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第一章  EQ 建筑业
一、 建筑业概述
〔1〕建筑业是建筑产品生产为对象的物质生产部门，是国名经济体系中专门从事建筑活动的行业。
〔2〕按照三次产业分类法，建筑业属于第二产业，是物质生产部门。依据国家标准?国民经济行业分类?，整个社会经济活动划分为门类〔20个〕、大类〔95个〕、中类〔396个〕、小类〔913个〕四级，建筑业为E门类，包括房屋与土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业与其他建筑业四个大类。
(3)建筑业的行业特征：①建筑业属于劳动密集型行业②建筑业的物质资源消耗量大③建筑业受国家经济政策影响大④建筑业与环境密切相关
〔4〕国民经济与建筑业的关系：国民经济是指一国或一个地区范围内的生产部门、流通部门与其他非生产部门的总体。建筑业开展的最主要动力是国民经济对建筑产品的需求，可以用固定资产投资规模反映国民经济对建筑产品的需求量。
〔5〕建筑业的国民经济中的地位：①建筑业是国民经济的支柱产业，在MPS〔物质产品平衡表体系〕中，建筑业与工业、农业、运输邮电业、商业饮食业合称为5大物质生产部门，在SNA〔国民账户体系〕中，建筑业与工业，构成第二产业。②建筑业是国民经济各行业赖以生存与开展的物质根底③建筑业在国民经济中占有较大比重。
〔6〕建筑业与其他行业的关系：①建筑业与房地产业的关系，在建筑市场，房地产业是建筑产品的购置者与投资者，建筑业是建筑产品的生产者与销售者②建筑业与固定资产投资的关系：建筑企业是建筑产品的生产者与经营者，投资者是建筑产品的购置者与使用者，固定资产投资构成了建筑业的主要市场。
二、建筑企业及其管理制度
〔1〕建筑企业是从事建筑产品生产、流通、效劳性工作等的经济活动，通过满足社会对建筑产品的需求以获取利润的经济组织。
〔2〕建筑企业资质：施工总承包、专业承包、劳务分包。
〔3〕建筑企业管理制度：①企业战略管理制度②企业生产管理制度(质量管理制度、技术管理制度、平安管理制度)③企业资源管理制度④企业财务管理制度。
〔4〕现代建筑企业管理制度，是适应社会化大生产与市场经济的要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。根本内容：企业法人制度；有限责任制度；实行科学的企业组织构造与管理制度。
〔5〕建筑企业的内部组织构造：①直线制组织构造，构造简单，责权清楚，指挥命令同意，工作效率高，要求领导者具有多方面的管理业务知识与技能②只能制组织构造，在各级生产行政领导之下，按专业分工设置管理只能部门③直线职能制组织构造，保持直线制的集中统一指挥优点，吸取职能制发挥专业管理只能④矩阵制组织构造
三、建筑产品及其技术经济特点
〔1〕建筑产品分类：房屋建筑、构筑物；机械设备与管道安装工程；建筑产品按照施工完成的程度分类：已完工程、已完施工、未完施工；按经济用途：生产性建筑与非生产性建筑
〔2〕建筑产品的使用寿命：技术寿命、经济寿命〔社会寿命是经济寿命的一种特殊情况〕、法定使用寿命。法定使用寿命短于经济寿命短于技术寿命，或者给予经济寿命与技术寿命之间。
第二章 建筑市场
一、建筑市场的概念
〔1〕建筑市场，指建筑产品建造全过程、各环节的发承包交易交换活动的总与。
〔2〕建筑市场运行要素：市场交易主体，交易活动的各种法人，自然人；市场交易规那么，遵循的行为准那么；市场交易机制，市场规那么与主体行为作用下的交易运作方式。
〔3〕建筑市场信息：依法必须进展招标的工程，通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒介发布〔?中国日报?、?中国经济导报?、?中国建立报?、中国采购与招投标网〕，国际招标工程招标公告应在?中国日报?发布。依法必须进展公开招标的全部使用国有资金或者国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程工程与市政工程工程，进入建筑工程交易中心。
二、建筑市场的准入
工程勘察设计企业的市场准入、建筑业企业的市场准入、工程建立监理企业的市场准入
二、 建立工程的招标投标
第三章 工程工程管理概论
一、工程工程管理概述
〔1〕质量〔工作标准〕、进度、费用目标是工程普遍存在的三个主要约束条件。
〔2〕工程工程是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性行业，是将投资转化为固定资产的经济活动过程。
