管理会计学重点XLN.doc

1.财务会计中财务会计归属于期间费用；管理会计中财务会计归属于期间费用。

2.管理会计与财务会计的区别

管理会计
财务会计
职能
侧重于对未来的预测、决策和规划
侧重于对过去的核算和监督
服务对象
企业内部各管理层次
对内报告会计
企业外部各利益关系
对外报告会计
约束条件

不受会计准则、会计制度的约束
具有很大的灵活性
受会计准则、会计制度的约束
灵活性很小
报告期间

不受会计期间限制，可按小时、天、月，年，甚至若干年编制报告
按规定会计期间，如：月、季、年编制报告
会计主体

企业主体多层次，企业内部各管理部门、单位、班组等
企业整体

计算方法

大量应用现代数学方法（微积分、线性
规划、概率论等）和计算机技术
一般数学方法
（加、减、乘、除）
信息精确程度
相对精确
力求精确，数字必须平衡
计量尺度
货币计量、非货币计量
货币计量
报告责任

报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料，不具有法律责任
报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告，具有法律责任

3. 利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额
边际贡献（TCM） =销售收入-变动成本
=单位边际贡献（CM）× 销售量（x）
=固定成本＋营业利润
贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100%

=单位贡献边际/单价×100%
=1－变动成本率
变动成本率=变动成本/销售收入×100%
=单位变动成本/单价×100%
=1-贡献边际率

4. 差别成本：若干备选方案预期成本之间的差额。
沉没成本：一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本。
机会陈本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。
边际成本：因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。

5.加工后的收入-可分成本 > 立即出售的收入 → 继续加工
加工后的收入-可分成本 < 立即出售的收入 → 立即出售

6.全面预算的关键点------“全面”
全面预算：企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

7. 盈亏临界点（也称保本点）:在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等，
不盈也不亏，即利润为0。
单一品种 保本销售量 X。= a／(p — b)
保本销售额PX。= a ／cmR
保本分析 综合边际贡献率法
多品种：综合保本销售额 联合单位法
PX。= a ／cmR 分算法
8.对材料价格差异负责的中心------成本中心
9.产品价格需求弹性>1, 降价 → 收入增加
产品价格需求弹性<1, 涨价 → 收入增加

10. 特殊订单：不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。
基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的
专属固定成本即可接受订单。

11. 变动成本法： 销售成本 = bx
存货成本 = b×存货数量
完全成本法：本期销售成本=期初存货成本+本期生产成本—期末存货成本
期末存货成本 =本期单位生产成本×期末存货数量

12.最佳生产批量Q2=2KD.p/KC.(p-d)
最佳生产批次 T2 =DKC(p-d)/2kP
最低生产成本TC（Q）2=2KDKC(1-d/p)
13. 成本无差别点法在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。通过应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策，选成本最低的方案。
设A方案的成本为：y 1 = a 1 + b 1 x
　　 B方案的成本为：y 2 = a 2 + b 2 x
　　令y 1 = y 2
　　即a 1 + b 1 x = a 2 + b 2 x
　　解得成本平衡点：

　　　1)若业务量X > X 0时，则固定成本较高的B方案优于A方案；
　　 2)当业务量X < X 0时，则固定成本较低的A方案优于B方案；
　　 3)若业务量X = X 0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

14.（1）零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移，原有的固定成本属于沉没成本不会因零部件的自制或外购而发生变动。因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。
（2）零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。

15. 酌量性变动成本（选择性变动成本）：一旦发生即同业务量增减变动保持同方向，等比例变动关系，但究竟是否发生却由企业管理当局的主观意志或方针政策决定的变动成本。
主要包括：按产量计酬的工人薪金、按销售收人的一定比例计算的销售佣金，社会福利和慈善捐赠等。

16.变动成本的特征：
(1) 变动成本总额（bx）随业务量成正比例变化；
(2) 单位变动成本(b)的不变性；
(3) 容易归属于相关的责任部门；
(4) 可由相关的责任部门对变动成本的发生通过单位变动成本进行控制。

17. 变动成本法与完全成本法区别
（1）产品成本及期间成本的划分标准、构成内容不同
不同
变动成本法
完全成本法
产品成本构成不同
变动生产成本：
直接材料
直接人工
变动制造费用
生产成本：
直接材料
直接人工
制造费用
期间成本构成不同
固定制造费用
管理费用
销售费用
财务费用
管理费用
销售费用
财务费用
（2）利润的计算方法不同
完全成本法：利润=销售收入-产品成本-期间费用
变动成本法：利润=销售收入-变动成本-固定成本
（3）期末存货成本的计算不同
完全成本法：期末存货成本＝单位产品成本×期末存货量
变动成本法：期末存货成本＝单位变动成本×期末存货量

