质量管理在建筑工程中重要性论文五篇.doc

建筑工程质量管理
　　 引言
　　随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展与飞跃。建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产与生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
　　1 建筑工程中常见的质量问题
　　建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础与主题施工阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
　　1.1在装修及设备安装阶段
　　在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。。
　　1.2在基础与主体施工阶段
　　建筑工程基础与主体施工阶段是一个建筑工程最基础与最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。　　
2 影响工程质量管理的原因分析
　　经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:
　　2.1 人为因素
　　人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制与操纵。受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
　　2.2 方法因素
　　建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
　　2.3 管理水平因素
　建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
　　3 结论
　　综上所述,加强建筑工程质量管理有以下几点意义,具体表现在:以下几个方面:
　　1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量;
　　2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益;
　　3)加强建筑工程质量管理,是建立与谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提与根本保证。

工程项目管理的意义
随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为与不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家与人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务与技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量与经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点与方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源与环境条件下，其质量、工期与投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址与勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性与科学性，对建设项目具有极大的影响。
进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是与自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。
下面，我将从进度质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。
一、工程项目管理在进度管理方面的意义
工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。
工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系与持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。
工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本与质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析与预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测与控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义
“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。
工程项目质量是指工程产品满足规定要求与需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准与合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方与发包方的质量管理。
工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素与系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。
