2019年二级建造师管理复习重点、必考考点.doc

考点：项目管理的核心任务
　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　2Z101011　建设工程项目管理的类型考点：建设工程项目管理的概念
　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
　　（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；
　　（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；
　　（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；
　　（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；
　　（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
补充内容：建设工程项目承发包模式

考点：项目参建各方项目管理的目标和任务
项目管理类型
目标
任务
涉及的阶段
涉及的主要阶段
利益
业主方的项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
业主
设计方的项目管理
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标
设计成本和项目的投资目标、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
设计阶段
项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理
施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
施工阶段
项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
施工阶段
项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理
总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
项目的利益和建设项目总承包方本身的利益
其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
考点：施工总承包方的管理任务
　　1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
　　2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
　　◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
　　◆业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。
　　3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
　　4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
考点：施工总承包管理方的主要特征
　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3. 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别
1.本质区别

2.合同关系
　　施工总承包模式　　　施工总承包管理模式

考点：建设项目工程总承包的特点
　　（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
　　（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
　　【例题】均具有投资目标的项目管理包括（　）的项目管理。
　　A.业主方
　　B.施工方
　　C.设计方
　　D.供货方
　　E.项目总承包方

『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。

　　【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（　）进行。
　　A.设计准备阶段
　　B.实施阶段
　　C.设计阶段
　　D.施工阶段

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。

　　【例题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（　）。（2018年试题第1题）
　　A.决策—设计—施工—动用前准备
　　B.决策—施工—动用前准备—保修期
　　C.设计前的准备—设计—施工—动用前准备
　　D.设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期

『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（　）。（2018年试题第2题）
　　A.承担施工任务并对其质量负责
　　B.与分包方和供货方直接签订合同
　　C.承担对分包方的组织和管理责任
　　D.负责组织和指挥总承包单位的施工

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。

　　【例题】建设项目工程总承包在多数条件下采用（　）。
　　A.变动总价合同
　　B.固定单价合同
　　C.固定总价合同
　　D.变动单价合同

『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

考点：系统的目标与系统的组织的关系
　　1.影响系统目标实现的主要因素
　　（1）组织；
　　（2）人的因素；
　　（3）方法与工具。
　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照
工具名称
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
一项工作
单向箭线
组织分工（工作任务分工表和管理职能分工表）
反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

　　附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。
考点：项目结构的编码、分解一、编码
　　1.项目结构的编码依据项目结构图。
　　2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　二、分解
　1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
　　2.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
　　3.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
　　（1）考虑项目进展的总体部署；
　　（2）考虑项目的组成；
　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
　　（4）有利于项目目标的控制；
　　（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
　　附注：（1）基于进度、投资等的项目结构图

　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图

2Z101022　组织结构在项目管理中的应用 考点：基本的组织结构模式
　　1.组织结构模式可用组织结构图来描述。
　　2.常用组织结构模式的特点及其应用
常用组织结构模式
特点及其应用
职能组织结构
有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
有利于复杂问题的解决，专业化程度高
线性组织结构
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的。
国际上常用该模式。
在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
矩阵组织结构
在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间；纵向工作部门如计划管理、技术管理、合同管理等，横向工作部门可以为项目部
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。每一项纵向和横向交汇的工作，指令源有两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

3.常用组织结构模式示例
　　（1）职能制组织结构示例：

　　（2）线性组织结构示例：

　　（3）矩阵制组织结构示例：

　　上图中纵向工作部门为职能部门，横向工作部门为项目部。
2Z101023　工作任务分工在项目管理中的应用考点：工作任务分工表
　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
2Z101024　管理职能分工在项目管理中的应用考点：管理职能分工
　　1.管理职能（举例说明）
　　（1）提出问题——通过比较，发现进度推迟了；
　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
　　（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案；
　　（4）执行——落实施工的条件，组织施工；
　　（5）检查——检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果；
　　2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。
　　3.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
2Z101025　工作流程组织在项目管理中的应用考点：工作流程组织
　　1.工作流程组织
　　（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程。
　　（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
　　（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等。
　　2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
　　【例题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（　）。（2018年试题第74题）
　　A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
　　B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
　　C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
　　D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
　　E.单位项目也可进行项目结构分解

