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弱电工程-施工组织设计(精版)弱电分包项目弱电分包工程施工组织设计投标单位：有限责任公司编制时间：2015年3月目 录第1章 概述11.1 方案说明11.2 工程概况11.3 质量及工期11.4 施工方案编制依据21.5 管理办法21.6 承包工作主要内容及计划与要求41.7 工程实施步骤计划81.8 工程管理目标9第2章 施工组织设计-施工准备102.1 施工方案、图纸深化102.2 项目组织管理112.3 劳动力计划表152.4 劳动力资源动态分布162.5 工程投入的主要物资情况及进场计划172.6 主要机械设备清单及进场计划182.7 施工现场准备222.8 施工临时设施布置思想2329 临时设施平面布置232.10 施工前技术交底252.11 施工准备流程图26第3章 施工组织设计-施工配合273.1 配合框图273.2 与建设单位的配合273.3 与监理单位的配合273.4 与设计单位的配合283.5 与安装、内装饰公司的配合283.6 与各专业承包方的配合29第4章 施工组织设计-施工管理304.1 确保安全生产的技术组织措施304.2 确保安全生产的主要内容304.3 确保文明施工的技术组织措施324.4 确保工程质量的技术组织措施334.5 确保工期的技术组织措施344.6 工程技术管理344.7 进度控制主要工作内容354.8 设备的成品保护方案40第5章 施工质量及施工安全措施计划425.1 公司质量体系运行概况425.2 弱电分包工程质量的控制和管理455.3 弱电分包工程质量管理和保证体系485.4 弱电分包工程的质量方针和质量目标及质量体系组织结构485.5 质量职能分配485.6 弱电分包工程质量控制计划505.7 弱电分包工程质量管理和保证措施55第6章 工程投资控制管理及保证体系576.1 弱电分包工程投资构成及分析576.2 弱电分包工程投资控制阶段586.3 投资控制管理及保证体系606.4 弱电分包工程的投资控制方法616.5 投资控制管理程序62第7章 工程实施过程中的隐患及预控647.1隐患之一647.2隐患之二647.3隐患之三657.4隐患之四657.5隐患之五667.6隐患之六667.7隐患之七677.8隐患之八677.9隐患之九687.10隐患之十68第8章 施工方案708.1 施工临时设施708.2 工程管线材施工工艺流程图708.3 管道的施工方法及要求718.4 视频安防监控系统748.5 可视对讲系统788.6 背景音乐广播系统798.7停车场管理系统818.8电子围栏系统838.9出入口门禁系统83第9章 系统调试及试运行859.1 调试阶段的管理组成859.2 准备工作及调试条件859.3 调试时间869.4 系统调试的实施步骤869.5 试运行管理86第10章 工程质量验收及检测计划89101 隐蔽工程验收8910.2 项目工程验收8910.3 竣工验收8910.4 竣工验收及其文件依据8910.5 系统验收的步骤和方法9010.6 验收流程图90附录1：劳动力计划表92附录2：施工进度计划表及施工工期93第1章 概述1.1 方案说明本工程实施计划将详细描述完成“弱电分包项目”弱电分包工程项目的工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2 工程概况 本工程位于成都市高新区武阳大道三段与长益街交汇处，南临黄忠大道（2.5环），属成都市区规划范围，项目建设总用地面积约为：2.9万平米，总建筑面积约为：12万平米，包括10幢二类塔式高层住宅楼，2幢2层的商业建筑。本工程中12、310、12号楼为二类塔式高层住宅楼；7号楼为2层商业，11号楼为2层会所，含两层地下室车库。本招标项目为“长旺九兴南192”弱电安装工程，招标范围含12、310、12号住宅楼，7号楼商业，11号楼会所，两层地下室弱电及总平弱电施工。 具体的各系统施工范围： 通信三网合一，广电及综合布线工程。不含预留预埋、桥架、管道安装。 楼宇可视对讲系统。不含预留预埋、桥架、管道安装。 数字视频监控系统。不含楼内预留预埋、桥架、管道安装。 电子围栏系统。含空洞施工、管道安装。 背景音乐广播系统。含空洞施工、管道安装。 停车场门禁系统。含空洞施工、管道安装。 地下室及电梯内移动及电信信号的覆盖，即在地下室及电梯内的手机必须有信号并能良好的通话。 本次弱电工程的内容设备采购、安装、调试和培训、广电、电信等职能部门的验收，即交钥匙工程。1.3 质量及工期质量标准要求：达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。质量实施标准：合格（达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格）。工期要求：弱电分包项目开工时间暂定为2015年5月，竣工时间为2015年8月。开工日期：以投标单位的书面通知为准。竣工日期：按合同约定。1.4 施工方案编制依据 弱电分包项目弱电分包工程项目招标文件及相关图纸 50314-2006 智能建筑设计标准 50348-2004 安全防范工程技术规范 50396-2007 出入口控制系统工程设计规范 30394-2007 入侵报警系统工程设计规范 50312-2007 综合布线系统工程验收规范 568、569、570国际综合布线标准 50168-2006 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 50169-2006 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 50343-2004 建筑电子信息系统防雷技术规范 38-92 中华人民共和国公共安全行业标准 B4 208-1993外壳防护等级(代码) 17626电磁兼容试验和测量技术 50399-2003智能建筑工程质量验收规范 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 308-2001安全防范工程验收规则； 74-2000安全防范系统通用图形符号 75-94安全防范工程程序与要求 国家、部委及行业相关智能建筑设计的标准及规范 相关产品生产厂家的技术文件1.5 管理办法1. 