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1、 江西理文化工有限公司氟化工项目 223D1 冷冻站管廊设备管道安装工程 投标文件 (技术标) 投标单位：中国化学工程第六建设有限公司 法定代表人或委托代理人： 二○一三年十一月 目录 前 言 1 一、公司简介 1 二、公司承担工程的优势 2 第一章 编制说明 5 1 编制依据 5 2 工程概况 5 3 工程范围 5 4 工程特点： 5 第二章 工程目标 6 1 工期目标 6 2 质量目标 6 3 安全目标 6 第三章 施工管理措施 7 1、施工
2、组织 7 2、施工队伍的安排 10 3、项目部主要管理人员及工程施工队简介 10 4、施工总进度保证措施 23 5、造价控制措施 26 6 健康、安全、环境管理与控制（） 27 7、施工质量保证措施 54 8、技术管理 63 9、文明施工管理 68 10、现场物资管理 68 11、施工总平面和临时设施布置 74 12、施工准备工作计划 79 第四章 主要施工方法及技术措施 84 1 设备吊装 84 2 钢结构安装 84 3 管道安装 94 4 防腐绝热工程 104 5 雨季施工 107 6 夜间施工 107 107 / 110 前
3、 言 一、公司简介 中国化学工程集团公司（上市公司）是国务院国资委直接管理的大型工业工程建设企业，是一支集勘察、设计、施工为一体，知识、技术相对密集的国际工程建设集团，现有职工8万多人。 中国化学工程第六建设有限公司，隶属于中国化学工程集团公司的一家子公司，始建于一九六五年，是化工系统最早成立的施工单位之一。多年来，中国化学工程第六建设有限公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的专业施工承包企业向施工管理、工程采购与施工承包的模式过度，并于2006年成功取得了两项施工合同，向企业转型和发展迈出了可贵的第一步。中国化学工程第六建设有限公司
4、多次被评为全国优秀化工施工企业、全国优秀施工企业和全国用户满意企业，已跻身为当今各类石化及化工施工领域内的佼佼者。 中国化学工程第六建设有限公司具有石油化工工程施工总承包一级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程等各类工程的项目设备材料采购和施工管理，可按照国际上通用的模式提供相关项目实施服务。1995 年在全国施工行业中率先通过 9001 质量体系认证， 1998 年通过了28001职业健康安全体系认证，2000年通过了 14001环境管理体系认证。 中国化学工程第六
5、建设有限公司遵循“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，通过有效的管理、控制和保证措施，确保向用户提供符合所在国家和地区法规、满足用户要求以及安全和环境准则的工程服务。多年来，共完成了由美、英、德、法、日、荷兰、意大利等国家引进的装置和国内设计的大中型项目和扩建、技改项目等共2000余项，业绩遍布中国三十余个省、市、自治区和国际市场。 中国化学工程第六建设有限公司拥有先进的企业级 计算机网络，以及企业级和部门级 服务器数台，工程站近200台。拥有项目综合管理系统 P3 ，用友财务管理软件，科瑞预算软件，东软报表系统软件，通达网络办公系统 以及优雅的办公环境、有序的
6、工作程序，为生产经营活动提供了良好的软、硬件支持。 40余年的施工实践使公司积累了雄厚的施工技术和丰富的施工经验，施工能力越来越强。我公司拥有先进的滑模施工技术和各类超高、超长设备的吊装，各类制酸设备的制作安装，以及大功率、高转速、高压离心压缩机安装调试等施工技术。 我公司不断提高施工的技术含量，积极推进技术进步，其中，自行开发的锆702工艺管道焊接技术获得原化工部技术进步奖，填补了国内的空白。其锆材焊接等特殊材料的焊接新工艺，在同行业焊接技术中处于领先水平，并获得3项技术专利。在烟气脱硫方面获2项技术专利，一种硫酸生产的新方法、一种硫酸尾气二氧化硫深度处理方法，填补公司在环保领域业绩空白
7、公司这5项技术专利为公司的发展带来极大发展空间。 近几年，我公司致力于开拓国内新兴化工材料生产市场和国际化工市场。我公司已成功挺进多晶硅项目建设市场，承接了多项多晶硅项目，填补了公司的业绩空白，拓宽了公司的市场范围；我公司在国外化工市场建设方面取得了令人欣喜的成绩：土耳其的碱矿、硫酸项目、越南的磷肥、合成氨尿素项目、巴基斯坦的储罐项目、乌兹别克斯坦的钾肥项目、哈萨克斯坦的空分项目、突尼斯的磷酸、硫磺制酸项目、喀麦隆杜阿拉工程项目、加蓬埃赫曼电解锰及硅锰项目安装工程等十余个国家的施工业绩；一次又一次零的突破，一次又一次从零开始，我们在不断进取、不断成功。 强大的施工能力，创造了硕果累累的工
