了一批政治素质高、业务能力强的生产技术骨干。技术监督站党支部在“双培养”工作中，通过和“导师带徒”活动相结合，不仅将市级技术能手王雯辉、厂“十佳青工”周资胜、高级工程师孙立群培养成了共产党员，而且还将部队复员、工作调动进厂的党员邱丽娜、丁娜培养成了技术能手。 二是把“双培养”活动和岗位练兵、技术比武相结合。厂党委按照“双培养”活动的要求，引导广大党员争做岗位练兵的典范、技术比武的标兵。共产党员、七车间种分工序长赵显武，在郑州市第三届职工技术运动会氧化铝制取工技能竞赛中勇夺第一，被授予郑州市“技术状 4 ，他所在的班组还被评为“全国节能减排先进班组”元” ；对要求进步的岗位练兵典型和技术比武标兵，党支部积极引导他们不断提高理论素养，为他们参和组织活动创造条件，帮助他们尽快成为党的后备力量。 三是把“双培养”活动和企业文化“示范基地”创建活动相结合。为了使“双培养”活动取得实效，厂党委要求各支部结合车间实际，以完成车间中心工作为出发点和落脚点，努力和企业文化创新“示范基地” 使创建活动相结合， “双培养”活动中的党员和骨干在相互培养过程中，增强对企业文化创新“示范基地”的理解和认识，增强对公司企业文化内涵的认识和了解，形成合力，进一步推动氧化铝生产建设的不断发展。 典型示范 树立标杆 为引导更多的党员和骨干参和到“双培养”活动中，厂党委要求各支部定期评选、上报活动中涌现出的先进典型，并通过内部刊物《氧化铝通讯》和《党员教育》来刊发、宣传先进人物和典型事例。 空压站 3 号站副班长、生产骨干王天成通过“双培养”活动，思想上不断进步，工作中不断创新。2007 年，他独创的“螺杆机安全运行操作法”被以个人名字命名。他荣获了公司级合理化建议创新能手、厂级合理化建议积极分子。2008 年被吸收为中共预备党员。该站钳工班党员万新生则通过“双培养”活动，实现了自身业务技能的提高。2007 年，由党支部推荐，接任钳工班副班长。年底，他所在的班组被中国质量协会授予“中国质量信得过班组”荣誉称号，他荣获厂级“岗位能手”荣誉称号。这样的事例不胜枚举。 通过开展活动，厂党委认识到：“双培养”活动既是一个平台，也是一个载体，更是一个过程。它是党的先进性建设和员工素质提升的良好平台，是企业党建和企业管理相融合、和中心工作相结合的有效载体，是企业党的组织优势不断提升的持续过程。今后，我们将不断总结经验， 5进一步将共产党员的先锋模范作用体现在企业生产管理、科技创新、安全环保等工作中，塑造出一支一流的党员队伍，带出一支一流的员工队伍，创建一个一流的和谐企业。 立足发展提素质 带好队伍增活力 ——建设公司党委“双培养”工作经验材料 近年来，建设公司党委融入生产经营中心任务，认真落实长城铝 党委关于开展“双培养”活动的工作部署，紧扣“双培养”主题，以 “扩大党建工作覆盖面，增强党建工作有效性”为目标，采取灵活多 样的方式，扎实开展“双培养”活动，为企业快速发展提供了强劲动 力。几年来，建设公司产值、利润均创历史新高，圆满完成了上级下 、 达的各项指标。公司荣获“河南省文明单位”“五一劳动奖章”，继 续保持长城铝“先进党委”和“四好”领导班子称号。 一、完善机制夯实基础，为“双培养”活动提供组织保证 随着市场开发力度的持续加大，建设公司施工地域拓展至广西、 贵州、重庆、江苏等地，生产经营呈现出“点多面广、人员分散”的 格局，党员流动性显著增强，为公司党建工作带来了新的课题，如何 开展“双培养”活动，“把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营 骨干培养成为党员”愈加成为公司党委的一项重要工作。 