合理地进行工程分解，弱电分包工程建设就有了根本的保障首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下七大阶段： 总体方案优化阶段 施工图优化阶段 设备材料采购阶段 管道铺设阶段 现场安装调试阶段 预检验和试运行阶段 总验收阶段 系统维护阶段2. 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上分两个步骤进行：第一：设计阶段：包括总体方案优化设计（即方案优化设计、集成接口设计等）和实施方案设计（组织设计、承包计划等）。总体方案优化设计由设计负责人牵头，技术负责人协助，设计分部负责完成。实施方案设计由现场项目经理牵头，现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成，设计分部、现场工程分部的行政组协助。第二：工程实施阶段：由现场项目经理、技术负责人协助，由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成，公司设计部作为支援。以工程质量控制为主线，以进度和投资控制为辅，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，配合对监控、防盗报警等系统进行预检验，组织工程总验收。B. 规范工程管理制度设计评审制度优化施工图设计完毕，由业主、施工承包方及有关专家（人数不少于10人）组成评审小组，推选组长一人；由承包方代表汇报设计方案，评审小组进行评审。由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在评审报告上签字。协调会报告通知制度凡是与监控、防盗报警等系统工程有关的，由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的项目秘书专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，推选组长，分步验收。由验收组长把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。1.6 承包工作主要内容及计划与要求1.6.1 系统设计方案的完善与确认项目部对弱电分包工程总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案在征得业主确认后，即可以据此开展工作。协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、工作范围、工作计划、服务要求及与相关子系统的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。1.6.2 系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态要求，尤其是检查子系统之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。对承包方的最终设计图纸工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，由监理方审核、确认。1.6.3 确认有关土建资料根据已确认的系统方案，确认设备材料的采购、到货计划。与业主协调系统工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款，确保工程进度。1.6.4 设备开箱验收督促各工程承包方做好采购的材料设备开箱验收制度。根据采购合同及设备材料装箱资料清单核验设备材料的型号、规格、数量、装箱资料等，保证到货质量达到工程实施的要求。并对每一次开箱入库记录归档。1.6.5 相关管理用表表1-1入 库 单序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123456存 货 方 授 权 人（签字）存 货 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-2出 库 单序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123456存 货 方 授 权 人（签字）提 货 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-3库 存 表序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123存 货 方 授 权 人（签字）统 计 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-4库 存 总 表序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式1234库 管 员统计时间年 月 日1.6.6 安装调试现场管理 经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入实质阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施等规模执行。 工程管理采用协调会方式。根据工程需要，提请甲方或监理组织各系统工程协调会，定期参与工程例会，检查各系统的工程进度、质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时通知业主及相关方。 在工程实施或验收过程中，需要时协助业主办理有关手续。1.6.7 系统初验与试运行 系统安装调试完毕，配合业主及有关方面进行系统预检验，确认检验程序（含调试试验大纲）、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册、用户手册等。需要根据系统的相互关系，协调好各系统的进度，确保工程总体验收时系统的质保期符合业主要求。 系统经过初验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业规定，确定试运行时间。整体协调子系统之间的关系，确保工程验收如期开始、如期竣工并投入运行。这当中应提前协调好参与工程总验收的权威机构。1.6.8 工程总验收 在所有系统均通过预检验后，组织进行一次总验收前的全面检查，按照安防、设备自动控制的顺序进行，合格后向业主提出正式验收申请。验收请求获认可后，配合业主，组织验收专家组，确认验收日程、验收程序、验收方案，进行监控、防盗报警系统工程测试、检验。