29-层级会议-日常职责说课讲解.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,DANTOTSU,=,绝对领先,层级会议,日常职责流程,Tier Meeting,1,模块目标,管理者能够：,解释如何运用简短的日常例会来促进沟通和行动,设计并使用日常职责板,开始层级会议,2,学习目标,什么是日常职责流程,?,为什么使用日常职责流程,?,层级会议,日常职责板,启动日常职责,3,什么是日常职责流程,?,一系列简要的检讨会议(层级会议),采取行动消除差距,职责可视化,我们每天负责什么,?,4,P,LAN,A,CT,C,HECK,D,O,工作计划,计划实施,检查效果,必要的调整行动,什么是日常职责流程,?,5,为什么使用日常职责流程,?,采用目视管理关注遗漏及无行动的事项,通过多个简短的会议将信息连接起来(层级会议),检讨如何加速班次内的PDCA循环活动(本日工作),6,层级会议,概要 极少超过15分钟,在现场开始会议,议程是讨论目视板上的计划与实绩的状态,名词“层级会议”源于,创造精益文化,by David Mann,7,层级会议示例,8,层级会议结构,系列日常职责检查,Tier 1=,班长,+,操作员,Tier 2=,组长,+,各班长支持组,Tier 3=,经理,+,支持组,Tier 4=,总经理,+,各部经理,保证领导间沟通顺畅,跟进改善,客户保障问题及反馈,9,下面以生产部为例,但是其他部门也需要有各自的层级会议来做当日计划,分享信息并解决问题。,工程,/,品质,/,维修,/,财务,/,其他,层级会议举例,10,层级,1,会议日程样板,时间,:0700 0715(,班组工作前,),主持,:,组长,出席,:,组员,指标,:,出勤率,安全指标,品质指标,输入,:,当日安全通报,上班次的问题,今天的目标,人员安排,输出,:,班组表现,(,指标,vs.,实绩,),加班申请,改善的建议和行动,11,层级,1,会议,:,班前会,12,层级,2,会议日程样板,时间,:0800 0815,主持,:,班长,出席,:,各班长,+,支持组,指标,:,人员,/,物料,/,产能问题,每小时产出,上个班次遗留的问题,输入,:,安全问题,失误或者今日要进行的安全改进活动,层级,1,会议上暴露的问题,人力,材料,机械问题,输出,:,补救计划,-,（必要时张贴以方便跟进），,分享成功的改善方案,13,时间,:0830 0845,主持,:,经理,出席,:,各组长,+,支持组,输入,:,层级,2,会议上暴露的问题,遗留问题,目标,vs.,实绩,输出,:,安排行动,部门级别的改善活动,成功案例分享,(,yokoten,),指标,:,人员,/物料,/,产能问题,每小时产出,上个班次遗留的问题,层级,3,会议日程样板,14,时间,:0900 0915,主持,:,总经理,出席,:,各经理,+,支持组,输入,:,层级,3,会议上暴露的问题,评估以确定反应及支持的部门,检讨重复出现的问题,输出,:,安排行动,工厂级别的改善活动,成功案例分享,(yokoten),必要时调整资源,指标,:,人员,/,物料,/,产能问题,每小时产出,上个班次遗留的问题,层级,4,会议日程样板,15,层级会议,期望：,出席者带来需要关注的问题,支持组出席适当的层级会议,每个层级的领导安排任务,明确职责,必要时将问题上报,16,日常职责的步骤模板,检讨昨日或今日的任务完成情况,完成,=,加“绿”点,未完成,=,加“红”点,标明新日期,在字帖的背面记录延迟的原因,检讨新任务,给未来的任务一个明确的日期,检讨改善方案,委派人员及期限,检讨前日,/,班延迟的问题,检讨生产状态,有关订单和预期要求的问题,安全及品质问题,设备维护问题,17,日常职责行动,检查,关注例外事件,每小时控制表,问题板,员工的标准作业,主管的标准作业,(TL,GL),检讨问题板的方案及需,今日采取的行动,更新日常职责板,18,日常职责板,April,Team Ldr,Grp Ldr,Area Mgr,Mfg.Eng.,Materials,Quality,Logistics,Facilities,Safety,行动,支持组员的签名,绿点,=,准时,红点,=,延迟,日期,19,开始实施,明天开始尝试,如果今天不行的话,为你的日常职责板找个合适的地方,追求卓越,开始并每日实践,PDCA,从第一班开始,(,获得支持后,),，试行数轮,PDCA,后推广至其他班次,20,