为确保“双培养”活动扎实开展取得实效，我们一是成立了 “双 培养”活动领导小组， 将 明确由党群工作部负责指导和组织协调， “双 培养”活动纳入全年党建工作考核，要求各党支部围绕一个目标，层 层制订措施、逐级落实责任。党委领导班子成员和基层建立联系点， 6对 “双培养”活动定期予以检查指导，支部则定期将培养情况进行反馈，实现了双向交流，及时改进；二是根据生产经营实际，明确提出了项目开发到哪里，党的基层组织就建立到哪里、“双培养”活动就开展到哪里的思路，通过及时组建驻外项目临时党支部，利用网络开设电子党务平台，增强党建工作的时效性和覆盖面。 二、创新载体丰富内容，把党员培养成为生产经营骨干 在开展“双培养”活动中，建设公司党委力求载体新颖、内容丰富。各党支部把提高党员政治思想素质、思想道德素养和专业知识、业务技能有机结合起来，大力举办各类岗位知识和技能培训活动，充分利用读书自学、“三会一课”等形式，开展经常性的业务学习和思想交流，对技术骨干进行党章及党的基本知识教育等方式，帮助他们树立正确的人生观、世界观和价值观，感受到党的先进性。号召党员和骨干掌握一两手技术含量高的“绝活”，通过交任务、压担子、教方法等方式，有意识把党员和骨干放到关键岗位和重要项目上锻炼，把他们锤炼成履行岗位职责的楷模，创造一流工作业绩的顶梁柱。 党员赵世昌同志对待工作勤恳敬业，针对海德鲁卡塔尔电解铝项目部分特殊材料由外商推荐、从国外进购且价格昂贵等问题，通过在国内寻找性能近似的材料并进行严格的技术指标的比对，拿出了切实可行的方案，顺利通过了外商认可，为公司创造经济效益两千多万元，荣获了公司技术创新“金点子”奖，赵世昌同志也被破格提拔为海德鲁项目技术经理。 三、坚持标准保证质量，把生产经营骨干培养成党员 建设公司党委认真执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”工作方针，对申请入党的骨干在坚持政治素质好、思想觉悟高业务技术精等标准的基础上，做到“四个优先”，即对已申请入党的 7业务骨干，按程序确定为入党积极分子优先培养；对已列为入党积极分子的业务骨干，优先列为发展对象；对确定为发展对象的业务骨干，优先发展为党员；对工作出色的党员业务骨干，优先提拔使用，充分发挥党对人才的吸引力、凝聚力、影响力以及先进人物的示范带动作用，引导专业技术、经营管理等各方面人才主动参和企业生产经营各项工作，培养造就一支既经得起各种风浪考验又特别能战斗的职工队伍。海德鲁卡塔尔铝业电解铝项目质量主管刘海涛依靠孜孜不倦的学习，克服了诸多困难，不仅掌握了一口流利的英语，而且在业务上精益求精、逐渐成为了独当一面、不可多得的技术骨干，2007 年被评 ，支部已列为入党积极为“中铝郑州企业十佳青年科技进步带头人”分子重点培养。管道公司电焊工杨红雷参加工作 20 年，先后荣获国家、省市、行业以及公司各种荣誉十多项，他独创的直流电焊机外加线圈法避免电磁场干扰的焊接法，在各类高压容器和管道焊接中得到了推广应用，为企业创造了效益。经过党组织的培养，该同志已加入党组织。 “双培养”活动的扎实开展取得了显著成效，集中体现在急难险重任务面前团队的战斗力显著增强，勇于挑重担、甘于做奉献的模范典型人物不断涌现，打造出了一支“关键时刻站得出，困难时刻担得起，危险时刻冲得上”的复合型党员队伍。 四、几点体会 （一） ， “人才兴则国家兴，人才强则企业强”“双培养”为企业快速发展提供了坚强的人才保证和智力支持。建设公司正是有了善于思考、团结奋进的领导班子，有了勇于开拓、甘于奉献的党员职工队伍，才铸成了“质量立业、服务为本、诚信至上、铸造品牌”的企业核心理念，形成了开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制 8造两大主业的基本思路，绘就了建设公司实现跨越式发展的蓝图。 （二）生存和发展是企业的首要任务，要坚持将“双培养”活动融入中心任务，才能更好地为企业发展服务。 （三）党建工作活力在基层、基础在基层、创新在基层，要加强对基层党建的工作的检查指导，积极借鉴兄弟单位好的经验和做法，取长补短，共同提高，为企业持续健康快速发展贡献力量。 结对促提高 互补见实效 ——运输部党委“双培养”工作经验材料 为加强党员队伍建设，提高员工队伍素质，运输部党委根据公司党委的工作部署，积极开展了“双培养”活动，培养了一批思想政治素质过硬、生产技术能力强的骨干力量，为实现运输部又好又快发展增添了新活力。 一、贯彻精神，明确目的，制订切实可行的“双培养”活动方案 2007 年初，公司党委提出“把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干”的工作要求，为我们融入中心创新党建工作、建设复合型党员队伍指明路子。为使“双培养”活动达到预期效果，部党委深入基层调查研究，通过多种形式进行专题讨论，进一步明确了“双培养”活动的目的意义。要求各支部结合实际提出双培养”活动的初步打算，在广泛征求党员和员工的意见和建议的基础上，经过归纳整理、部党委多次讨论后，制订了《关于开展“双培养”活动实施方案》，成立了“双培养”活动领导小组，明确了结对子双方的条件，提出了“双培养”活动的操作方法和要求，让政治素质好、 9思想水平高的党员和业务能力强、技术水平高的非党员工结成互帮对子，并制作了“双培养”活动意向书，为开展“双培养”工作作好准备。 二、创新形式，多措并举，推进“双培养”工作扎实开展 运输部党委积极探索“双培养”活动的新途径、新方法，通过结对互帮、搭建平台、细化管理、有效激励等措施，把“双培养”活动融入运输生产之中，形成了互相学习、共同进步、激发干劲、促进生产的浓厚氛围。 “双培养”对 1、严格把关，确定人选，为“双培养”奠定基础。子的挑选和确定，是能否取得实效的前提。为此，各支部按照结对子双方的条件要求，在双向选择、自愿结合的基础上，通过层层筛选，分析考察，确定了初步人选。电务段党支部通过广泛动员，党小组推荐，调查摸底和筛选，确定了 9 个互帮对子。该支部从党的路线方针政策学习、党的先进性教育、党的基本知识教育、专业技术理论知识、绝技绝活、实践操作技能等 9 个方面制订《 ，举行 “双培养”意向书》了签字仪式。各支委分工负责，定期检查对子的学习情况，发现问题及时帮助解决，对培养较成熟的对子择优向部党委上报。部党委根据各支部上报的结对子人选召开党委会专题研究，严格把关，于 2007年确定了首批 11 对“双培养”人选，2008 年确定了 4 对“双培养”人选，分别举行了《“双培养”意向书》签字仪式。 2、细化管理，落实职责，为“双培养”活动创造条件。加强对“双培养”对子的管理和指导，是能否取得实效的关键。为此，部党委明确细化了党委和支部的职责。部党委定期对各支部的“双培养”活动情况进行检查考核，对互帮效果进行评价，对进步较大、效果明显的给予表扬。各支部负责“双培养”活动的管理和指导，要求结对 10双方每月写出心得体会，掌握双方的进步情况和遇到的问题，为双方创造条件，解决困难；每季度各支部以书面形式向部党委汇报“双培养”活动情况 3、融入生产，有效激励，为“双培养”搭建发挥优势的平台。为进一步提高党员的综合素质，部党委制定完善了年终述学、党员评学等考核制度，开展了新党员入党“回头看”等活动。