工程项目管理包括了承包方与发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督与验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针与目标、进行质量策划与质量控制，以及质量保证与质量的持续改进。
工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。
三、工程项目管理在费用管理方面的意义
工程项目在保证其进度、质量与安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总与。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费与建设期贷款利息。
工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。 搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定与使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算与完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。
科学的工程项目管理切实采取各种有利措施保证工程进度与质量，避免工程质量事故，降低资源消耗，符合项目经济性的要求，对国民经济可持续稳定健康发展，具有极其重要的现实与深远意义。
建筑工程项目成本管理
摘要：
自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施与控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存与发展的基础与核心。
项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。
关键词：工程项目 成本管理 工期成本 成本控制
1.1 工程项目质量成本的管理与控制
1.1.1质量成本的事前控制
事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。
1.1.2质量成本的事中控制
质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。
（1）考虑到对人的因素的控制。因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准与操作规程的法制观念；服务人员应做好技术与生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神与物质激励的有机结合，也可以靠培训与优选，进行岗位技术练兵。
（2）材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。
（3）施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定与审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（4）机械设备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（5）环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度与施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。
1.1.3质量成本的事后控制
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使五类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。它们互相交叉作用，必须找到一个质量成本最低的理想点。
应正确对待与处理质量成本中几个方面的相互关系，即预算成本、质量损失、预防费用与检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进的技术方案，最优化的施工组织设计，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程质量成本。项目经理部也不能盲目地为了提高企业信誉与市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，从而导致施工产值很高，经济效益低下的被动局面。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检与管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
1.2 工程项目工期成本的管理与控制
