制造安全部副经理事迹材料.docx

制造安全部副经理事迹材料

强化科技兴安 助力安全生产
**，男，现年38岁，中共党员，现为****传动有限公司制造安全部副经理。该同志原则性强、好钻研、爱创新改善；爱岗敬业，勇挑重担，开拓创新，任劳任怨；团结同志，甘于奉献，带领团队先后获得公司安全生产先进单位、安全生产示范单位、安全生产十佳班组、安全生产随手拍优秀奖、安全生产月优秀组织单位等等荣誉称号，个人先后获得“国家改进项目专业级”奖项，被评为**县优秀团支部书记、**“优秀共产党员”、公司“劳动模范”、“先进工作者”、“**创客”、“隐患排查能手”等荣誉称号，连续三年被**总部评为“安全标兵”。
一、开发安全培训课件，夯实自己的安全技能
为了更好地进行安全培训和考试，**带领团队在了解一线实际情况的基础上开发了一款安全培训课件，能够很好地满足各层级员工的安全培训和考试考核要求。通过二维码的方式，定期发送至管理微信群中，既能够让员工学到安全知识，又能够无纸化考试，并且成绩永久保存，实现了安全培训模式的变革，在实际应用过程中取得了显著效果，提升了公司的安全培训水平。
二、持续创新，改善有限空间作业及喷涂作业
自参加工作以来，各类安全改善类项目100余项，通过持续改善，保证了一线的安全生产。如：有限空间作业改善、叉车示宽灯和限速器的改善、安全阀排放方式的改善等等。
1.涂装作业重大风险点降级解决。
改造前：公司年8月成立，喷涂过程中采用油性漆喷涂，使用的原材料为油性漆和稀料(具有较强的燃烧、腐蚀、火灾性)，该作业区域为一级风险点，如管控稍有疏忽，便会造成伤亡和火灾等事故发生。
改造后：为降低风险等级，避免事故发生的概率，在**-**年，他带领下属安全员，多次学习其他厂家的经验，进行现场调研，摸索经验，查找解决问题的思路，最终确定从源头上降低风险等级，过程验证历经3年4个月，最终将喷涂过程全部切换为水性漆（该过程使用水性涂料，使用的溶剂为水，不会产生任何风险），从而降低安全事故的风险等级，由原来的一级风险点降低为三级风险点，最大限度的避免了事故发生，改善了作业环境安全，也避免了伤亡事故的发生。

2.有限空间作业改造。
改造前：喷漆过程中产生的水性漆漆渣经水循环流入到喷漆室下方的水池（水池深度为6.5米），平均每月需要清理一次，每次清理需要5-7名工人进入水池进行漆渣打捞作业，作业过程中存在较大的风险，容易造成中毒和窒息。
改造后：通过多次现场研究分析，成立了解决该问题的攻关小组，由他担任组长，自主设计漆渣自动提取系统，使水性漆漆渣通过隔膜泵，经过管道输送至挤渣机，通过挤压使漆渣变成饼状，晾干后做为一般固废进行处理，采用断根原理，从根本上解决了人员进入有限空间作业的可能。
3.叉车示宽灯、雷达探测器和限速器的改造。
改造前：叉车行驶速度过快，人车混流，稍有不慎便会造成车辆伤害事故的发生。
改造后：通过学习**集团的安全管理思路，从设备设施的本质安全方面进行考虑，增加了车辆限速报警装置，车速由原来的30公里/小时降低为13公里/小时，人员和物料稍微靠近车辆时便会自动报警，并在车架的四周安装示宽灯，起到良好的警示作用，现已对公司所有的车辆进行改造完成。
三、开发建设安全培训道场
公司原来对新员工、岗中作业人员进行会议室培训，培训过程中员工学习乏味，掌握安全知识较少，不能完全领会岗位操作技能要领。他改善培训过程，专业培训人员按照章节进行培训并进行总结，出具3-5个问题对供员进行问答，理论培训合格后，进入培训道场体感区进行体验，公司现制作10种安全事故类型体感设施(如模拟机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等)，让员工充分了解违章作业和不遵守规章制度后果的严重性，掌握安全事故应急处理措 。
  四、制定切合实际安全生产规章制度，并夯实落地实施
  他将原来的17个规章制度进行合并，开发各类检查标准16项，安全检查附件59项，其中包括周一企业负责人带队安全检查制度，持续运行，对有违章作业行为及时制止，保障现场检修作业安全进行。有一次安全检查过程中，叉车驾驶人员未系好安全带，逆向行驶，随即进行了批评和考核，现场人员不服气，说是第一次出现这种情况，能不能给个机会，下不为例。**毫不留情地拒绝说：“这次给了你机会，不考核、不批评，就是在纵容你，就是在害你，对你的处罚也是在提醒你不要违章。叉车逆向行驶很容易造成厂内交通事故发生，不系好安全带是对你的生命安全不负责，这次对你进行处罚是为了让你记住这件事，并且以后时刻提醒自己不要犯同样的错误。”最终现场人员表示理解并接受了处罚，也起到了处罚一个教育一片的作用。
**同志通过坚持不懈的努力，强烈的“不争第一、就是在混”的激情文化理念，以“安全是一切工作的入口”为导向，获得了公司上下的高度认可。安全管理工作只有起点、没有终点，他将不断提升自己业务能力，担当新业态、新环境下的企业安全管理工作者。