〔3〕工程工程管理：工程工程全寿命周期包括：工程的决策阶段〔决策阶段管理称为工程前期的开发管理〕、实施阶段〔工程管理〕、使用阶段〔设施管理〕。工程立项是工程决策的标志。
〔4〕工程工程管理的类型：业主方的工程管理〔管理的核心〕；设计方的工程管理；施工方的工程管理；供货方的工程管理；建立工程工程总承包方的工程管理
①业主方工程管理目标：投资目标、进度目标、质量目标；工作涉及工程实施阶段的全过程〔设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期〕分别进展平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
二、工程工程建立程序
〔1〕工程工程建立程序：编制工程建议书与可行性研究报告；建立用地规划许可；建立工程设计审批；建立工程相关专业专项审查；建立工程配套设施申请；建立工程规划许可与施工许可；建立工程质量政府监视与竣工验收；建立工程档案管理与后评估
①编制工程建议书与可行性研究报告，可行性研究报告经有关部门批准，就标志着建立工程的立项。
②建立用地规划许可：建立单位申请选址意见书→城市规划管理部门审核，发选址意见书→建立单位将选址意见书作为可行性研究报告的附件报送→审核建立工程设计方案→设计方案批准后，申请建立用地规划许可证，规划管理部门核发规划许可证
③建立工程设计审批：我国建立工程的设计一般分为初步设计阶段与施工图设计阶段。初步设计，拟建工程在技术上的可能性与经济上的合理性，做出工程根本技术经济规定，编制工程总概算；技术设计，进一步解决逐步设计中的重大技术问题，编制投资修正概算；施工图设计
④建立工程相关审查：获得建立工程规划许可证与施工许可证的前提，并贯穿于建立工程从工程立项到工程竣工整个过程的始终
⑤建立工程配套建立申请
⑥建立工程规划许可与施工许可，建立工程规划许可证是申请办理施工许可证的前提，在领取施工许可证或开工报告前，应当办理工程质量监视手续。
⑦建立工程质量政府监视与竣工验收。工程质量监视分为开工前质量监视、施工过程中质量监视、竣工阶段质量监视；工程验收，按验收对象划分为单项工程验收、单位工程验收〔交工验收〕、工程整体验收〔动用验收〕，竣工验收指动用验收。
⑧建立工程档案管理与后评估
三、工程工程管理组织
①工程工程的采购模式：施工任务委托模式〔施工平行发包、施工总承包〕、建立工程工程总承包〔设计-施工总承包、设计采购总承包〕、建立工程物资采购模式、设计任务委托模式
第四章 工程工程管理的内容与手段
一、工程工程管理的内容
二、工程工程管理手段：计算机辅助工程工程管理、工程工程管理信息化
〔1〕计算机辅助工程工程管理，工程信息管理制度是计算机辅助工程管理的根底；①工程管理信息系统的构造与功能，由投资控制与管理、进度控制与管理、质量控制与管理、合同管理四个子系统构成；②工程工程管理信息系统应用的必备条件：组织件、硬件、软件、教育件。
〔2〕工程工程管理信息化，是指工程工程管理信息资源的开发与利用，以及信息技术在工程工程管理中的开发与应用
〔3〕网络平台上的工程工程管理：构成包括硬件系统与软件系统。
文档管理、信息沟通、协同工作，核心内容是对建立工程信息的手机、管理与共享。
第五章 工程进度管理
一、工程进度管理概述
〔1〕工程进度管理是指在工程工程实施过程中，对各阶段的进展程度与工程工程最终完成的期限所进展的管理，包括：工程工程进度方案的制定与实施控制。
〔2〕工程进度管理的主要方法：规划、方案、控制、协调。
〔3〕工程进度管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施。
〔4〕工程进度方案的作用：为工程工程实施过程中的进度控制提供依据、指南；为劳动力与各种资源配置提供依据；为各方在时间上的协调配合提供依据；为规定期限内保质、高效的完成工程建立提供保障。
二、工程进度方案的制定
〔1〕工程进度方案系统：工程工程前期工作方案；总进度方案；年度方案；单项工程或单位工程进度方案；分部〔分项〕工程进度方案。
〔2〕工程进度方案编制步骤：确定进度目标→划分工作过程→计算各工作工程量→确定持续工作时间→编制初始进度方案→进度方案调整、优化→编制正是进度方案。
〔4〕工程工程进度方案表示方法：横道图〔甘特图〕、网络图〔双代号网络图、单代号网络图〕
三、工程流水施工
〔1〕组织施工：依次施工、平行施工、流水施工
〔2〕流水施工经济效果：缩短施工工期；提高劳动生产率；降低工程本钱