8、程业绩。40余年来，我公司建设大中工程项目2000余个。参加了北京16万吨乙烯等10余项国家重点工程建设。获得中国建筑工程“鲁班奖”2项，国家优质工程“银质奖”5项，部级工程“鲁班奖”4项，省、部级“优质工程奖”100余项；2007年以来我公司又获得了2项中华人民共和国国家最高奖项“质量金质奖”。2012年我公司又获得国家三十年优质经典工程奖和境外优质工程奖。 二、公司承担工程的优势 我公司是化工石油工程施工一级企业，资信等级级，曾获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、无参数限制锅炉安装、压力容器（含压力管道）
9、安装、消防施工、起重机安装等许可证具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验，公司于96年7月获得境外工程承包和劳务合作经营权。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。 我公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素、善长干引进装置的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。他们参加过齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯、九江52万吨/年尿素等大型项目的施工。在施工中，他们与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作，严格要求，深得外商及业主的好评。 多年来我公司一直注
10、重质量管理，逐步建立了一套完整的质量管理体系，并于1995年公司一次性顺利通过9002体系认证。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖2项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程、湖北省优良样板工程30多项，北京乙烯、镇江化工厂、北京化工二厂8万吨/年离子膜烧碱等项目中国焊接学会评为全国优秀焊接工程。 近几年，在深化体制改革的同时，公司狠抓机械装备更新换代，人均机械装备率达8.5千瓦，在全国化工施工企业处于前列。 公司经过十多年的不懈努力，已经建立起一套可以达到国外技术标准的管理体系，培养
11、出了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。公司调转人、财、物机制灵活，随时可以集结到工程最需要的地方。 公司在焊接、吊装、防腐、调试等方面有较强的优势，并近来年，公司重视技术进步，积极推行工法制度，积累技术财富，已拥有两项国家级工法，十四项部级工法，近百项企业级工法。 我公司承建了多项、多国的引进工程和境外工程，有一批业务熟悉的管理人员、翻译人员和技术工人，具有接、保、检管理的丰富经验和手段。 我公司拥有1000吨大型设备吊装能力。具有双桅杆滑移法抬吊、单桅杆倾斜提吊、单双桅杆回转扳吊等多种吊装技术，积累了设备吊装的丰富经验。
12、我公司具有焊接包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、钛材以及国内罕见的锆材等的施工技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。施工现场焊接一次合格率96%以上，全面推广普及了氩电联焊，并熟练掌握了氩弧焊、埋弧自动焊、2气体保护焊等焊接方法。 我公司具有承担石油、化工装置中以透平驱动或电机驱动的各类型高压力、高转速压缩机、泵、发电机及其它传动设备的安装调试能力。积累了包括乙烯装置、大化肥装置中的心脏设备-大型蒸汽透平离心压缩机组安装的丰富施工经验。 我公司有几支能征善战的电、仪施工队伍，曾承建过一百多个化工、轻工、电子、能源项目中的数百座变配
13、电站（室）和控制室。特别是近几年来承建过的甘肃白银装置、江西贵溪化肥厂磷酸、氟化铝装置、九江石化总厂52万吨/年尿素装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/年乙烯装置等项目中的以计算机为核心的集散型控制系统安装调试工程，均达到优质工程标准，受到国内、外专家的好评。公司具有承建110及其以下种类变配电站（室）、50以下汽轮发电机组和大功率同（异）步电动机、变频调速电动机及集散型控制系统、各类、程控柜、80等可编程控制系统的安装调试能力。 我公司参与了江苏（常熟）理文化工离子膜烧碱项目、氯甲烷项目。与理文化工有着良好的合作关系。 第一章 编制说明 1 编制依据
