客服经理年终总结.doc

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客服经理年终总结
　　　客服经理年终总结
　　集团客户经理是中国移动通信为集团客户提供全业务服务的客户代表，是中国移动通信与客户之间的联系人。集团客户经理对集团客户实行“一对一首问负责制“。集团客户经理直接面对客户，建立及维系客户关系，向集团客户提供三类服务：集团客户整体服务、集团内个人大客户服务，以及以解结方案为核心的集团客户深度服务。
　　客户经理要让客户感觉对移动的支出不再是满足简单的语音沟通需求，而是在生产管理、行政管理、市场管理、客户维护等多方面借助先进的移动技术而进行的投入，才能让增值业务和服务(包括数据业务)真正成为捆-绑集团客户的利器。
　　客户经理的主要工作职责：负责市场信息的收集及分析。进行数据业务推广的相关工作。对行业及行业特性进行研究分析，以形成行业分析模板及定期行业分析报告，提供个性化解决方案。
　　客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新制度，是企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术的基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分发挥目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的命脉。
　　对于国内移动通信企业而言,如何增强一线员工(以中国移动的客户经理为例)的业务技能和人际沟通技能,丰富业务知识、提升能力素质已成为企业管理层关注的重点。
　　在中国移动的行业应用开发中有一个很重要的服务群体就是集团客户中心的客户经理,他们主要的职责是对重要客户(党政军领导)、集团客户(企业团体)提供服务工作。因为这部分客户给移动贡献较大、有些客户非常繁忙需要上门受理业务，所以需要客户经理一方面是稳定客户、一方面是提升服务。通过对客户的服务建立良好的客户关系，从而进一步深入挖掘客户需要，提供解决方案，帮助集团客户推动信息化进程，为移动公司创造利润。
　　一、客户经理的职责
　　笔者通过对部分城市客户经理的调查发现，客户经理的主要职责是：
　　(一)、负责市场信息的收集及分析;
　　(二)、面向重点集团客户的业务需求，提供个性化解决方案;
　　(三)、负责进行数据业务推广的相关工作;
　　(四)、对行业及行业特性进行研究分析，以形成行业分析模板及定期行业分析报告。
　　二、客户经理作为企业开拓市场的先锋，是公司形象的重要代表，必须具备一定的基本条件。
　　首先是主观精神上的：
　　一、要有强烈的敬业精神。客户经理必须有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的能力，有一股勇于进娶积极向上的劲头，过千山万水，进千家万户，尝千辛万苦，讲千言万语，想千方百计，以此来联络客户、掌握信息、培育品牌、指导客户经营。
　　二、要有敏锐的观察能力。市场的培育和客户的情况很复杂的，不仅差别很大，而且受许多因素的制约。一个有敏锐观察能力的客户经理，要能眼观六路、耳听八方，对客户的一举一动，对市场的变化都能了如指掌，并能及时反馈信息。
　　三、要有良好的服务态度。客户经理不仅是公司的代表，也是客户的顾问。应真正树立“待人如已”的思想，想客户所想，急客户所急，立足“沟通从心开始”手牵手为客户服务。这样才能较快地赢得市场和客户的信任才能更深入地贴近市尝贴近客户。
　　四、要有宽阔的知识面。作为移动客户经理，会经常与各种各样的客户打交道，需要具有宽阔的知识面。了解基础知识，包括市场营销学知识、通信产品基础知识、管理基础知识等，使之完成日常的经营工作;熟悉专业知识，包括移动产品销售流程、客户服务等知识，为此提高综合素质和业务技能。
　　其次是客观能力上的：