正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对建筑施工企业与施工项目经理部来说，并不是越短越好，也不是越长越好，而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，称其为工期损失。相对来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期缩短至一定限度时，工期措施成本则会急剧增加。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相对较小，通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失在正常施工工期成本中可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着工程正常的展开，管理人员经验的积累也会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就能找到一个工期成本最低的理想点，这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。　
1.2.2 合理的编制施工工期进度总计划
在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的工期进度计划。在制定计划时要有一定的科学性与务实性，进度计划一定要与现场情况紧密结合在了解与熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程工期进度计划，同时搞好土建与安装的配合。
人力资源管理是通过多种途径与手段，合理调整人力资源的结构与分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。
激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳表达；其次要建立劳动准入制度；第三要不断推进工资分配制度改革，完善与制定与劳动技能与工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。
技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分，是鞭策与促进员工努力工作学习的有效手段，通过技能鉴定的开展，能够促进员工劳动技能水平的不断提高，更好地发挥员工技术专长与聪明才智。同时，要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级，按其不同的标准进行评价。
项目经理作为企业法人在项目上的权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要配备搞水平的项目经理与技术负责人在技术管理、材料管理、机械设备管理、人员管理上都要有较高的水平，对成本进行全面管理；材料管理人员从材料订购（价格、质量评价）、验收（进场验收、回收管理）、使用与协作队伍材料的控制（合同管理，工程量结算）上都要有明确的分工；机械管理人员从机械设备使用、维修、台班定额消耗，现场调配，对协作队伍的计量都要有详细全面的认识，并能按要求进行控制，这样才能充分发挥设备效率，降低因调配不合理等造成的成本增加。
2.1.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识
首先要统一思想，从项目管理人员到普通施工人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识刻在每个职工的脑海里，对于施工协作队伍除组织大规模的教育外，还要通过标语、宣传栏进行宣传，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各种奖励形式来，加强项目管理人员的工作热情充分调动工作积极性，并加大各部门之间的联系。
2.2.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度
建立一套完善的业务管理制度，明确资金的使用边界、相关审批权限与程序以及应达到的目标与效果等。坚持用制度管资金，按项目用资金，杜绝项目资金游离项目之外，围绕基础设施建设、安置房开发、标准厂房建设等重点项目建立完善资金管理制度，一是制定合理的项目投资决策制度，执行充分的可行性研究，估计好相关工程中存在的施工、设计、规模等要素，有效减少与杜绝施工过程中的设计变更，降低由于前期勘察设计不充分盲目投资造成的重复浪费。二是建立项目的五制管理制度，即:项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理与合同管理制；三是建立项目的决算管理制度，确保工程实现预期目标与效果。
2.2.2强化预算，合理配置资金
通过预算的方式合理分配资金，控制财务成本，发挥资金效益。一是确定项目预算资金支出应实现的目标，明确使用预算资金部门与人员的相关责任，建立对预算的绩效考核机制,以较低的分配成本，调动各成员的积极性；二是将部门规划、年度工作计划，以预算的方式表达。建立项目库，对拟实施的项目按优先原则每年安排相关项目预算，并对项目的预算滚动管理，合理调配资源；三是进一步细化预算，对部门行政性经费以合理的支出标准为基础，对项目支出采取经论证与审定的标准执行。四是对待执行中的特殊情况，应按规定程序予以调整，保障执行结果与预算与相关决策一致。
关于市政道路水泥稳定土基层技术探讨
【摘 要】市政道路的路面破坏严重,最主要的原因就是路基基层的问题,为此,水泥稳定性土基层已经广泛应用到市政工程中。本文对水泥稳定土基层的特性以及影响其强度的因素进行了分析,论述了施工现场质量控制。
　　【关键词】水泥稳定土;含水量;接缝;养生
1. 水泥稳定土基层的特性
　　水泥稳定土是用水泥做结合料所得混合料的一个广义的名称,它既包括用水泥稳定各种细粒土,也包括用水泥稳定各种中粒土与粗粒土。水泥稳定土属半刚性基层,其特点是力学强度,稳定性与板体性较高。但因水泥与各种粒料土(粗细土与中粒土)经水拌与压实后,由于蒸发与混合料内部发生水化作用,混合料的水分会不断减少,而发生了毛细管作用、吸附作用、分子间力的作用、材料矿物晶体或胶凝体层间水的作用与碳化收缩作用等引起水泥稳定材料产生收缩而产生裂缝,当上面的沥青层较薄时,这些裂缝会反射到面层上来。