14、 A、 江西理文化工有限公司氟化工项目223D1 冷冻站管廊设备管道安装工程招标文件。 B、 国家相关的标准、施工规范、操作规程及招标文件中所规定的规范、标准等。 C、 公司类似工程施工组织设计和施工技术方案。 D、 本公司的《质量手册》、《安全手册》、《文明工地标准》。 E、 本公司《施工组织设计管理规定》（02060102-90）。 2 工程概况 工程名称：江西理文化工有限公司氟化工项目223D1 冷冻站管廊设备管道安装工程。 工程地点：江西省瑞昌市码头镇镇南路江西理文化工有限公司。 3 工程范围 a、装置内划定范围的设备、管道的安装施工； b、装置内划定范围
15、的设备、管道的防腐施工； 4 工程特点： a、施工周期短：本次施工周期较短，又历经夏季、雨季，同时考虑到设计图纸和设备到货等因素影响；施工工期存在一定压力。 b、工程施工现场作业面与土建施工交叉作业，不具备充分作业条件及作业场地对工程的进度也有很大的影响。 第二章 工程目标 1 工期目标 我公司将组织优秀的管理人员和精干的施工人员，进行科学的管理，确保业主要求的工期。 2 质量目标 确保工程质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求 单位工程合格率100% 单位工程优良率>90% 整套装置一次投料试车成功 3 安全目标 A、重
16、伤和死亡事故为零，年负伤率小于0.5‰。 B、环境污染为零。 C、杜绝火灾事故。 第三章 施工管理措施 1、施工组织 1.1 组织机构 E部 安装施工一队 施工经理 安装施工二队 工程部 项 目 经 理 化学清洗队 设材 部 防腐施工队 总工程师 办公室 探 伤 队 1.2 项目经理部职责划分 1.2.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，
17、全面履行合同，完成工程任务。 1.2.2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 A、组织编制项目管理实施规划 B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 C、建立质量管理体系和管理体系并组织实施。 D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。 E、参与工程竣工
18、验收，准备结算资料和分析总结。 1.2.3 项目施工经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 A、负责项目施工进度控制。 B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。 D、贯彻9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。 E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。 1.2.4 项目总工程师
19、职责 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。 A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。 B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。 D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。 1.2.5 科职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。贯彻
20、公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。 A、组织建设管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。 B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。 C、负责管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。 D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条
21、件，使之有健康的体魄投入施工生产。 E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。 F、有权对违反管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的管理部门保持密切联系，确保项目目标的实现。 G、有权对违反管理的施工单位停工，直至整改合格。 1.2.6 工程科职责 A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。
