ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.79KB ,
资源ID:977802      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/977802.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位指责的工作监督.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位指责的工作监督.docx

1、岗位指责的工作监督在社会生活中,岗位指责是一种重要的工作监督方式。通过对相关岗位进行监督和指责,可以及时发现并纠正工作中的问题,提高工作效率和质量。岗位指责的工作监督对于维护组织的正常运行、保障公共利益具有重要作用。本文将从不同角度展开回答写作,探讨岗位指责的工作监督。1. 岗位指责的概念和作用岗位指责是指针对特定岗位的工作行为和表现进行监督和评价的过程。通过指责,可以使工作人员更加严格要求自己,提高工作标准和效率。同时,岗位指责也有助于及时发现问题和缺陷,防止工作出现差错。2. 岗位指责的对象岗位指责的对象涉及多方面,包括政府部门、企事业单位以及社会组织等。无论是公职人员还是企业员工,都是岗

2、位指责的对象。不同岗位的指责对象存在差异,因而指责的方式和要求也不尽相同。3. 岗位指责的方式和手段岗位指责的方式和手段有多种多样,可以通过书面通知、口头警告、内部检查等方式进行。同时,也可以利用网络、媒体等公开渠道进行指责,增强公众监督力度。不同场合和问题可选择不同的手段,以达到最佳效果。4. 岗位指责的条件和要求岗位指责需要具备一定的条件和要求。首先,指责人必须具有一定的权威和信誉,才能起到有效监督的作用。其次,指责人应具备相关知识和经验,以便对工作进行准确评估。最重要的是,指责应该基于事实和证据,公正客观地进行,避免主观臆断和恶意指责。5. 岗位指责的效果和影响岗位指责的效果和影响是多方

3、面的。从个人角度来看,指责可以促使工作人员不断改进和提高,增强工作责任感和自我约束力。从组织角度来看,指责可以促进组织的规范化和规范化,提高管理水平和工作效率。从社会角度来看,指责有助于维护社会公平正义,保障公共利益和权益。6. 岗位指责与工作监督的关系岗位指责是一种工作监督的方式,二者密切相关。工作监督是指监督机构对工作人员的工作行为和工作结果进行检查和评价,包括岗位指责在内。岗位指责是工作监督的一种手段和方法,通过对特定岗位的指责,可以促使工作人员更加自觉地履行职责,保障工作质量。7. 岗位指责对工作人员的要求岗位指责对工作人员有一定的要求。首先,工作人员应认识到岗位指责的必要性和重要性,

4、不抵触和回避指责。其次,工作人员应保持积极的工作态度,不断提高自身的能力和素质,以适应工作环境的变化。最后,工作人员应时刻关注岗位指责的结果和反馈,不断总结经验教训,改进工作方式和方法。8. 岗位指责的困境和挑战岗位指责也面临一些困境和挑战。首先,一些指责者可能滥用权力,对岗位进行不公正指责,导致工作人员受到不公平待遇。其次,一些工作人员可能对指责心存抵触,采取回避和逃避的态度。此外,一些指责可能过于苛责,使工作人员在压力下失去工作动力。9. 加强岗位指责的措施和建议为了加强岗位指责的效果和作用,可以采取一些措施和建议。首先,建立健全的指责机制和流程,明确岗位指责的程序和标准。其次,加强指责人员的培训和教育,提高其指责的准确性和公正性。最后,完善岗位评估和激励机制,将指责与奖惩相结合,形成有效的工作激励体系。10. 总结岗位指责是一种重要的工作监督方式,对于提高工作质量和效率具有重要作用。岗位指责需要具备一定的条件和要求,同时也面临困境和挑战。加强岗位指责的措施和建议可以提高指责的效果和作用,促进组织的良性发展。只有通过有效的岗位指责,才能实现工作监督的目标,为社会的稳定和发展做出贡献。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服