1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,企业文化的构成,陈雨欣、宋冬雪、邓舒敏、萧健邦、高璐,PPT,模板下载：,的环境。如，室内装饰、摆设、卫生条件、工作的氛围等,技术、设备：,技术、设备是现代企业进行生产经营活动的物质基础，是企业劳动资料中最积极的部分,行为文化,企业家行为：,宏观性、预见性、创新性、,联想性、韧性,企业模范人物行为：,企业模范个体行为,企业模范群体行为,企业员工群体行为：,员工
2、是企业的主体,，,企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度,小故事,1984,年，海尔旗帜性人物张瑞敏，带着工人，一把大锤，砸了,76,台质量有问题的冰箱，砸出了一条海尔特色的质量创新实践之路。,30,年来，海尔先后经历了从无到有的狭义质量管理阶段、从产品质量到体系质量的过程、从体系质量到市场链质量管理的时期以及从市场链质量到,“,保证期,”,质量管理阶段的质量管理变迁；,30,年来，海尔捧回了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，电视机、热水器等,19,个产品被评为中国名牌产品，冰箱、洗衣机更是荣登首批中国世界名牌。,资料来源：,追求卓越,第二个十年：敬业报国 追求卓越,第三个十年
3、创造资源 美誉全球,企业经营哲学：,人与物的关系：人本还是物本？（人本,心本）,长远利益与眼前利益的关系,物质激励与精神激励的关系,战略与战术的关系,企业与顾客、投资者、社会的关系,企业价值观：,质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品是废品。,服务理念：用户永远是对的；把用户的烦恼降到零。,营销理念：首先卖信誉、其次卖产品。,创新理念：以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、,以市场创新为目标。,2.,愿景、使命、宗旨、目标的区别,愿景,企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似,“,理想,”,，愿景比信仰低一层，比追求高一
4、层。,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。,企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责企业使命任企业应负担什么样的社会责任。,它是一个什么性质的企业，它应从事什么事业。说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。,实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即,“,我们的企业将成为什么样的企业,”,问题。,企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。,企业在某段时间内在生产,、,财务或人员,、,规模等方面达到什么样的水平,不同的时间段可以制定不同的目标,同样是激励公司发展的一种措施,.,分享数据的第一平台,幸福指数最高的企业,“,活,102,年,”,促进,“,开放、透明、分享、责任,”,的新商业文明,为全世界创造,1000,万家小企业的电子商务平台,为全世界创造一亿个就业机会,为全世界,10,亿人提供消费平台,为中小企业服务,目标,宗旨,使命,Thank you!,
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