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1、五、安全管理方针目标 1、项目部制定年度安全管理方针目标 中铁八局改貌货运中心工程指挥部三公司项目部确保 2010年安全生产的保证措施 为切实执行国家有关安全生产方针和政策，具体落实公司下达的有关安全生产的文件精神，确保“安全第一，预防为主”的安全生产方针，经项目部研究制定了2008年安全生产的主要措施。 一、组织机构 组 长：鄢自刚 李敏 副组长：覃建明 张登友 成 员：刘荣欣 蒋春明 郭家贵 文德奎 杨乐华 钟志东 二、人员分工情况 鄢自刚：（项目经理）：全面负责工地的施工安全工作，贯彻执行并落实上级有关安全生产的法规和规章制度政策，负责督促并落实工人及班组整
2、改安全隐患，施工中的每道工序均严格按照“条例”和“标准”执行，并定期组织召开安全分析及参加安全定期检查工作。 李敏：（项目书记）全面负责工地的施工安全工作，并组织工会成员定期对施工安全防护进行检查，并将检查情况向行政下达通知书，并具体负责“三线”建设工作。 覃建明：（技术主管）：全面负责技术管理工作，编制施工组织和专项施工方案，安全技术交底。 张登友：（项目副经理）：全面负责现场施工生产施工安全管理，做好现场协调工作。 刘荣欣：（技术负责人）：负责日常施工技术工作，协助项目总工做好施工方案的编制和安全技术交底工作。 钟志东：（领工员）：严格按“标准”和条例“进行施工。参加定期和日常检
3、查工作并负责对提出的隐患负责整改落实，施工过程中作好交接班记录并交接安全注意事项。 文德奎：（材料主管）：参加定期安全检查工作，并负责购买符合国家标准的防护用品，负责工地材料的对码并标识。 郭家贵：（劳资员）：负责工地劳务人员的安全教育，并组织培训考核；参加定期的安全检查。 蒋春明：（安技员）：负责项目的定期检查和日常安全检查，并负责向上级上报有关资料及传达安全信息，督促班组及时整改安全隐患并协助项目领导开展其它安全工作。 杨乐华：（机电领工员 ）：负责施工机电设备的用、管、修和日常管理工作。 三、安全生产目标 1、杜绝铁路责任工行车一般事故，杜绝重大责任交通事故； 2、杜绝因工
4、死亡重伤事故，减少轻伤事故发生。 3、杜绝责任火灾、民爆物品爆炸事故； 4、杜绝压力容器重大责任事故； 四、安全工作重点 1、规范管理，强基达标。坚持“安全第一、预防为主”，的安全生产方针，严格按照“五个责任制”的规定，认真落实各级人员的职责，切实执行国家有关法规及规章制度，组织全体员工认真学习《建设工程安全生产管理条例》和“JGJ59—99《建筑安全检查标准》，严格按“条例”和“标准“精心组织，安全施工。 2、严格事故的处理程序，凡发生事故，严格“四不放过“原则分析，并制定整改措施。 3、项目重点控制项目：临电、机械设备、脚手架。 五、主要措施 1、组织劳务工安全教育培训。
5、 2、每个月坚持召开安全分析会。 3、项目部每月坚持安全检查制度，由项目经理牵头，相关部门参加，并对检查出的问题落实整改负责人，并对整改情况实行经济挂钩。 4、各分部分项工程必须编制专项施工方案，并形成方字记录资料交项目技查分部分项方案报方案公司按质室备案。 5、施工人员严格按照职责做好施工日志记录，交接班实行双方签字，在记录中有安全注意事项。 6、各种常压设备安规定送检，实行专人管理，确保压力容器的使用，运输几储存的安全。 7、坚持特种作业人员持证上岗的规定，杜绝无证上岗。 8、所有机械设备，临电的的日常检查、维修由机电班负责，并做好相关内业资料交给项目安技员保存，保证设备的使用
6、安全。 9、脚手架；按标准编制方案并报批，施工人员配合必要的安全防护设施并经过培训，体检合格。 中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部 2010年 1 月 1 日 2、项目部对各部门相关人员进行安全目标分解，制定分解表 工程项目安全目标管理 工程名称 施工单位 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 目标 项目经理 安全员 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实
7、现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项
8、目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表
9、工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位
10、 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项
11、工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 分部工程 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 工程项目安全目标管理分解表 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 分部工程 伤亡事故 控制目标 安全达标 目标 文明施工 实现目标 安全生产目标管理考核制度 为了进一步明确项目部的安全生产工作,充分体现项目部是“安全第一、预防为主、
12、综合治理”的原则，不断加强安全生产管理，保障员工安全和项目部财产安全，促进项目部工作的顺利进行，实现安全生产，特制定本制度。 一、安全生产目标管理考核要实行以文字“量化”和“细化”的形式，确定管理标准和考核标准，相对稳定地固定下来，并持续不断的进行改进，最终保证安全生产目标管理的实现； 二、实行日常与年终考核相结合的办法，根据考核标准进行考核确定考核结果。达到管理标准的，可利用会议和其他形式进行表彰。达不到管理标准的，需按考核标准予以扣罚； 三、安全生产目标管理考核成绩，满分为100分，90分为达标分数线（含90分），低于90分的为合格，80分以下为不合格； 四、项目部根据安全生产目标管理考核内容要求，确定对班（组）的考核标准，建立和健全项目部目标管理考核机制，并将考核结果记载于员工个人档案，切实把安全生产工作落实到位； 五、要按照管理标准和考核标准的要求，实行公开、公平、公正的考核制度，切实加强安全生产的各项管理工作； 六、本制度自公布之日起实施； 中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部 2010年 1 月1 日 - 21 - / 21
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