22、 C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。 1.2.7 设备材料科职责 A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。 B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。 1.2.8 经营科职责 在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。 A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按P3e软件要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。 B、费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。 C
23、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。 D、负责施工合同签订、预算编制。 E、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。 F、负责项目成本控制，组织成本分析。 G、负责设备、材料控制。 1.2.9 财务科职责 A、成本员：工程施工成本核算。 B、出纳：现金管理。 1.2.10 办公室 A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。 B、劳资员：内部员工分配。 2、施工队伍的安排 为确保工程施工目标的实现，我们将组织曾多次参加过类似工程；具有丰富化工建设项目施工经验的安装施工一队、安装施工二队、化学清洗队、电仪施工队
24、探伤队、防腐施工队、电仪安装一队、电仪安装二队，分别承担该项目的施工任务。 3、项目部主要管理人员及工程施工队简介 3.1 项目经理及主要管理人员简介 拟定本项目主要管理人员 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 备注 项目经理 杨国银 高级 工程师 项目 经理证 A级 4306100730 机电 工程 总工程师 余世林 高级工程师 工程师证 高级 02329 机电 工程 施工经理 李斌 工程师 工程师证 中级 03692 安装 工程 工程技术部主任 陈念念 工程师 工程师证 中
25、级 04996 电气 仪表 质安部主任 宋建民 工程师 工程师证 中级 04286 电气 仪表 设材部主任 廖仕 工程师 工程师证 中级 03002 安装 工程 经营部主任 任民 工程师 助理工程师证 初级 06272 安装 工程 综合办公室主任 龚自立 助理工程师 助理工程师证 初级 安装 工程 项目经理简历及证书 姓名 杨国银 年龄 49 专业 工程管理 职称 高级工程师 职务 分公司施工 副经理 拟在本合同担任 项目经理 毕业学校 第一学历：1985 年6 月毕
26、业于 淮南化学工程学校 专业 化工机械 第二学历：1988 年 6 月毕业于 石家庄经济管理干部学院 专业 工程管理 主要工作经历 时间 参加过的类似项目 担任职务 工程状况 1995.8 -1996 2 九江石化总厂52万吨/年尿素工程 工程师 已完 1996.4 -1996.11 香港华润集团新油库34万m3罐区工程 工程师 已完 1996.12 -1997.2 湖北天发集团股份有限公司9万吨/年色拉油工程 项目总工程师 已完 1997 2 -1998.10 河南神马集团2万吨/年帘子布工程非标制作 施工经理 已完 1999
27、 1 -2000. 2 北京普莱克斯气体有限公司16000m3空分装置 施工经理 已完 2001.2 -2001.12 陕西榆林石油助剂厂50万吨/年重油催化装置 项目经理 已完 2001.122003.4 河南豫光金铅集团6万吨/年烟气制酸工程 项目经理 已完 2003.4-2004.2 兖矿国泰联工发化工有限公司20万吨/年醋酸项目 项目经理 已完 2004.3 -2004.12 烟台万华（宁波）聚氨酯有限公司16万吨/年 项目经理 已完 2005.6 -2005.11 南通江山农化6万吨/年离子膜烧碱安装工程 分公司总工兼项目经理 已完