各支部以党小组为单位，定期组织党员学习政治、业务技术知识，每月对党员的学习笔记和知识掌握情况进行检查，党员本人对“党内生活、理论学习、遵纪守法、工作绩效、安全生产、精神文明、党员先进性”等内容进行自评、党小组打分、支部联评，最终评出每月的党员之星；为发挥生产骨干在“双培养”活动中的技术优势，各支部围绕“安全生产、小改小革、合理化建议、修旧利废”等内容开展指标挑战赛，每月评出车间明星员工和运输部明星员工。党员之星和明星员工在宣传栏内公布，在绩效考核中给予奖励。 4、典型引路，示范带动，为“双培养”营造标杆效应。为充分发挥结对双方的影响力和带动力，我们及时选树典型、培养典型。对双方的闪光点，进行广泛宣传，进一步激发了广大员工比、学、赶、帮、超的干劲。工务段宋国富和张元文结对后，宋国富根据自己的工作经验，结合线路工专业技术书籍编写出线路、道岔维修保养工作资料，赠送给张元文帮助其弥补经验不足，而张元文经常找宋国富请教研讨问题，互帮互学，大大丰富了技术理论知识和工作经验，为线路达标和线路隐患整改做出了积极贡献。 三、凝聚力量，发挥作用，“双培养”活动取得明显实效 一是党组织的战斗力得到进一步增强。部党委通过开展“双培养”活动，打造出特别能吃苦、特别能战斗的复合型党员队伍。在抗击冰 11雪灾害中，部党委先后组织党员 300 余人次进行人工卸车，许多党员昼夜奋战在卸车现场， 在 把雪灾造成的影响降到最低点。 “节能减排、降本创效”指标挑战赛中，党员立足岗位作贡献，降耗降本我争先。工业站工区党员袁建辉带领员工利用业余时间，修旧利废，修复废旧钢轨配件 1000 余件，补焊旧叉心 5 组，节约枕木 50 余根，累计节约费用 20 余万元。 二是党员带动作用进一步扩大。开展“双培养”活动，对减少党员空白班组、扩大一线党员的比例起到了积极作用。结对子提高了生产骨干的政治思想素质，增强了他们加入党组织的愿望，在去年的11 名技术骨干中，已有 1 名加入了党组织，7 名纳入发展计划，3 名 “双培养”活动进一步增强了党组织的凝聚力和影响力，被列入培养。许多生产骨干对党组织有了新的认识，积极要求进步、向党组织靠拢，充实了党组织的后备力量。 三是结对双方的思想素质和业务技能显著提高。电务段宋祖培发挥党员的先锋模范作用，带领员工利用车辆检修的帆布边角料自制平面调车手持机机罩，节约成本 1600 多元。党员王锋积极向张红普宣传、讲解党的历史和路线方针政策，在党员模范行动感染和带动下，他积极参加党组织的有关活动，主动向支部汇报思想工作情况，积极向党组织靠拢。机务段盛文驰和韦锋，在党员付向阳和谷文生的影响和帮助下，刻苦钻研内燃机车检修技术，勇于技术攻关创新，有多项成果获得公司、省、市 QC 成果奖，分别获得了公司“技术创新能手”和郑州市青年岗位能手称号，双双通过了技师考试，双双被列为培养对象。 运输部党委通过扎实开展“双培养”活动，增强了党组织的凝聚力、向心力和战斗力，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先 12锋模范作用，党员的思想觉悟、业务技能都得到了较大提高，在我部开展的岗位大练兵、大比武中，“双培养”对子中的党员多数在理论和实操考试中取得了优异成绩。他们的出色表现激发和带动了广大员工立足本职，岗位奉献，积极投身运输生产的工作热情，有力地促进了铁路运输生产指标的完成。 四、几点认识和体会 一是“双培养”活动是党建工作更好地为生产经营服务的有效途径之一，是加强党员队伍建设、保持党员先进性的内在要求。 二是“双培养”活动增强了党组织的活力，提高了党员的综合素质，壮大了骨干人才队伍，为完成生产工作任务提供了人才支持。 .
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