　　2. 水泥稳定土混合料的组成
　　2.1 水泥。普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥与火山灰质硅酸盐水泥都可用于稳定土。但宜选用终凝时间较长(宜在6h以上)、标号又较低应为(325#)的水泥。快硬水泥、早强水泥以及受潮变质的水泥不得使用。
　　2.2 土。凡能经粉碎的土,一般都可用水泥进行稳定。含有机质较多、硫酸盐含量超过0.25%的土以及胀缩性粘土等,均不宜用水泥稳定。
　　3. 影响水泥稳定土强度的主要因素
　　3.1 混合料的含水量与干容重。水泥稳定土混合料中要有足够的水分,以满足水泥水化的需要与压实的需要。混合料中是否有足够的水供水泥水化用,对其强度有很大影响。如果含水量小于最佳含水量,水泥不能充分水化,就会大大影响所能达到的强度,即达不到使用水泥稳定土的效果。水泥稳定土的干容重对强度有很大影响,水泥稳定土的强度随其混合料干容重增大而增大。
　　3.2 施工因素对水泥稳定土强度的影响。水泥稳定土常用的施工方法有厂拌法与路拌法两种。要使水泥在稳定土中发挥最大的作用,就必须使水泥在土中均匀分布,且严把从拌与到压实、养生等质量关。一般情况下,对强度产生直接影响的因素主要有以下几点:
　　(1)水泥撒铺均匀程度直接影响着水泥在混合料中分布的均匀性。如果水泥撒铺得不均匀,无论采用何种机具拌与,均不易得到水泥分布均匀的混合料。(2)拌与机具类型对混合料拌与的均匀程度有很大影响。(3)每个施工段施工作业时间,即从加水拌与到完成压实的延续时间,称为水泥稳定土的延迟时间。此时间的长短对混合料所达到的密度与强度有很大影响。对同一种水泥稳定土混合料延迟时间越长,所能达到的干容重越小,混合料的强度降低的越多。(4)拌与深度、宽度以及接缝处理直接影响着水泥稳定土的整体强度。拌与过程中如果不注意检查拌与深度,则易在底部留有“素土”夹层,或过多破坏下承层的表面,影响结合料的剂量及底部的压实。同时,接缝处理不当,易造成局部强度不够的现象。施工中如不严格控制拌与深度与宽度,接缝处理不当,均会使水泥稳定土的整体强度达不到要求标准。
　　4. 施工现场质量控制
　　4.1 由于水泥稳定土的凝固与强度形成期较短,要求各工序紧密衔接,因此,在施工前必须认真做好施工组织设计,配备必需的机械设备、人力与运输工具,确保混合料从加水拌与到碾压完毕的延迟时间,不超过水泥的初凝时间。
　　 4.2 路拌法由于拌合混合料均匀性较差,产量不高,因此要想提高水泥稳定土基层的施工质量,应采用中心站集中厂拌法施工,并在拌合场内设立试验室,随时对水泥剂量、含水量、材料级配及拌合的均匀性进行试验检测,发现问题及时处理,不合要求的混合料不许出场。
　　4.3 施工时混合料的含水量宜略大于最佳含水量0.5%~1.0%,以弥补碾压过程中水分的损失。含水量过大,既会影响混合料可能达到的密度与强度,又会明显增大混合料的干缩性,使结构层容易产生干缩裂缝。含水量过小,也会影响混合料可能达到的密度与强度。
　　4.4 水泥稳定土的碾压,宜先用两轮压路机随摊铺机及时碾压,后用重型振动路机继续碾压密实。碾压过程中,水稳定土的表面应始终保持湿润。如水份蒸发过快,应及时补撒少量水,但严禁洒大量水碾压,如有弹簧土,应及时翻开重新拌与(加适量的水)使其达到质量要求。
　　4.5 接缝的处理。当天两工作段的衔接处,应搭接拌与。第一段拌与后,留5~8m不进行碾压;第二段施工时,前段留下来压部分,要再加部分水泥重新拌与,并与第二段一起碾压。当天其余各段的接缝都可这样处理。接缝一定要垂直对接,不能斜接,否则,接缝处就会成为一条薄弱带,带上沥青面层很快龟裂。
　　4.6 水泥稳定土基层每一段碾压完成并经压实度检查合格后应立即开始养生,不应延误。但如水泥稳定土分层施工时,下层水泥稳定土碾压完后,过一天就可以铺筑上层水泥稳定土,不需经过7d养生期。但在铺筑土层稳定土之前,应始终保持下层表面湿润。为增加上下层之间的粘结性,在铺筑上层稳定土时,宜在下层表面撒少量水泥或水泥浆。水泥稳定土基层养生方法:(1)用不透水薄膜或湿砂进行养生;(2)采用沥青乳液进行养生;(3)无上述条件时,可用洒水车经常洒水进行养生,每天洒水的次数应视气候而定。整个养生期间应始终保持稳定土层表面潮湿,不应时干时湿。洒水后,应注意表层情况,必要时,用两轮压路机压实。
　　5. 结语
　　5.1 水泥稳定土的施工质量受众多因素影响,是多因素综合作用的结果,施工过程中应抓住主要环节,严格控制关键因素。
　　5.2 颗粒级配组成对水泥稳定土的强度、收缩等特性有显著影响,原材料选择中应严格按照技术要求进行控制,可以有效保证混合料的质量,提高使用性能。
　　5.3 水泥稳定土施工宜采用厂拌法集中拌与、机械摊铺,既可以提高平整度,又可以保证混合料配合比;施工过程中应严格控制混合料施工含水量。
　　5.4 水泥稳定土碾压成型后应及时保湿养生,有利于混合的料强度形成,避免早期干缩裂缝的产生;同时,应尽量封闭交通,控制车辆通行,尽量避免成型混合料的早期损伤。
提高建筑抗震设防烈度对土建造价的影响
摘　要: 5·12汶川大地震后,建筑抗震又引起了人们的重视,根据建设部落实国务院《汶川地震灾后恢复重建条例》的要求,相应变更了灾区的设防烈度。以一框架—剪力墙结构为算例,研究抗震设防烈度的改变对土建造价的影响,分析了不同抗震设防烈度情况下土建造价的差异,为人们了解建筑抗震设防与造价之间的关系提供一个参考。
关键词: 地震;抗震设防烈度;结构抗震等级;土建造价
前　言