28、2006.1 -2006.12 泰兴新浦20万吨/年项目安装工程 分公司总工兼项目经理 已完 2007.1 -2007. 3 启东千鹤精细化工有限公司2二苯甲酮安装工程 分公司副经理兼项目经理 已完 2007.5 -2007.9 江苏理文化工有限公司4万/年甲烷氯化物 分公司副经理兼项目经理 已完 2007.10-2008.10 兖矿国泰化工有限公司30万吨/年醋酸，10万吨醋酸乙酯 分公司副经理兼项目经理 已完 2008.11-2009.7 浙江中宁硅业有限公司1500吨/年多晶硅 分公司副经理兼项目经理 已完 2009.7-2010.3 浙江协成硅
29、业有限公司1000吨/年多晶硅 分公司副经理兼项目经理 已完 2010.5-2011.3 浙江协成硅业有限公司二期500吨/年多晶硅 分公司副经理兼项目经理 已完 2011.5-2012.3 南通星辰合成材料有限公司3.5万吨/年环氧树脂 分公司副经理兼项目经理 已完 2012.04-2013.06 浙江昌海生物有限公司一期首批项目工程 分公司副经理兼项目经理 试车
30、 项目总工简历及证书 姓 名 余世林 年 龄 44 专业 机械工程 职 称 高级工程师 职 务 分公司总工程师 拟在本工程任职 项目总工 毕业学校 1986年毕业于 华中理工学院 机械工程 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目名称 担任职务 工程状况 1986.7-1987.6 湖北南漳县化肥厂2万吨/年碳
31、铵 技术员 已完 1988.3-1990.2 湖北汉阳化肥厂4万吨/年尿素装置 助理工程师 已完 1992.8-1995.10 北京东方化工厂16万吨/年乙烯 主任工程师 已完 1997.4-1992.5 上海淞化工厂1万吨/年装置 助理工程师 已完 1997.2-1998.6 湖北双环碱业股份有限公司14万吨/年联碱、20万吨/年盐硝 总工程师 已完 1998.8-1999.11 华润雪花（武汉）啤酒有限公司三期25万吨/年啤酒制安 总工程师 已完 2000.1-2001.2 百威（武汉）国际啤酒有限公司三期35万吨/年啤酒制安 总工程师
32、已完 2001.4-2002.1 燕京啤酒（襄樊）有限公司一期5万吨/年啤酒制安 总工程师 已完 2002.2-2003.5 百威（武汉）国际啤酒有限公司四期15万吨/年啤酒制安 总工程师 已完 2003.6-2004.1 百威（武汉）国际啤酒有限公司包装车间及改造工程安装 总工程师 已完 2004.3-2005.9 烟台万华（宁波）聚氨酯有限公司16万吨/年安装 总工程师 已完 2005.10-2006.7 内蒙古伊利化学工业有限公司40万吨/年工程建安 施工经理 已完 2006.7-2008.4 大化集团有限责任公司30万吨/年合成氨生产装置搬迁
33、拆除安装 总工程师 已完 2008.5-2010.5 宁波万华聚氨酯有限公司30万吨/年工程建安 总工程师 已完 2010.7-2011.5 河南金石化肥有限责任公司60万吨/年合成氨 总工程师 已完 2011.6-2012.12 南通醋酸纤维有限公司五期丝束项目 总工程师 已完 2013.01-2013.09 浙江绍兴三锦石化有限公司45万吨/年丙烷脱氢制丙烯装置工程 总工程师 试车
34、 3.2 施工队伍简介 一旦我公司中标，我公司将投入两个安装队参加该工程的建设。其队伍简介如下： 3.2.1 安装一队 由我第五分公司直属一队组建安装一队。 直属一队现有技术工人200人，其中管工80人，钳工10，铆工20人，起重工10人，焊工60人，其他工种20，其中有技师6人。技术管理人员26人，其中工程师19人。 近年来直属一队承担过浙江中宁1
35、500吨/年多晶硅项目安装工程、浙江巨化46万吨/年离子膜烧碱项目安装工程、浙江恒业成3.5万吨/年特种有机硅项目安装工程、黑龙江松鹤乳品公司300万吨/年奶粉生产线、镇江奇美化工有限公司15万吨/年装置、浙江浙晨5万吨/年丁苯橡胶工程、宁波万华3万吨系列项目、新浦化学工业有限公司20万吨/年工程（主装置）等多项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、镍合金、锆材等特殊合金钢的能力。 3.2.2 安装二队 由我公司直属六队组建安装二队。 直属二队现有安装技术工人150人，其中管工70人、钳工1
36、0人、铆工10人、电焊工60人、起重工15人、其他工种25人，其中管工技师8人、钳工技师4人。安装技术人员42人，其中工程师17人。 近年来直属二队承担过启东千鹤2年二苯甲酮项目、江苏中能6000吨/年多晶硅项目、浙江协成硅业1000吨/年多晶硅项目、淮北矿业（集团）有限责任公司8万吨/年苯精制工程、河北忠信化工有限公司40万吨/年醋酸项目、宁波万华聚氨酯有限公司3万吨、年系列项目、宁夏宝丰能源集团有限公司150万吨/年甲醇项目等十几项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达95%以上，焊接一次合格率达98%以上。具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、锆材等特殊
