1、2012年度节能减排工作总结
据招商局物业有限公司重庆分公司全面推进企业节能工作的决策部署，为积极响应公司年初开展的增收节支、节能降耗活动，夯实管理基础，稳步推进节能降耗工作牢固树立科学发展观，以“夯实细化管理”为主线，通过建立全员参与、职责明晰的工作体系，有效推进了节能降耗工作，企业呈现出经营业绩与节能水平同步提高的良好格局。
一、从长嘉汇项目前期着手节能——介入项目设计提出合理化建议、实用性设备选型等建议，配置符合后期管理中实用性要求的设备设施实现能源节约。
物业节能的关键在于良好的节能设计及设备选型，如长嘉汇景观圆林碰头会，在方案设计的初期，我们就同招商置地地产工程部、设计部审图，
2、尤其是照明灯具选型及照明回路控制提出了结合物业实用性的意见，设计部在不违反《建筑照明设计标准》相关要求的前提下，尽可能满足物业实用性的需求，避免了像以往项目比较浪费能源的做法，如下： 1．景观水池水底灯满足泛光照明要求的前提下，油原设计112盏水池地埋灯更改为80盏水池地埋灯，油白色LED18W水池地埋灯更改为LED5W冷蓝色水池地埋灯，灯具控制采用多回路照明控制。 2.草坪灯具由白色40W节能灯调整为
3、暖白色13W节能灯 ，其控制采用多回路间隔控制。 3.小区庭院照明由原设计的150W金化物灯具更换为(45W)节能灯 ，其分为多回路间隔控制。 4.水泵的选型及市政管网压力的利用 这样结合小区设备实际管理的经验，从节约能源角度对设施设备进行合理的选择配置，为后期管理创造了良好的节能降耗条件。
二、日常管理过程中强化管理节能
管理节能是相对于改造节能而言的。在长嘉汇项目中单单依靠对原有系统设备进行改造来达到节能
4、的目的会因资金投入过高，改造回收周期过长等因素不易为营销部所接受。我认为通过采取一系列科学的管理方法一样可以达到较好的节能效果。 1．制定切实可行的巡检计划，认真做好日常巡检工作，杜绝能源浪费现象的发生。
2．重点控制用水系统有无 冒、滴、漏 现象、公共区域照明是否按时关闭、供冷供暖期间能够封闭的场所是否适当封闭、能否保证换能效率增高等。
3．通过对能源及易耗品消耗数据的记录，一方面通过对每月消耗量分析入手，进一步细分每日的消耗变化，从而分析出一些影响能源消耗的主要因素，在不断深入的过程中发现节能的方法。另一方面发现能耗异常时及时分析并查找
5、原因，为营销中心减少不必要的损失。如今年6月份开始水电进行日抄表记录，11月20日在日抄表记录中进行能源数据的分析发现样板间园林水表比往日超出用水量60吨，经过检查发现B户型样板间对面草坪预埋水管漏水，因及时采取维修措施避免了更为严重能源消耗情况的发生。 三 、通过技术改造手段达到节能目的
对有关设施设备进行节能改造是节约能源的有效途径之一。 1.车库照明日光灯在不影响照明的前提下采用间隔控制。 2.对
6、营销会所、样板间灯具进行了LED节能改造，这是节约能源的最好方法，从原来50W的射灯基础上改造为LED3W射灯达到了最佳节能降耗目的，即不影响样板间、会所的正常照明及看房客户的光线视觉效应等
样板间改造前：
样板间整改后：
会所样板间照明灯改造前后节能数据对比：
改造前射灯的数量
改造后射灯的数量
合计
射灯（50W）: 360支
LED射灯（3W）: 360支
每小时能耗
360×0.050KW=18KW
360×0.003KW=1.08KW
估算每月能耗
18KW×12小时×30天×0.5需要的系数=3240度电
1.08KW×12小时×30天×0.5需要
7、的系数=194.4度电
改造前费用：3240（度）×0.76=2462(元) /月
改造后费用：194.4（度）×0.76=148(元) /月
改造后节能：约3045.6度×0.76= 2315（元）/月
采购成本：360×25元/支=9000元 （管理处自行安装）
改造后回收周期（电费按照0.76元/度电计算）：9000元/3045.6度×0.76=4个月
四、当前开展节能减排工作中存在的主要问题
目前节能减排工作还处于起步阶段，在节能意识方面存在以下主要问题。
1．员工节能意识缺乏，缺少节能减排方面的意识与知识，主要表现在对不同类型建筑的能源需求、消耗不清
8、楚对电梯、空调等能耗设备性能不了解，对先进的能源管理与设备运行系统不掌握。 2、管理处内部同时完善各种节能管理措施与规章制度，要充分调动员工在节能减排工作中的积极性，让员工发挥积极作用，参与到节能减排工作中来。 综上所述，节能降耗不仅需要从提高人员素质，提高管理水平上来改进，更需要从更新技术，总结经验上来完善。2013年，长嘉汇管理处要从以上两个维度来做好节能降耗的工作。
宛云海
2012年12月17日
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