截至2008年9月, 5·12汶川大地震已造成超过87000人遇难,直接经济损失达上千亿元,间接损失无法估计,绝大部分是由建筑物垮塌造成的。根据2002年实施的GB50011-2001《建筑抗震设计规范》,此次地震中,遭受巨大破坏市县的建筑抗震设防烈度多数为7度,包括了此次受灾最严重的汶川、北川等地区,这项规范一直沿用至震前。根据国家地震局统计,此次地震中,受损严重的地区实际烈度都超过了当地的设防烈度,最高甚至达到了11度。建设部为落实国务院《汶川地震灾后恢复重建条例》的要求,灾后重建中提高了一些地区的设防烈度。在结构设计中,提高设防烈度需要通过提高建筑物的抗震等级实现,建筑物的造价也随之提高,造价增加的幅度是大家所关心的。
建筑物的造价一般由三部分组成:土建造价:包括基础、墙柱、梁、楼板结构构件;设备造价:包括给排水、强弱电、电梯、空调暖通、智能化、安防等;装修造价:包括室内、外各种装修。提高建筑物的抗震等级对造价方面影响的主要是建筑的土建造价部分。下面,通过算例分析提高结构的抗震等级对土建造价的影响。
1　算　例
建筑物抗震等级的确定与当地的抗震设防烈度、地震分组、设计基本加速度、建筑场地等外部因素有关,还与建筑物高度、建筑物抗震设防分类、结构类型等有关。建筑物抗震等级的提高,将加大结构构件的计算内力,提高配筋率与配箍率,对造价的影响是加大截面尺寸,即增加混凝土与钢筋用量,而对楼板厚度、配筋量几乎没有影响。
以某10层普通综合办公楼为例,框架—剪力墙结构,主体高度39·9 m,首层3·6 m, 2~10层层高为3·3 m,上人平屋顶,围护墙选用190 mm厚加气混凝土墙。丙类建筑,Ⅱ类场地,地震分组为第一组,基本风压w0=0·5 kN/m2,地面粗糙度B类。
分析该工程在不设防及抗震设防烈度分别为6度、7度与8度时的造价差异,在规范允许范围内,全部构件按最经济尺寸采用。表1, 2, 3给出该工程在各种抗震设防烈度下钢筋总用量及工程土建造价之间的关系。这里的土建造价包括了上部主体结构的材料费、人工费、机械使用费、其他直接费、施工管理费与间接费用等。
根据表1中计算得到的数据结果,对比处理可以得出在不同的抗震设防烈度情况下,钢筋用量、土建造价等的变化情况,见表2, 3。
由计算可以得出:在保持结构体系不变的情况下,抗震设防烈度从6度提高到7度需加大6根柱子的截面尺寸;从7度调整到8度截面尺寸变化的柱子数13根,同时,各个构件配筋量增加。相对于不设防情况下,土建造价增加率,抗震烈度为6度时约提高单方造价2%; 7度时,约提高单方造价6%;8度时,约提高单方造价11%,这与文献[3]统计结果相同。钢筋用量增加率的变化从不设防到6度约提高12·46%、从6度到7度约提高10·96%、从7度到8度约提高8·65%,呈现出从不设防到8度抗震烈度依次增加,钢筋增加率渐小的规律[5]。　　
经过对实例的研究,可以得到以下结果:
(1)从6度到8度设防时,通过改变构件的截面尺寸与配筋率来提高结构的抗震能力,是个很有效的方法。
(2)当设防烈度超过8度时,依旧通过改变构件的截面尺寸与配筋率来提高结构的抗震能力已经不是最经济的方法,一方面加大竖向构件尺寸将降低有效使用面积,同时由于刚度的增加也加大了地震的作用力,此时应通过改变结构体系、增加抗震斜撑体系、增设隔震消震措施等提高结构抗震性能来达到抗震设防烈度的要求,这样提高的造价比单纯提高结构的截面尺寸与配筋量还少。根据各种结构类型的抗震性能从低到高,依次选择砖混结构、框架结构、框—剪结构、框—筒结构、筒中筒结构等,选择合适的结构体系是保证结构抗震能力的第一步,且直接影响建筑物的土建造价。
(3)斜撑体系是抗震研究的新方向,其往往也有降低土建造价的作用。结构的竖向构件主要用于承担竖向力,而承受水平力时为受弯构件,需要较大的截面尺寸,不经济。采用斜撑体系可以改善这一缺点,斜撑为拉压构件,可以起到有效抵抗水平力作用,且可减少竖向构件的数量与尺寸,从而降低土建造价。
(4)除了单纯以结构自身抵抗地震作用上下功夫外,还可以采用隔震、减震等措施,虽然增加了隔震、减震的设备费,由于作用于结构上的地震作用降低,使上部结构构件、配筋降低而使结构造价降低,仍可降低总的土建造价5%[8]。
2　结　语
改革开放30年,随着我国经济实力的提高,建筑标准不断提高,特别是人们用于室内外装修的费用日趋增加,少则百余元每平方米,多则可达几千元每平方米,甚至更高。此外,还有各种设备、仪器、管道等的投入,且装修数年需要更新,使建筑总造价增加,而单纯土建造价相对比例则减少。根据本文的结论可以知道,提高结构的安全度,建筑物土建造价增幅并不大,相对于整个建筑物的造价,只占很小比例,特别对于那些昂贵的地价与豪华装修的费用,所占比例就更小。而结构产生过大的变形或破坏,昂贵的装修与设备管线等也将付之东流,甚至引起失火、漏电等次生灾害,造成人身伤亡。由结构变形与破坏而引起装修与设备的破坏损失,远远大于土建造价的损失。
根据日本统计结果资料显示[9],在地震发生时,通过自救或互救逃生的人数占了近70%,这部分人之所以能逃生,应该说是建筑结构在地震中存在足够延性的原因,而震后花费巨大成本的专业救护人员救出的人数只占2%,所以说,预防胜于事后补救,特别是生命财产。建筑抗震的好坏在于结构抗震性能的优劣,结构乃建筑之根本,应当确保其有足够的抗震能力,而提高土建成本,对结构抗震性能改善效果非常显著。本着政府提出的“以人为本”方针,本文作者认为,应该适当提高土建投入,确保结构经济上的安全性。
在一些人的观念中,往往愿意接受奇异的建筑造型、昂贵的室内外装修,却不愿增加结构抗震、建筑安全度的费用投入,这种“重外观、轻结构”的观念使我们在每次地震来临时,都遭受了惨痛的损失,其实,结构才是建筑物之根本,正所谓“皮之不存,毛将焉附”。
第 24 页