37、合金钢的能力。 工程施工由无锡分公司主抓领导，并将从山东分公司承建过20万吨/年离子膜烧碱工程施工的骨干技术人员加强本工程的管理工作。无锡分公司对离子膜烧碱的施工有十分丰富的经验，曾经参与过：新浦化学一期3万吨/年离子膜烧碱的施工，也承建过周遍市场离子膜烧碱项目如：江苏苏州化工农药集团2万吨/年离子膜烧碱工程、无锡电化厂前后四套3万吨/年离子膜烧碱工程、山东滨化5万吨/年离子膜烧碱工程、南通江山农化6万吨/年离子膜烧碱工程等等。 3.2.3 化学清洗队 化学清洗队伍是2006年专门为徐州中能多晶硅项目成立的，现有技术工人60人，其中专业管理人员10人。一直从事多晶硅项目的设备管道清洗工
38、作。今年来承担了江苏中能多晶硅、西塞维太阳能多晶硅、四川永祥多晶硅、浙江中宁硅业、浙江协成硅业等多晶硅项目的清洗工作。现在江苏康博多晶硅项目承担清洗工作。 3.2.4防腐施工队 防腐施工队现有职工145人，其中管理人员18名（含高级工程师1名，工程师8名，经济师2名）。主要承担各种工程项目中耐火砌筑工程，通风空调工程、绝热工程、防腐耐酸工程及非金属管道安装的工程施工。 工程处近五年完成了北京16万吨/年乙烯主装置中的设备、管道绝热，裂解炉耐火砌筑，控制室通风空调等；吉林30万吨/年乙烯“双苯”工程中的设备、管道绝热，主厂房及主控室的通风空调，导热油加热炉的耐火砌筑等；九江石化总厂
39、大化肥及芳烃抽提工程中的转炉及加热炉的耐火砌筑；湖北大峪口氟化铝及磷酸工程中设备及管道橡胶衬里、玻璃钢管道安装、氟化铝煅烧窑的耐火砌筑、设备管道绝热等；平顶山神马集团三期扩建工程中的两台20蒸汽锅炉的耐砌筑，设备、管道绝热等，其它参加的工程项目有镇江醋酸工程、沙市色拉油及枝江油气库工程、重庆川维醋酸工程；江西宜春造纸厂工程；武汉百威啤酒厂扩建工程；平顶山六六盐工程等。是我公司防腐绝热“王牌”队伍。 该工程处的职工素质高，施工质量好，工期能如期到达，服务态度好，注重成本控制，职工能吃苦耐劳，连续作战，为业主着想。 工程处获得的主要荣誉有：北京乙烯工程中绝热质量评比第一名；吉林
40、双苯”工程中被吉化集团公司评为先进施工集团一次，其中通风二级被评为吉化公司先进施工班组。 3.2.5 探伤队 由我公司无损探伤检测公司组成。 探伤队施工人员技术素质较高，作风过硬，设备先进、齐全，在公司的工程项目施工中充分发挥严把焊接质量关的作用。 探伤队技术力量雄厚，擅长于压力容器，工业管道的检测，共有检测人员41名，其中高级工程师一名，高级技师一名，工程师四名，助理工程师一名，各种无损检测方法持证情况如下： 人 检测方法 次 级别 射 线 （） 超声波 （） 磁 粉 （） 渗 透 （） 合
41、计 (人次) Ⅲ 2 1 2 2 7 Ⅱ 26 3 18 19 66 Ⅰ 1 1 0 0 2 在公司承建的北京东方化工厂丙烯酸工程、16万吨/年乙烯工程、吉林双苯工程、九江石化厂52万吨/年尿素工程等几十个大、中、小型工程项目中，由于探伤人员科学、细致、勤恳、周密的检测，确保了工程质量，多次受到业主及监理方的赞誉。 4、施工总进度保证措施 4.1 施工总进度保证措施 4.1.1 我公司拟将该项目列为2013年度重点工程，并在施工合同签订后，由公司工程部组织，公司施工经理主持在现场召开本工程项目施工准备工作会议，明确准备工作目标，部署
42、施工准备工作计划，协调落实施工要素，确保按时开工。并在开工后的适当时候，召开现场办公会议，进一步解决将会出现问题，在人、资金、物资上予以优先保证。另外我公司还预留2个专业施工处做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保总工期的实现。 4.1.2 根据施工总体部署，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。 4.1.3 加强施工调度，强化以调度长为中心的施工进度控制，建立健全调度报告制度。对不服从或执行指令不力的施工队，处以罚款，直至清退出施工现场。 4.1.3 项目部与施工队签订控制点（节点）承包合同，实行控制点承包；施工队向班组实行质
43、量、进度双承包制度，严格执行控制点奖罚规定，提前则奖，延迟则罚，及时兑现。 4.1.4 做好雨季施工措施，按地面竖向坡度挖好排水沟，现场焊接设置挡风、雨棚，采取合适的保温措施，保证施工正常进行。 4.1.5 施工组织上做好土建与管道工程交叉施工； 水平流水作业与竖向作业交叉施工。制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。 4.1.6 制定施工控制节点及一月、 三周滚动计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，根据施工条件，将组织施工大干活动，明确各阶段性目标，制定措施，确保关键控制
