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村级干部管理工作经验材料.docx

1、村级干部管理工作经验材料 村级干部是基层经济发展、产业带动、社会进步的中坚力量。为激发村级干部担当作为、竞相出彩,xx街镇实施“三三制”工作法,深化拓展“三大主题”,充分发挥“三个作用”,聚力延伸“三个抓手”,真正让村干部想担当、真担当、善作为。 一、一任接着一任干,前人成就后人看 xx街镇从历任主干、优秀事迹入手,通过总结凝练,指导帮带,经验转化,真正用“古早事”激励“现代人”,让“过来人”带动“一群人”。 展示光辉事迹,发挥标杆作用。通过采访离任村干部及其家属、查阅报纸资料、收集历史照片、走访古迹遗址等方式,充分挖掘自解放以来历任村干部的先进事迹和典型故事,在全镇x个村(社区)人气

2、聚集的场所,以上墙或专栏的形式进行展示传播,再现当年干群齐心搞建设、抓发展、惠民生的艰苦奋斗画面,增强历任村干部及其后代的荣誉感、自豪感,有效激发现任村干部的责任感、使命感。 凝聚银辉力量,激励献策出力。在大羽村探索设立“银鹤”工作室,吸收x名离任村干部作为工作室成员,依托老主干丰富的农村阅历和基层经验,试行“薪火相传”工作法,通过“青蓝结对”“银鹤助力”等举措,让老干部们发挥余热,着力在干部帮带、难题破解和业务指导上下功夫、出实招,帮助现任干部提升履职能力、治理水平和工作实务的软实力。工作室成立以来,共对乡村治理工作中遇到的“疑难杂症”进行“会诊”x次,开具“良方”x个,解决问题x多个。

3、 聘任治村导师,实现经验共享。进一步发挥离任村干部政策熟、业务精、视野宽、经验多的优势,全镇共聘任“治村导师”x位,在x村探索设立“治村导师”工作站,围绕理论武装、产业发展、群众工作、基层治理、作风建设等五个方面,采取“一对一”“一对多”等,面对面交流经验,手把手帮助指导。x村“治村导师”既做“师傅”又当“监工”,化身干部教育现场教学及亲子研学“讲解员”,长效参与和支持乡村治理工作,2023年x村接待各类参观考察研学团x多批次x多人,村集体经济收入突破百万元。 二、一年接着一年干,干在实处走在前 xx街镇引导现任村干部对标前任比作为、比成效,各村(社区)之间对标优秀比担当、比拼劲,全镇上下

4、形成互争互学、比学赶超的浓厚氛围。 承诺亮诺表初心。坚持“目标有纲可考”,以五年任期目标为总纲,全面推行年度目标和岗位目标责任制,每年春节后上班第一时间召开全镇村(社区)干部大会,会上各村(社区)书记们对全年工作计划和x件以上“我为群众办实事”项目,立下“军令状”,排出时间表,列出线路图,进行公开承诺表态,敦促村干部真抓实干、争先进位,力争实事办到位、好事办出彩。 践诺履诺促担当。坚持“工作有手可抓”,紧盯全年工作目标、重点任务清单和民生实事项目,各村(社区)“立言立行、践诺见效”,进一步细化量化。有针对性地分解出“发展争强、党建争先、民生争优、环境争美、管理争效、赶超争位”等x方面内容,

5、每方面内容精选x—x个“切口小、接地气、可落实”的任务事项,将全年压力转化为日常动力,按季度刷新进度、赛马比拼,年终抓闭环落实、总结评星,激励村干部跑起来、抢时间、争一流。 评诺晒诺强作为。坚持“绩效有据可查”,扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议,并与年度考核、表彰推荐、绩效奖励等相结合,按照“开展述职、民主测评、个别谈话、实地核实、确定等次、公示反馈、结果运用”等程序进行全面考评,考核结果与晋升、职级、薪资待遇等挂钩,让各村(社区)看清标兵追兵,找准差距不足,进一步鞭策履职尽责;同时,让实绩说话,参照“3+1”实绩公示做法,各村(社区)精选本年度最满意的“发展项目、民生实事、荣誉奖励”等

6、三项内容在公开栏进行晾晒,最不满意的一项工作及原因剖析,各村(社区)书记需在党建述职中作出说明并明确改进措施。 三、一届接着一届干,一张蓝图绘到底 xx街镇实施“雏雁计划”,不断为村级干部队伍充实新鲜血液、积蓄后备力量,推动薪火传承,共绘蓝图。 精准选配,构筑“人才库”。坚持聚焦年龄、学历等结构要求,多渠道拓宽选拔路径,采取个人自荐、群众举荐、组织推荐的方式,重点吸收农村致富能手、返乡大学生、退役军人及企事业单位退职人员等农村优秀群体,统筹县镇村三级力量对后备人选进行全面了解,严格资格审查、实地考察,仔细研判,全镇共选拔推出后备力量x名,其中村党组织书记后备力量x名,平均年龄33.7岁,

7、大专以上学历x名。 深耕培养,激活“成长链”。建立“2+1”培养帮带机制,镇级挂钩领导、驻村(社区)干部与村级后备力量结对帮带,促进提升农村实际工作能力和水平。充分利用“三会一课”、主题党日、“入党月学习日”培训等渠道,组织村级后备力量学习政策理论,全面提升政治素养;组织参观中共xx县委一大会址及大羽村红色足迹点位教学点,共同观看党的二十届三中全会精神解读视频,并结合实际开展“习近平总书记在xx考察时的重要讲话精神”心得体会交流,提高履职能力和担当精神。 高效管理,提升“战斗力”。坚持实战实训,让后备力量“深度体验”村干部职能职责,原则上全部纳入“海丝先锋”党员突击队,有计划安排到村级项目建设、人居环境整治、医社保征缴等工作中接受锻炼,通过交任务、压重担、提要求,有效提升后备力量处理基层事务的能力,让后备力量在“急”中强应变、在“难”中增才干、在“险”中炼担当、在“重”中亮底色;坚持严管厚爱,建立后备力量“成长档案”,对“个人履历、学习培训、培养措施、工作成绩、实践锻炼、考核奖惩”等情况进行全程纪实,健全激励和保护机制,不定期开展评议活动,奖优罚劣,激先敦后,动态调整。 以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!

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