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企业档案知识的特点及管理目标
　　要开展大中型企业档案知识管理，就必须搞清楚企业档案知识资源的内容、形式、特点、才能找到档案知识管理方式与过程。从现在来看，档案又有过去积累下来的与今后将产生的，显然在管理时其需求是不同的。本文从过去与未来档案知识的特点，利用知识管理的思想与方法，探讨档案知识管理应走的道路。
　　、过去企业档案的类型及特点
　　过
去沉淀下来的档案一般有数据型、信息型、知识型三种，且各自有一定特点，也有一定关系，这是我们在考虑档案知识资源管理必须认真对待的。
　　数据型档案
　　所谓数据型档案是对事(或物)实际事实的记录。例如，财务凭证档案、物品材料变动记录档案。

　　这类档案，有以下特点：
　　()过去的都是纸质凭证；
　　()各凭证即使按类别分开，各数据项也很难标准统计；
　　()这种档案的量很大，根本上是做为“历史〞记载。在考虑管理时，这类型档案转化成信息与知识的难度很大，所以仍然要独立管理，即按照“历史〞记载的思想进展管理。
　　信息型档案
　　所谓信息型档案，就是对事(或物)实际过程的记录。例如：会议纪要档案、重要事件记录、文件档案，客户往来帐目文件档案，质量陈述文件档案等。
　　这类档案，有以下特点：
　　()过去的都是纸质文档；
　　()有些文档可以转成电子文字型，有些只能扫描成数字图片型；
　　()档案量也是很大的，有些可以作知识资源上升其管理，如会议纪要、重要事件记录等，有些那么只能做为“历史〞存档。
　　知识型档案
　　所谓知识型档案就是对事(物)及其运行规律认识(或下结论)的文档资料。
　　如：科研报告、工艺文件、企业规划方案报告、部门工作总结等。
　　这类档案，有以下特点：
　　()过去的大多是纸质文件；
　　()有些文件可转换成电子文字型，有些也只能扫描成数字图片型；
　　()档案量也很大，但都是知识资源管理的主要内容。
　　各类型档案对管理的要求
　　从以上各类型档案的分类分析，可以归成以下几种形式的文档：
　　()“历史〞数据型文档
　　在管理时，按照信息分类存贮、查询使用的方式进展管理
　　()电子文字信息型文档
　　在管理时，也按照信息分类、存贮及查询方式进展管理
　　()数字图片信息型文档
　　在管理时，可以按照知识资源管理方式进展管理
　　()知识型文档
　　在管理时，直接按照知识资源管理方式进展管理
　　、今后企业档案的类型及管理特点
　　由于今后的档案，已经是在数字化、网络化下产生的，所以类型与管理较之以前的档案有很大变化
　　档案来源多样化
　　()按内外分，可以分为内部工作产生文档、对外收集的文档、外部主动发给的文档等；
　　()从媒质形式分：可以分为纸质、电子化、数字化
　　()从表达形式分：可以分为文字、数据、图表、语言、图像、视频
　　档案依然有数据型、信息型、知识型
　　在今后，数据型主要产生于生产物流系统与财务系统，信息型主要产生于情报系统、办公系统。知识型的产生面就最广。
　　今后的三种类型档案几乎都是数字化的，并且是有标准的，所以在管理时可以遵循：
　　()数据型按照统计数学模型转化成信息型、知识型文档进展管理
　　一般来讲，统计的数学模型必须依据管理者或需求者规定的目标进展设计，对数据定期或不定期进展统计，形成信息型文档。
　　再对积累的信息型文档按专家委托分析手段进展汇总判断形成知识型文档。
　　()信息型档案按照需求可直接应用，也可以转化成知识型文档进展管理
　　有些信息档案(如客户信息)就可以直接按文档看成是知识，进而按知识资源进展管理；有些信息型档案(如数据图表)可按专家委托分析方法进展分析、判断形成知识型文档，再按知识资源进展管理。
　　档案处理的个性化、专家化
　　由于大多档案来源于专业人员，并都在网上形成或收集，那么这些专业人员本身就是非常好的档案收集者，只是收集整理时，还可能没有比拟标准的标准化模板，因此，档案管理者的任务之一是对档案来源进展标准化，即提供应来源者以填写的标准模板。
　　专业人员按模板提交以后，可以送达档案管理者，也可以直接送达档案管理者委托的审查专家进展审查。这样的处理解决了档案处理专业化的问题。
　　档案应用的及时化
　　未来档案管理的关键就在及时应用，尽快产生效益。做到这一点，也并不难，首先就须按上节表达管理方式，由专业人员与专家委托方式快速整理，再根据档案知识多面性
[] [] 分类，确定相关工作环节或相关工作岗位的需求程度，采取推送方式、订阅方式等，将知识及时地送到需要它的人手中。
　　、企业档案知识资源管理的目标
　　经过前面的阐述与分析，我们已根本说明了档案知识的特点与在知识经济时代管理的要求。但具体该如何推动及实施档案知识资源管理，还需要有更明确的目标定位。
、档案管理必须上升到知识资源管理
　　作为方向性目标，这里我们重申企业档案管理的需求，目的是要：
　　解决目前企业档案管理存在的问题
　　以前档案管理就是信息时代下的管理，具有通常所讲的信息时代档案管理的问题，即有：收集整理依然是档案管理者的事，这需要大量的专业人才，也需消耗大量的时间；档案的分类仍然按过去的档案管理的分类方法，最多再加进一些信息管理的规那么。这都脱离了实际工作规律或习惯，致使需要的人找不到，或很难找到及工作实际相关的信息；档案中有信息类、有数据类、也有知识类，它们的管理肯定是不同的，但在信息时代的档案管理中都成了信息，这是不对的；信息时代的档案管理没有真正理解网络化带来的革命。