〔3〕流水主要参数：工艺参数〔n〕、空间参数(m)、时间参数(
①工艺参数〔n〕施工过程数目②空间参数〔m〕包括施工段数、施工层数③时间参数，包括流水节拍、流水步距、施工工期
〔4〕流水施工的根本组织方式：①全等节拍流水施工，也称为等节奏流水施工或固定节拍流水施工②成倍节拍流水施工③分别流水施工
四、工程进度方案的控制
〔1〕实际进度与方案进度的比拟方法：横道图比拟法、S型曲线比拟法、网络方案图上比拟法
第六章 建立工程质量管理
一、建立工程质量管理根本概念
1、建立工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、最终检验局限性大。
二、建立工程各参与方的质量责任与义务
第七章 建立工程平安生产管理
第八章 工程建立计价依据
一、工程建立定额概述
〔1〕定额是确定建筑产品本钱与造价的依据，也是进展设计方案经济比拟的依据。
〔2〕工程建立定额分类：
①按生产要素内容分：劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额
②按编制程序与用途分
A、 施工定额，以同一性质的施工过程---工序为研究对象，属于企业定额性质，由人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额组成，定额水平反映施工企业生产与组织的技术与管理水平，编制预算定额的根底。
B、 预算定额，以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制，施工定额的综合扩大，编制概算定额的根底，编制施工图预算的主要依据，社会性的。
C、 概算定额，以扩大的分局部项工程为对象编制，预算定额的扩大
D、 概算指标，概算定额的扩大与合并，设计单位编制设计概算与建立单位编制年度投资方案的依据
E、 投资估算指标
③按编制单位与使用范围分：国家定额、行业定额、地区定额、企业定额
④按投资费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建立其他费用定额。
二、施工定额
〔1〕施工定额的作用：施工定额是施工企业管理工作的根底，也是建立工程定额体系的根底
〔2〕施工定额编制原那么：遵循平均先进原那么；构造形式简明实用
〔3〕劳动定额：工人工作的时间，必须消耗的时间、损失时间。
必须消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间、不可防止中断时间。有效工作时间包括根本工作时间、辅助工作时间、准备与完毕工作时间。损失时间，包括多余与偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间。
〔4〕劳动定额的形式：时间定额、产量定额
〔5〕材料消耗定额，是指在合理与节约使用材料的条件下，生产单位与各产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品与水电资源的数量标准。
①材料消耗定额指标的组成：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。
三、 预算定额
第九章 工程本钱管理
一、工程本钱管理概述
〔1〕施工企业本钱包括工程本钱、期间本钱，工程本钱是企业本钱的根底与核心
〔2〕工程本钱的作用：①补偿生产消耗的尺度②制定工程报价的重要依据③企业实行经济核算的工具，是经济核算的根本内容
〔3〕工程本钱的构成：①按经济性质分，直接本钱、间接本钱
直接本钱包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费②按生产费用与工程量关系分，变动本钱、固定本钱
〔4〕工程本钱管理的意义：本钱管理是企业正确核算工程本钱，合理补偿生产消耗的手段；企业降低本钱，增加利润的重要途径；增加企业在国内与国际市场竞争力的重要保证；企业落实经济责任制，提高经营管理水平的有效途径
〔5〕工程本钱类型：①以工程本钱发生时间，分为预算本钱、方案本钱、实际本钱
〔6〕实际本钱与预算本钱的差额，称为实际本钱降低额，实际本钱降低额与预算本钱的比率，称为实际本钱降低率，反映企业综合收益水平；方案本钱与实际本钱的差额，称为工程本钱降低额，工程本钱降低额与方案本钱的比率，称为工程本钱降低率，是考核工程本钱目标的依据。
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