18.成本预测的内容：销售预测，成本预测，利润预测
19.提高企业利润采取的措施：
（1）增加产品销售数量
（2）提高产品单价
（3）降低单位产品变动成本
（4）降低固定成本
（5）增加边际贡献较高的产品产销比重（产销结构）
20.与生产经营决策有关的成本：
（1）增量成本：与价格以及销售量的变动紧密相关的那些成本，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
（2）机会成本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。
（3）专属成本：明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。如：为生产某批产品而专用的机床的折旧费、保险费。变动成本绝大多数都是专属成本。
（4）加工成本
（5）可分成本：指联产品或半成品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本和固定成本。
（6）可避免成本：通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。如：广告费、研发费等。（同“酌量性固定成本”）
（7）可延缓成本：同已经选定，但可以延缓实施的某方案向联系的有关成本。

21.产品生产决策的内容
（1）产品生产数量决策
（2）产品生产批量决策
（3）产品生产组合决策
（4）产品生产工艺决策
（5）零部件取得方式决策
（6）设备利用决策
（7）材料利用决策
（8）产品进一步加工决策

（9）生产能力利用决策
（10）亏损产品处置决策

22.联产品是否需要深度加工应考虑的成本：可分成本，机会成本，专属成本
23.长期投资决策的特点
（1）投入资金多
（2）持续时间长
（3）回收速度慢
（4）投资风险大

24. 固定成本：在一定相关范围内，其总额不随着业务量发生任何数额变化的成本。
（1）约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护联系的有关固定成本。如：厂房机器设备的折旧费，保险费，财产税，企业管理人员的基本工资等。
（2）酌量性固定成本：由企业高层按经营方针决定未来一定期间预算额而形成的固定成本。
如：研发费用，广告宣传费，职工培训费等。

25. 掌握高低点法（计算）P39
单位变动成本=（最高点混合成本—最低点混合成本）÷（最高点业务量—最低点业务量）
固定成本=最高点混合成本—最高点产量×单位变动成本
或 固定成本=最低点混合成本—最低点产量×单位变动成本
成本总额=单位变动成本×业务量+固定成本
值得注意的是：选择资料应以业务量的高低为标准，而不能以成本的高低来选择。

26.成本加成定价法：是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。即： 价格＝单位成本十单位成本×成本利润率＝单位成本（l + 成本利润率） 完全成本加成定价法是企业较常用的定价方法
27.投资中心的考核指标：
①投资利润率=利润÷投资额（经营净资产）=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率 ②剩余收益（也叫剩余利润）=经营利润－（投资额或经营净资产×预定最低投资利润率）

28.安全边际=实际（预计）销售量－盈亏平衡销售量
安全边际率=安全边际÷实际或预计销售量（销售额）

29.责任中心的种类：
（1）成本中心（对成本或费用承担责任的责任中心）
（2）利润中心（考核成本，费用，收入，利润）
（3）投资中心（考核收入，成本，利润以及资金及其利用效果）
30.质量成本的概念：为了满足消费者的特定需要而使产品达到预定质量水准所必须发生的耗费（也叫质量控制成本，可分为预防成本和鉴定成本）与过可能发生的损失（也叫质量控制失败成本可分为内部、外部失败成本）之和。
（资源动因不是作业动因）

31．敏感系数
P167含义：同某项目或某系统相关联的一组因素中，某一因素发生变动后对该项目或该系统的预期结果所产生的影响性质及影响程度。
P170例4
P332长期投资敏感性分析 例20

32.资金需要量预测的计算

33.企业的剩余生产能力，如何利用边际贡献法差量分析法开发新产品
P210 差量分析法：对若干可行性方案的预期收入和预期成本的计量与比较，在确定、分析各方案差别收入、差别成本和差别利润的数额及其性质的基础上，评价有关方案优劣程度的一种决策分析方法。例1
P211 边际贡献分析法：确定、分析各方案预期边际贡献的数额及其性质。例2

35.长期项目投资决策的最后现金流量的确定
【例】鑫群公司的投资项目结束，预计厂房可按300万出售，设备变现价值为60万，支付清理费用10万，同时收回项目流动资金250万。
终结现金净流量=300万+60万+250万-10万=600万

36.投资回收期以及净现值的计算(书P305投资回收系数例9)
（一）净现值法
净现值（Net Present Value，NPV）是指将投资项目寿命期内各年净现金流量，按一定的贴现率折算到项目第一年年初的现值之和。净现值法就是根据投资方案的净现值来评价方案是否可行的决策分析方法。
净现值法的缺陷：
（1）净现值的计算依赖于贴现率数值的大小，而贴现率不易确定。
（2）净现值指标不能反映投资效率的高低。

37.特殊订货的计算P281
例28、例29

38.投资中心的考核及计算（P243例7）

39．综合边际贡献率，综合保本额以及每种产品保本额的计算
综合（加权平均）边际贡献率法
综合保本销售额=固定成本总额/综合边际贡献率
其中
综合贡献边际率=各种产品边际贡献合计/各种产品销售收入合计
=∑各种产品的贡献边际率×(各种产品的销售额/全部产品预计销售收入合计)
=∑各种产品的贡献边际率×该产品的销售额比重
各种产品的保本销售额=综合保本销售额×各种产品的销售比重