高速公路项目部安全工作汇报范文.doc

天定高速公路TD13项目部安全工作汇报一、 安全生产基本情况自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”与“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标与指标，已实现全阶段安全生产无事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。二、体制建设、制度健全情况本工程处于渭河河道边，汛期存在诸多安全隐患，所以，在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。 1、项目部设置了安全部，各工区下设安全科，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度与措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针与目标；安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目与谐高效发展。安全工作目标:不发生重大工伤死亡、机损责任事故;重大危害源得到控制与消除;工作环境符合国家规定。指标:重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；重大危害源整改合格率为100%；劳动防护用品覆盖率100%。3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等22项安全管理制度;4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌与站、空压机、焊工、电工等39项安全操作规程。5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项。三、安全生产工作开展情况1、隐患治理排查情况根据天定项发【2010】170号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”与“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务与责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。（三）加强隐患的治理与监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。2、安全生产月活动的开展情况按照上级文件精神的安排部署与要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。四：本年度安全生产情况在集团公司各级领导关心、指导与严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。五、安全技术交底及技术整改措施针对本项目的特点与需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了中华人民共与国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、公路工程施工安全技术规程工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）、江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案及省交通厅苏交质200816号文关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知，组织了安全操作规程安全管理制度等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家与人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。六、安全工作经验、措施自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展与季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动:安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。项目部还做了一下几方面的工作：1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平与安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能与安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案及省交通厅苏交质200816号文关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了中华人民共与国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、公路工程施工安全技术规程工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。1）与入场的各作业单位签订了安全生产协议书,明确各单位在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定；4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平与安全常识；3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查与专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作与值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场与项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌与站等设施的检测，确保无责任事故发生。6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，与谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书；2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥；3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查；4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作；5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员与操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。 “安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远! 为此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!天定十三标项目部 二一年七月二十一日9 / 10