『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是项目结构分析。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

　　【例题】编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（　）。（2012年试题第2题）（2015年试题第3题）
　　A.项目结构图和项目结构编码
　　B.组织结构图和组织结构编码
　　C.工作流程图和项目结构编码
　　D.工作流程图和组织结构编码

『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　【例题】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有（　）。
　　A.设计变更流程组织
　　B.组织结构图
　　C.管理职能分工表
　　D.信息处理工作流程组织
　　E.工作任务分工表

『正确答案』AD
『答案解析』本题考查的是工作流程组织。选项BCE是一种相对静态的关系。

　　【例题】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的有（　）。
　　A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
　　B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
　　C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
　　D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
　　E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接

『正确答案』BCE
『答案解析』本题考查的是工作流程组织。选项A应用单向箭线连接，选项D描述的是组织结构图。

　　【例题】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的有（　）。
　　A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式
　　B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系
　　C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
　　D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的
　　E.线性组织结构来自于军事组织系统

『正确答案』CE
『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；选项B，职能组织结构会出现有多个矛盾的指令源；选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

　　【例题】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（　）环节。
　　A.提出问题
　　B.筹划
　　C.决策
　　D.执行

『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。

2Z101031　施工组织设计的内容考点：施工组织设计的基本内容
　　1.工程概况
　　2.施工部署及施工方案
　　合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。对可能采用的施工方案进行定性、定量分析，选择最佳方案。
　　3.施工进度计划
　　编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　4.施工平面图
　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
　　5.主要技术经济指标
考点：施工组织设计的内容
施工组织设计类型
内容
施工组织总设计
1.编制对象：如一个工厂等。
2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标
单位工程施工组织设计
1.单位工程：如一栋楼房等。
2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计
1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计
2Z101032　施工组织设计的编制方法考点：施工组织计的编制原则
　　（1）重视工程的组织对施工的作用。
　　（2）提高施工的工业化程度。
　　（3）重视管理创新和技术创新。
　　（4）重视工程施工的目标控制。
　　（5）积极采用国内外先进的施工技术。
　　（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
　　（7合理部署施工现场，实现文明施工。
考点：施工组织总设计的编制程序
　　（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
　　（2）计算主要工种工程的工程量；
　　（3）确定施工的总体部署；
　　（4）拟定施工方案；
　　（5）编制施工总进度计划；
　　（6）编制资源需求量计划；
　　（7）编制施工准备工作计划；
　　（8）施工总平面图设计；
　　（9）计算主要技术经济指标。
　　注意事项：
　　（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
　　（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
　　【例题】应当编制单位工程施工组织设计的工程项目有（　）。
　　A.一个机场
　　B.一段道路
　　C.一个居住小区
　　D.一座桥梁
　　E.一个工厂

『正确答案』BD
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项ACE应编制施工组织总设计。

　　【例题】下列有关施工组织设计的表述，错误的有（　）。
　　A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
　　B.分部工程施工组织设计是直接指导分项工程施工的直接依据
　　C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
　　D.所有单位工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划
　　E.编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此选项B错误。施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。选项D，正确的表述应为“对于简单的单位工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。

2Z101041　项目目标动态控制的方法考点：动态控制工作程序
　　1.准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
　　2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
　　（1）收集项目目标的实际值；
　　（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
　　3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

考点：项目目标动态控制的纠偏措施
　　1.措施内容
　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
纠偏措施类型
具体措施
组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
　　2.措施提法
　　第一种提法：
　　（1）组织措施
　　（2）管理措施
　　（3）经济措施
　　（4）技术措施
　　第二种提法：
　　（1）组织措施
　　（2）合同措施
　　（3）经济措施阿
　　（4）技术措施
考点：项目目标的核心与事前控制
　　1.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
　　2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101042　动态控制方法在施工管理中的应用考点：运用动态控制原理控制施工进度
　　1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解。
　　其中，对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
　　2.在施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
　　（1）收集施工进度实际值。
　　（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
　　（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
　　3.如有必要，调整施工进度目标。
考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤一、步骤
　　1.准备工作：对项目施工成本目标进行逐层分解，编制施工成本规划，以确定用于目标控制的计划值。
　　2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：
　　（1）收集施工成本的实际值
　　（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
　　（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
　　3.如有必要，则调整施工成本目标。

