青奥会竣工总结(弱电).doc

银江股份有限公司江苏分公司

青奥会组委会办公楼弱电工程

竣
工
验
收
总
结

银江股份有限公司江苏分公司
二O一一年十月
青奥会组委会办公楼竣工报告

青奥会组委会弱电工程包括：会议系统，门禁系统，监控系统，综合布线系统（缆线敷设与终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座与光缆芯线终端的安装）等工程。
建设单位： 南京滨江公园管理有限公司
监理单位： 江苏省华厦工程项目管理有限公司
设计单位： 南京华夏天成建设有限公司
承包单位： 银江股份有限公司江苏分公司
本工程位于南京市建邺区绿博园内，于2011年5月23日开工，于2011年6月13日竣工，总工期：23天，经过银江股份有限公司严谨、规范、有序的管理施工与甲方积极的配合，现已全部竣工。
一、范围与内容：
1、 会议系统；
2、 门禁系统；
3、 监控系统；
4、 综合布线系统（缆线敷设与终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座与光缆芯线终端的安装）。
二、管理方法、项目管理目标情况：
　　项目部精心编制了施工方案，工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以施工规范与国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。实行定期检查与定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工与无事故安全生产的目标。
三、施工质量控制：
质量是企业的生命，我们将特殊过程与关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；大幅提高分项工程质量与建筑观感得分；
采用事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。我公司以ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验与试验、不合格品控制、纠正与预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　　　 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备与人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
　　 a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
　　 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员与操作人员及时更换。
　　 c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
　　 d、抓好材料订货前的评审与定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
　　 e、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了防范措施。
　　 B、 施工过程中控制:
　　 a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查及时发现违章操作与不按设计要求，不按施工图纸与施工规范、规程与质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正与严格控制。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证与化验单后才能使用；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部与监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理与指导工人操作，将返工减少到最低。
e、对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料与贯标资料工作。
四、安全、文明施工
我项目部自开工以来，就非常重视安全与文明施工，落实安全生产责任制，把安全措施贯穿于生产的全过程。
1、制定各项生产方面的安全制度与行为规范。
2、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产。
3、项目部与职工签订安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩。
4、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。
5、工程文明施工的管理，以责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：一是协调及监督；二是总公司管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目副经理带队文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行
五、资料收集
本工程开工至今，我项目部严格遵循施工规范套《安装工程施工手册》等相关技术手册，评定标准套用《电气装置安装工程施工验收规范》，每道工序均由项目部自检→监理验审→进入下道工序等步骤完成。资料收集及时完整，隐蔽工程、预检工程均由监理工程师签字盖章通过，原材料质保单，检测报告等齐全。
六、总结
在监理单位、建设单位大力支持、配合下、在公司领导组织下，我施工单位严把质量关，使得工程保质保量完成，经自评合格。并在验收之前，还组织了公司有关人员进行全面检查，但难免还存在一些问题，敬请各位领导能够提出宝贵意见，不足处请指正，请各位领导评审、监督核定。
谢谢！

银江股份有限公司江苏分公司
二O一一年十月十八日
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