浅析企业管理中的激励机制.doc

　　【摘要】企业人力资源作为企业一主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之一，而员工激励作为开发与管理企业人力资源重要一个手段，已经被大多企业所接收，在企业管理中也得到了广泛的运用。而激励的手段必须针对员工的各式需要，这样才能产生积极的效果，发挥激励的促进作用。
　　【关键词】企业管理;激励机制
　　企业员工作为企业的基本组成要素之一，对企业的发展壮大起着不可替代的作用，尤其现今科技高速发展的时代，人力资源管理已成为企业管理的重要方面。企业人力资源作为企业一主要的竞争资源已经成为广大企业所关注的焦点之一，而员工激励作为开发与管理企业人力资源的重要一个手段，已经被大多企业所接收，在企业管理中也得到了广泛的运用。因此，能否建立科学高效的员工激励，为企业留住人才，防止人才的流失，成为企业管理成功与否的关键问题。
　　一、企业管理中激励机制的现实作用
　　(一)可以充分调动员工工作积极性
　　人具有利益驱使性，企业员工对本职工作热爱与否，对工作单位满意与否，并不能决定其对本职工作的投入程度，也就是说企业员工的能力与天赋不能决定其对企业的价值。任何一名员工，其能力的发挥，工作积极性的调动在很大程度上都取决于企业的激励机制。员工作为社会成员之一，其有自己的社会及家庭、生活需求，这就决定了其有利益的需求。如果企业单纯的讲贡献，讲热爱，无视员工的基本需求，那么在经历一段时间的信仰或文化熏陶过后，现实的需要也会动摇员工工作积极性，进而影响其对企业的忠诚度，长此以往，务必会造成拖沓、应付、不思进取的心态出现。所以说，无论何时，都应当关注员工的基本物质需求，在其为企业做出贡献或想让其为企业做贡献之时，先消除其后顾之忧，满足其利益需求，这样才能充分调动员工工作积极性，才能不断提高企业绩效，进而争强企业市场竞争力，起到稳定人才的作用。
　　(二)可以深度发掘员工的工作潜力
　　人的潜力是无限的，但这无限的潜力不是轻易就能发掘出来的。尤其是放在员工与企业这一职场关系中，本身并无任何血缘及亲情在，有的只是互相的依赖、依存。虽然现在很多企业在企业文化中强调以企业为家，但有几人能做到呢?如果不是涉及自身的切身利益，人的潜力是很难发掘的，这就需要企业的激励来发挥作用。美国哈佛大学的教授威廉·詹姆士通过研究发现，如果在缺乏激励的环境当中，人的潜力只能发挥出20%—30%，但如果受到充分激励，其能力可发挥到80%—90%。有效的激励不仅能调动员工工作积极性，而且能在利益驱动下更大的发掘其工作潜力，为企业创造出更多的知识成果。将激励机制引入企业管理，不仅是现代化企业管理的重要内容，更是企业迎接市场化环境下竞争与挑战的重要手段。
　　(三)可以创造企业更好的竞争环境
　　现代企业管理中，良好的竞争环境、和谐的企业关系，对企业的发展壮大起着关键的作用。而能否形成良好的竞争，公平起着决定性的作用。在现今法治社会，公平一方面是出于人权的需要，另一方面则出于生存的需要。如果想在企业中形成公平的竞争环境，那么有效的激励机制无疑是首选，固定下来的企业激励机制，可以形成全员共视，结果也可以形成全员监督，在这样激励机制的基础上形成的物资奖励去向将不易出现内部操控，既保证了公平，又可形成再激励，鼓励那些热爱工作又有物资需求的员工更好的为企业服务，进而形成良性竞争环境，保证企业稳定发展。
　　二、企业管理中常用的激励方法浅析
　　随着企业的发展壮大及员工的不断成长，员工的个人需求也将随之变化，会从低层次不断地向高层次进行过渡。通过对企业激励方法、手段的跟踪，可以及时把握企业激励方法的高效性与员工需求的适时变化，进而调整激励手段、政策，达到最佳的激励员工的效果。常用的激励机制主要有以下几种，可以根据本企业的实际情况及员工的不同层次进行区别选择：
　　(一)工作岗位需求分析
　　现在的企业员工比较注重自我需求的满足，个性化较强，因此，企业在为员工选择岗位的时候，就要注重双性化，既要立足于企业，也要尽量满足员工的需要。大量实践表明，员工对本职岗位的满意度在很大程度上影响着其工作的积极性。如果员工对本职岗位十分热爱，主动性就会加强，就容易激发其工作潜能，为企业创造更多利润。如果员工对本职岗位尚可，就需要采取不断激化的方式，刺激其倾向于对岗位的热爱。比如为了防止其因对岗位的漠视而产生无聊情绪，进而缺少工作激情，可以不断的丰富其工作内容，采用轮岗或者工作轮换等等的方式，以提起他们对本职工作的兴趣，并且还可以增加其工作经验，还可能因工作的交换整体掌握工作流程，进而迸发出更多的创造性思路。这样一来，就有了工作的积极性及创造性，如果企业再适时的予以激励，就可能改变职工最开始的默然，从而热爱本职岗位，发挥更大的才能。但如果员工对本职岗位本身排斥，那么企业就要注意方式方法的运用了，如果通过多种途径都没办法改变其初衷，在企业又不想失去这个人才的前提下，就要考虑调换工作岗位，以免人才流失或者人才浪费。
　　(二)创造良好工作环境
　　工作环境是企业员工工作时切身所处的，良好的工作氛围和环境，可以激发员工对企业热爱，使其倍感工作的美好及工作机会的来之不易，进而能够侧面督促其为企业做出更大的贡献，以保住来之不易的工作。同时，也可增加员工工作的幸福感，增加其工作的幸福指数。相反，如果工作环境不好，就会引起员工的反感，长此以往，将影响其工作满意度，甚至出现厌烦情绪，势必将遏制其才能的发挥，甚至出现跳巢等情形，从而影响企业绩效。
　　(三)塑造良好企业文化
　　塑造良好的企业文化已成为现代企业管理中精神激励的一个重要手段。大量实践表明，一个企业如果有着良好的企业文化，有着良好的信仰，人才的流失率就会明显降低。同时良好的企业文化对企业的发展起能动作用，它通过精神的激励作用于员工的行为，激励员工不断的为企业服务，为企业创造更大的价值，在企业与员工之间形成一种良性循环的关系。
　　总之，激励机制之所以有效，原因就在于人们对事关自己利益的事情会分外关注，而这种趋利避害本能则会使其面临的压力转变为动力。员工各种各样的需求是激励的基础。因此激励的手段必须针对员工的各式需要，这样才能产生积极的效果，发挥激励的促进作用。
　　参考文献
　　[1]陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社，2000
　　[2]陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社，2001
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