　　二、施工成本计划值和实际值的比较
　　1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
　　2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
　　3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
　　4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。

考点：运用动态控制原理控制施工质量
　　质量目标：
　　一是分部分项工程的施工质量；
　　二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　【例题】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。
　　A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较
　　B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
　　C.施工图预算与施工预算的比较
　　D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
　　E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

　　【例题】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。
　　A.组织措施
　　B.管理措施
　　C.经济措施
　　D.技术措施

『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项D正确。

　　【例题】在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的有（　）。
　　A.收集实际值
　　B.计划值和实际值比较
　　C采取纠偏措施
　　D.分析出现偏差的原因
　　E.调整原定的进度目标
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一；按照本教材的提法，选项D不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一。

考点：项目经理的角色与执业范围
　　1.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
　　2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
　　4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
　　5.在国际上，项目经理是一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），并不一定（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
　　6.项目经理的任务：包括项目的行政管理、项目管理。
考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容
　　1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
　　2.项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理确需离开施工现场的时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
　　3.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
　　4.紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
　　5.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
　　6.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册职业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
2Z101051　施工项目经理的任务考点：项目经理的管理权力
　　1.组织项目管理班子；
　　2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
　　3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
　　4.选择施工作业队伍；
　　5.进行合理的经济分配；
　　6.企业法定代表人授予的其他管理权力。
2Z101052　施工项目经理的责任考点：编制项目管理目标责任书的依据
　　1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
　　2.编制依据
　　（1）项目合同文件；
　　（2）组织的管理制度；
　　（3）项目管理规划大纲；
　　（4）组织经营方针和目标；
　　（5）项目特点和实施条件与环境。
考点：项目机构负责人职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）
　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；
　　（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
　　（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；
　　（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
　　（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
　　（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
　　（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
　　（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
　　（9）组织或参与评价项目管理绩效；
　　（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
　　（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
　　（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
　　（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
　　（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
考点：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）
　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；
　　（2）参与组建项目管理机构；
　　（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
　　（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
　　（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
　　（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
　　（8）参与选择大宗资源的供应单位；
　　（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
　　（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
考点：施工方项目经理的责任
　　1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
　　2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
　　3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
　　【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述正确的有（　）。
　　A.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意
　　B.项目经理应常驻施工现场
　　C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，无需征得发包人同意
　　D.项目经理可以同时担任不超过3个项目的项目经理
　　E.项目经理应为合同当事人所确认的人选

『正确答案』BE
『答案解析』本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容。选项AC，正确的表述应为“承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意”。选项D，正确的表述应为“项目经理不得同时担任其他项目的项目经理”。参见教材P31。

　　【例题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（　）。（2014年试题第6题）
　　A.组织项目管理班子
　　B.指挥工程项目建设的生产经营活动
　　C.签署项目参与人员的聘用合同
　　D.选择施工作业队伍

『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P33。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（　）。（2017年试题第32题）
　　A.项目成本管理规划
　　B.项目管理目标责任书
　　C.项目管理承诺书
　　D.质量保证承诺书

『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P33。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），编制项目管理目标责任书的主要依据有（　）。
　　A.项目管理实施规划
　　B.项目合同文件
　　C.组织管理制度
　　D.组织经营方针和目标
　　E.项目管理规划大纲

『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是项目管理目标责任书。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），编制项目管理目标责任书依据：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲；④组织经营方针和目标；⑤项目特点和实施条件与环境。参见教材P34。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目机构负责人的职责有（　）。
　　A.进行授权范围内的利益分配
　　B.对各类资源进行质量管控和动态管理
　　C.参与工程竣工验收
　　D.确保项目建设资金落实到位
　　E.参与建设单位签订承包合同

『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是项目机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源