1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业管理云平台,揭秘企业管理,让天下再没有难做的企业,0,1,0,2,0,3,0,4,目 录,CATALOG,积分制管理概述,PART ONE,积分制管理体系,PART TWO,积分制管理实施策略,PART THREE,积分制管理的具体操作,PART FOUR,01,积分制管理概述,管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。,37,180%,业绩增长,什么是管理,执行力差,招人难,留人难,目标感弱,员工归属
2、感弱,这些问题你有么？,喜欢简单,完善的晋升,快速的发展,利益的保证,氛围感强,行事自由，抵触强制,员工对于工作的期待,STEP 01,STEP 03,STEP 02,STEP 04,四大管理维度,应知、应会、公序、良俗,一个内核,让每个人都操心，让每个人都有当老板的感觉,四大管理特征,承认人性,“,趋利避害,”,；,积分对应排名、排名对应利益、积分永不清零；,允许心意表达、利益交叉制衡；,排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。,四大管理板块,员工赚积分板块；,积分排名板块；,企业管理板块；,综合报表板块。,积分制管理,02,积分制管理体系,积分制管理的原理,积分制管理的原理,积分制管理
3、是将人性化管理和制度化管理高度融合的产物，其在设计理念上蕴含诸多管理学原理。,及时激励原理,动态管理原理,体育竞技原理,利益捆绑原理,机会均等与不可预期原理,人本原理,目标,个体层面,部门层面,企业层面,全面提升个人能力和生活品质,让优秀的人不吃亏，让,“,吃亏是福,”,真正变成现实,上班如同玩游戏，感到真正的快乐,积分制管理的目标,03,积分制管理的实施策略,01,全奖等于全不奖，全罚等于全不罚,02,有人犯错，可以给未犯错的人加分,03,实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好,04,实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议,05,初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大
4、家共同完善的,06,审核人和复核人不能是同一个人,07,管理者有奖分任务和扣分任务,08,员工的奖励物品要有落差,实施策略,关键词,设问,关键词,设问,积分制管理的实施策略,奖惩理念,不直面批评,奖惩不依托于工资,目标与管理并重,做人与做事并重,成本控制,授权制衡,依托复合型人才的多维能力,挖掘和激励员工的情绪资本,多元化奖励形成激励资源,人人有忧患、成本及责任心,员工心理平衡与利益平衡,正负激励相互合理转化,管理者遵守权限标准,管理人员奖惩任务制衡,积分制管理的模式创新,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,启动大
5、会,1,）积分制给大家带来的好处,2,）积分制的奖品设置,3,）共同建立基础奖分标准,4,）会上提建议被采纳的直接进行奖分,5,）下载仁和正通,APP,，使用公司分配的账户进行登陆,6,）,熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询,积分制管理的激励维度,短期激励,以周、旬或月为单位进行激励,中期激励,以季或年为单位进行激励（出国游、学习机会等）,长期激励,以,3,年、,5,年、,10,年或公司创建以来为单位进行激励,第二名,第一名,300,元奖品,第三名,第四名,第五名,01,02,03,04,05,积分制管理的奖项设置,以每月,1000,元奖励标准为例：,200,元奖品,150,元奖品,100
6、元奖品,50,元奖品,积分制管理的原理,抽奖奖品,一等奖,1,名：,50,元奖品,二等奖,2,名：,30,元奖品,三等奖,3,名：,15,元奖品,四等奖,4,名：,8,元奖品,五等奖,10,名：,1,元奖品,积分奖：,20,分、,30,分、,50,分、,100,分,道具准备,道具准备：奖箱、,奖券、,奖品券,总结本阶段积分情况,向全员征集节目表演，设立节目奖分项,获奖人抽取幸运人员奖券，幸运人员抽取奖品,对上月排名靠前的人员进行表彰，颁发奖品，获奖人分享感受,会前准备好奖励物品及抽奖奖品,快乐会议流程,公布下一阶段奖扣分标准,利他,忠诚,负责,敬业,中小企业员工激励和客户倍增的落地服务云平台,
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