　　一、最大程度的了解、满足客户需求。不仅要满足客户的基本要求(送货上门、产品咨询等)，而且还要满足客户的潜在要求，特别是大客户、集团客户的需求，作为一名客户经理应努力“寻找有需求的客户、满足客户的需求”，与之营销、服务、管理、分析、联络职能相匹配
　　二、帮助客户理财，这是客户经理的基本职责，不少客户经理只关心自己的业绩，至于客户利益与否则不甚关心，事实上，客户经理掌握大量的络产品信息，可以在了解客户现实经营的基础上加以点拨，如帮集团客户量身定做适合其个性需求的配套产品，相互双赢、合作增效、分享利润
　　三、当好客户参谋。譬如：针对使用了电信小灵通与移动络手机的客户，可以建议其开通办理鸣通伴侣功能，解决小灵通信号覆盖问题，又增加移动手机的接听率……
　　四、引导社会消费、传播行业政策，以及搜集市场信息。我们在满足客户的现实需求的同时还要挖掘消费者的潜在需求，引导社会更多群体消费，积极向集团客户和消费者宣传行业政策、法规，同时及时搜集整理集团客户消费者建议、意见，主动向上级反映，调整销售策略，提高客户满意度。
　　目前存在的问题。
　　工作在第一线的与广大集团客户深入接触和交流的客户经理，可能会对相关访集团客户行业背景了解不足，对客户业务理解不够全面，有可能在面对客户时缺少共同语言，难以形成有效沟通，加上客户对移动运营商在行业资质、业务能力的不信任和怀疑态度，导致客户关系难以取得突破性进展。久拖难决的进程势必会导致高昂的商务成本，有可能失去宝贵商机，还有可能导致客户信任度、支持度的永久性丧失。
　　通过笔者对客户经理的深入访谈,发现客户经理在集团客户业务中或多或少存在以下问题:
　　(一)、在与客户的接触中，不能敏锐捕捉和判断客户需求(潜在需求);
　　(二)、在非常熟悉集团客户业务优势的基础上，缺乏推介(二次推介)适当产品或业务的能力;
　　(三)、在熟悉目标客户组织结构的基础上，不能找准关键人物，决策人物;
　　(四)、缺乏在掌握竞争对手营销政策和品牌特点的基础上，及时调整策略抢占先机的能力;
　　(五)、在市场开发过程中，很少站在客户立场分析产品的利弊。
　　三、产生问题的原因
　　我们利用LDAPI方法对这些问题进行了分析，总结出以下几点原因，希望和客户经理共同探讨：
　　(一)、缺乏行业背景。集团客户增值应用，说白了就是行业信息化的工作，是在利用移动运营商资源的前提下进行的。因此，客户经理面临的是各种各样的行业客户，在同客户的接触过程中，很明显地感觉到无法在业务上同行业客户找到一个共同的语言。移动提出的各种标准化产品集团客户也不是很认可。
　　(二)、缺乏集团客户增值应用开发经验。对于客户经理来讲，他们一般的知识结构和工作模式完全同行业信息化无关，这就造成在面对集团客户开展增值业务时，在熟悉目标客户组织结构的基础上，找不准关键人物，不能恰当选择拜访时机，发现不了目标客户管理和业务上的问题，这就更难完成集团客户开发了。
　　(三)、缺乏信息。开展行业信息化的工作，特别是对于运营商而言的集团客户增值应用，不仅充分了解自身可利用的资源，也要熟悉IT知识，行业动态，行业背景，行业业务等等。如果没有一个强大的信息库给予一线人员支撑，工作中碰到的困难可想而知。
　　(四)、缺乏培训。缺乏背景，缺乏经验，一般采用的方式是通过培训来弥补。但目前工作的压力和培训的人员限制都不是一个根本解决的办法。运营商需要一线客户经理通过自我学习自我提升的方式达到同样的效果。
　　(五)、缺乏应用案例。客户经理在集团客户开发中希望得到的案例不是简简单单的案例信息，是经过搜集，汇总和分析过的案例，具有一定推广价值的方案模板，对于客户经理有很强的操作指导功能。这方面的内容也是客户经理目前最欠缺的。
　　而移动集团客户部提供给客户经理的多为业务知识、商务礼仪、销售技巧、投诉处理、策反与挽留、亲情关怀等服务方面的培训，忽略了提升客户经理的综合素质特别是集团客户增值应用方面的培训。

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