1、
某企业岗位价值精细化实施办法及历程
1、起步年
2008年8月至2009年7月，为岗位价值精细化的起步年，在这一年里，我集团公司先后制定了《全面预算管理制度》、《某煤业（集团）有限责任公司全面预算管理实施办法（试行）》和《某煤业集团岗位价值精细化管理实施方案》。明确了总体目标，突出了五精五细五化的核心管理理念，成立了岗位价值精细化管理工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：公司副总以上领导、机关各部处室负责人。
领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。
公司各分管领导按照分工，负责分管单位及专业的岗位价值精细化管理工作。
2、各基层单位成立以党政一把手为组长的领导小组，负责本单位岗位价值精细化管理的组织实施工作。
在起步年中，我们围绕“实施方案”开展了以下几方面工作：首先，在广大员工中采取各种方式大力宣传岗位价值精细化管理基层知识，使每一名员工都能认识到推行岗位价值精细化管理的重要性和现实性。其次，各单位通过考察，对照先进，查找不足，认真学习和借鉴先进单位的经验，明确工作目标和努力方向。第三，基层制定了本单位的岗位价值精细化管理活动实施方案，按照制定的目标和要求，强行推进。第四，建立健全各种规章制度，责任体系和考核体系，对员工进行量化考核。
2、实施年
2009年8月至2012年7月，为岗位价值精
3、细化的实施年，通过起步年，广大员工对岗位价值精细化管理工作有了新的认识，并对此项工作给予了肯定，真正理解了“人人都是管理者，岗位都是利润源”的含义。借此良好的开端，集团公司陆续出台了《某煤业集团岗位价值精细化管理考核办法》、《某煤业集团岗位价值精细化考核指导意见》和《某煤业集团岗位价值精细化管理工作指导意见》。
在《某煤业集团岗位价值精细化管理考核办法》中，我们提出了通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基层，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平。对各单位进行了分组，明确了工作职责和考核分工，制定了考核标准、考核程序、
4、考核内容、考核评价和奖罚原则。
通过两个指导意见，组织建立了四级考核体系，即一级考核体系为集团公司；二级考核体系为基层单位；三级考核体系为科（队）；四级考核体系为班组。重新明确了考核体系的职责、考核方法和考核要求。对公司副总以上领导进行了责任分工，对今后岗位价值精细化管理工作围绕哪些方面开展进行了部署。
经过学习和借鉴先进单位的工作经验，实现了企业流程再造。激发了每个人、每个岗位、每个工作流程的价值潜能，实现了企业的最优效益。各单位形成了具有本单位特点的岗位价值精细化管理模式，并在实际工作中取得了较好的效果。特别是机械制造分公司通过岗位价值精细化管理，实行内部市场化运作后，在全公司
5、逐步形成了“物物有人管，实施有人为”的管理新格局。并于2009年4月10日召开了“用科学的理念引领企业管理，用创新的思维打造现代化管控平台”现场会，将通过岗位价值精细化管理积累的经验，向全公司进行了介绍，把取得的成果进行了总结。机械制造公司爱对范文网所取得的成果主要体现在：第一员工经营意识，成本节约意识明显加强；第二改变了工资分配方案，调动了职工工作积极性；第三制度和标准的完善，使员工责任意识，标准意识得到加强和提高；第四产品的质量得到了保障；第五运用现代化管理手段，降低了生产成本，提高了经济效益，实现了人企双赢。
3、提升年
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