　　通过知识资源管理，不仅要解决以上问题，还要做为知识管理的的先导做出样板，推动企业各个部门的管理迈上知识管理的台阶
　　真正发挥企业档案知识的作用
　　档案知识的作用，归纳起来，在知识经济时代，应该发挥如下作用：
　　()决策支持“宝典〞，即成为企业领导或管理高层进展决策的最主要依据与最有效方法；
　　()岗位技能“摇篮〞，即成为企业员工学习掌握岗位工作经历，方法的最主要来源；
　　()新品研究“跳板〞，即成为每一个新产品研究中的最主要参考资料；
　　()企业竞争“基石〞，即让众多的档案知识成为具有知识产权的企业核心竞争知识；
　　()企业历史“窗口〞，即发挥传统的档案记载“历史〞的作用。
　　以上作用，特别是前四个作用，正是企业实施知识资源管理提升档案知识作用的初衷！
　　企业知识资源管理要支持企业管理及其开展战略
　　任何管理都是企业管理的部份，都要符合企业管理总体战略的全局，企业知识资源管理也不例外，但由于知识资源管理是深入到企业各个环节的根底性管理，那就应该在各个管理环节表现出它的根底支持作用。
　　支持企业人才战略
　　企业担负着调整产品构造、开拓扩展、创新管理的一系列重大开展，这个开展中最重要的是人才与人才培养。快速地、高质量地培养出合格的专门人才是企业人才战略的核心目标，而知识资源管理必须担负起培养内容(专门企业技术及管理实战知识，企业文化知识)、培养方式、培养渠道支持的关键工作。
　　支持学习型企业组织建立
　　对中大型企业来说，再采取传统塔式、方案审批式管理已经不能释放出广阔员工的创造力，而要建立学习型组织，采用学习型组织管理的方式，实现员工自我调节。让员工向工作学习、向问题学习、团体学习，为实现愿景目标，充分调发动工的创新能力。要实现或推动这个学习型组织目标的建立，最主要的就是档案型知识资源的及时支撑，因为这些知识本身就来源于工作、来源于实践、来源于集体共同的智慧。而到达支撑学习型组织建立的关键是知识资源要适合员工工作实际，及时有效的提供，也及时有效地沉淀及标准。
　　支持企业跨地区指挥管理
　　今后，一般的企业集团大多分布在多个地区，这给各地区机构的指挥调度增加了难度、也会降低效率。能否让大家共享成功的方法，共享失败的教训，是提高管理效率与管理水平的重要措施。做到这一点，最主要的是要求档案型经历知识资源的统一管理、及时支撑工作。到达这种支撑的关键是要熟悉管理层的工作内容与过程，适时地把相关经历知识资源配备在工作者的面前。
　　支持企业员工跨地区协同工作
　　除了领导层、管理层要共享知识以外，多地区的工作既有分工、又有协作。而要到达良好的协作，关键就在于知识及信息的沟通。对此，知识资源管理主要地将各地区工作情况、工作成果、工作经历等知识统一管理共享起来，并根据协作要求，用知识资源构成及时的协作空间，让大家在协作时，全面地了解与掌握相关知识与信息。
　　知识资源管理要为今后企业的知识管理打好根底
　　企业在未来开展全面的知识管理是必然的，而知识管理开场的前提是“有知识可管〞，因此，知识资源的管理的进展决定了知识管理启动的时间。
　　但毕竟知识资源管理是知识管理的部份，在建立与推动时应该协调整体及局部的关系，因此要求：
　　知识资源管理要明确其地位与作用，要留有充分地接口
　　其实，这从知识资源管理主要是显性知识管理的特点出发，就可以明确其在知识管理中的地位，同时也要明确它作为工作支持的根底管理，随着及工作结合的深度，知识资源管理也就有其开展的深度空间。
　　知识资源管理要成为企业知识管理的先导
　　先要“有知识可管〞，这是知识管理的前提，也就注定了知识资源管理的先导作用。但能否起到这个作用还是要看知识资源管理能否解决信息时代档案管理的问题，并能否真正发挥出档案知识的五个作用。
　　知识资源管理的具体目标具体
　　上面概述了知识资源管理需求的重要方面，但终究该做什么？到达什么目标？还并不明确。这里，我们按照企业知识资源管理的特点要求，分解列明为：
　　()档案管理知识资源化、信息化
　　这说明，把档案(包括数据型、信息型、知识型档案)按照前述知识资源管理的要求进展资源化、信息化；
　　()知识资源及时支持领导决策
　　这说明，要把知识资源及领导决策工作结合起来，让知识资源在领导进展决策时很容易获取，很及时提供；
　　()知识资源及时支持员工学习
　　这说明，要把知识资源及员工的入职学习、岗位学习、深入学习结合起来，提供随时随地地学习的内容、渠道及空间；
　　()知识资源及时支持员工工作
　　这说明，要把知识资源及员工的实际工作结合起来，让知识资源在工作的不同环节、不同程序上很容易获取，很及时提供。同时，也让实际工作的成果与经历及时转换成知识资源；
　　()知识资源管理平台化
　　从上述目标也看到，知识资源管理必须依托网络，用平台来实现，并把平台引进到领导决策、员工学习与员工工作中；
　　()知识资源管理的平安化
　　即确保知识资源是平安的。
　　()知识资源管理制度化
　　这说明，知识资源管理的有效实施要有制度、机制加以保障，否那么就会流于形式，导致失败。
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