44、点，为下道工序创造条件。 4.1.7 实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度， 严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组，及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。 4.1.8 以加快进度，提高质量为课题， 大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。贯彻公司9002标准《质量手册》和《质量保证程序文件》，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，确保一次试车成功
45、 4.1.9 如果甲方提出缩短工期，提前交工的要求，我们将及时调整施工计划，调配诸生产要素，确保新工期目标的实现。 4.1.10 采用节日不放假的方式进行施工。 4.1.11 服从业主方的统一调度，按施工总体统筹计划，及时调遣施工机具和人力，确保每个控制点正点到达。 4.1.12 计划及进度控制 根据总体进度计划和在业主及监理单位的协助和指导下， 我们将在合同签订后约定的时间内，对整个安装工程进行工程分解，作出工程分解结构表，也就是将整个工程分解为若干个单位工程，再将每个单位工程分解为若干个分部工程，然后将每个分部工程分解为若干个分项工
46、程， 然后按专业分项作出分项工程量估计表，这样就能清楚地了解各单位工程、分部工程及各分项工程的估计工程量，根据这些文件，作出工作计划，制定人力动员直方图，经过反复讨论后，制定各专业进度曲线和人力动员直方图。 4.2 进度动态控制 进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差，纠正为结束，形成一个按固定周期，程序和步骤的循环过程。并使循环过程始终贯穿项目建设的全过程。 进度控制程序图如下图： 计划编制 修订计划 审 批 计划实施 确定对总工期有无影响
47、 否 现场调查及数据采集 制定纠偏措施 数据统计和调整 是否产 生偏差 分析产生偏差的原因 实际值同计划值比较 是 进度控制程序图 4.2.1 进度控制的基本要求 4.2.1.1 要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。 4.2.1.2 要正确
48、确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。 4.2.1.3 要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。 4.2.1.4 根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。 4.3 进度报告及管理 每月
49、25日前编制次月施工计划和统计当月施工进度，报业主挥部，并按批准的施工计划及施工进度组织施工和办理工程进度款。 4.3.1 根据本工程安装招标文件规定，该装置一经中标，我们将分五个阶段对工程进行实施。 4.4工程关键点及里程碑 4.4.1 江西理文化工有限公司氟化工项目223D1 冷冻站管廊设备管道安装工程： 4.4.1.1 第一阶段：施工准备阶段。 4.4.1.2 第二阶段：材料采购阶段。 4.4.1.3 第三阶段：部分设备管道清洗阶段。 4.4.1.4 第四阶段：设备吊装及工艺管道安装阶段。 4.4.1.5 第六阶段：交工验收阶段。 5、造价控制措施
50、 为了在本工程施工中将成本降低到最低限度，应采取事前控制，以较少的投入，获取最佳的经济效益，为此特提出以下措施。 5.1 成立成本控制领导机构 成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部有关职能部室负责人及有关管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确各部室的经济责任，开展经济活动分析，建立必要的管理制度。 5.2 组织成本核算 以单位工程为成本核算对象，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合。将成本目标分解到施工队、班组、个人，责任到人，措施到位，使成本核算和成本控制保持一致，以便分析和考核。 5.
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