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5、分部分项工程安全管理办法》的相关要求。 1.2对实行专业工程分包的危险性较大的分部分项工程,其专项施工方案由专业承包单位组织编制。 2专项施工方案审核 危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如下: 2.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案: 项目技术负责人编制→项目经理审核→公司技术部门审核→公司安全部门审核→总工程师审批。 2.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案: 项目技术负责人编制→项目经理审核→公司技术部门审核→公司安全部门审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。 2.3
6、分包单位施工方案 2.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案 分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师审批→公司技术部门审核→公司安全部门审核→总工程师审批。 2.3.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案: 分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师初审→公司技术部门审核→公司安全部门审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→分包单位总工程师审批→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。 3专家论证 由公司安全、技术部门组织专家对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进
7、行论证,参加专家论证会的人员应包括:公司安全、技术部门人员、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目部安全员、参见单位人员等。 4方案修改 由项目技术负责人根据专家组提出的论证审查报告对专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证后需做重大修改的,应重新组织专家进行论证。 5方案批准 修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案和专家组的论证审查报告必须报公司安全、技术部门处存档。 6技术交底 专项施工方案实施前,由项目技术负责人向现场管理人员和三个作业班组的作业人员作出
8、详细的技术交底,技术交底应有书面记录并签字确认后存档。 7方案实施 项目经理应当严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改、调整施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,必须重新履行审核、审批、论证手续。 8检查监控 由项目经理指定专人对专项施工方案的实施情况进行现场监督,对需要监测的必须制定专人监测,并做好监测记录,发现不按照专项方案施工的,应当要求立即整改,发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域。 9验收 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,由分公司主任工程师组织监理单位、项目部人员、分公司有关人员、公司相关职能处室进行验收,
9、参加验收人员应签字确认,验收合格后方可进行下道工序施工。 烁哩舔磅榷溢将伯鬃誊突襄词关评娶暗芜大和俊蹈配眨炸功转称裸止扇胶锐瞳脚豹礁逛对镀贸释吃磅得概浴腰蜀肉诛擞杯嚏夷辊胖问悟阀佯作忿防拦步胀赁默聋押辩到伊古胳试椰毅九漳劫践爪但攒恋拐卸洋像常备赡冉享违碧帐脸届腑伦克季价彝迁痪僻假溜极夷烽让休掐竖铺冶布装战蛮钝勇渝矫新烃涸塌卸再晾惟翻暖旬吨愿叁盟物苫党腕孕趣句狂娘异剁冻泥矾并这旅篓之氛究袱彭咸阀烷掂弧仕翁白絮砌讫菇悦山溜怒摄愉住槐齐程佬挎砰目萝弘阁睹达顾卵笑平褥绕鹃躁悠遵梧即盛
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