1.6.9 系统维护 楼宇对讲、监控和防盗报警系统工程质保期内，项目部留专人负责系统维护工作。 首先，组织各系统的技术培训、要求各系统在系统实施期间即开展技术培训，确定培训目标与考核标准。培训通过者才能上岗操作。 其次，组织售后服务。承包方在系统出现故障时通过电话应答、传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料、现场处理等方式解决问题。1.7 工程实施步骤计划1.8 工程管理目标 工程管理的主要目标是依据制定出的合理的工程实施计划和管理监控方案，满足下列技术性能、质量标准和工程进度时间的安排。1. 按规定的时间计划，用所需的资源完成工程。2. 在费用预算范围内，用最低的损耗完成工程。3. 按照认可的或相关的质量标准进行工程施工。4. 深入研究，加深对技术要求和合同条件的理解，运用合理的实施方案，以提高系统的操作功能和性能指标。5. 在工程执行过程中，与用户及其他系统承包商建立良好的合作关系。第2章 施工组织设计-施工准备2.1 施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电分包工程各子工程的顺利施工。对于弱电分包工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对“弱电分包项目”装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。否否否可可可施工组织设计及优化施工质量、施工计划施工调度材料消耗计划施工调度工人队组机械使用计划施工过程施工统计结束质量检查计划检查提前二周施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。2.2 项目组织管理2.2.1 项目管理方式我司计划对该弱电分包工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成，项目组织结构图如下：项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。2.2.2 项目管理班子本项目职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理曾庆仲/建造师二级027276工商企业管理/项目施工负责人胡林助理工程师/计算机及经济管理/项目技术负责人徐志达工程师建造师一级经济信息管理/质检员陈新灯工程师质检员/41125工商管理/安全员何昆/安全员/50607计算机及其应用/施工员余永焕助理工程师施工员/12051计算机应用技术/材料员林玉桂助理工程师材料员/30290电子应用技术/成本负责人苏秀梅助理工程师安装造价员/闽07D01306电子商务/2.2.3 项目管理班子各岗位职责1. 项目经理（副项目经理）u 具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责；u 领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划。确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求；u 负责主持施工组织设计的编写工作并组织实施，依据施工任务实施进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，报公司有关领导审批；u 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划；u 在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容；u 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；u 确保在客户满意的经费预算和时间内完成工程；u 负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况； u 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施，负责参与施工不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施；u 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作；u 负责组织对施工质量验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交；u 项目经理不在场时，副项目经理可以行使项目经理的职责。2. 技术负责人u 具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电分包工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作；u 代表公司具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制，保证项目正常实施；u 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求；u 工程开工前，配合设计负责人和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员做施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作；u 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施；u 负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日常联络；u 项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导；u 参加竣工验收技术资料和竣工资料编制，在工程质量保修期间，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。3. 施工员u 落实项目经理安排事项的具体实施；u 负责施工现场班组安排、考勤管理等现场管理事宜；u 协助材料员进行施工现场材料、设备、机械进出场的相关事宜；u 负责系统的调试和试运行工作；u 负责系统试运行记录的分析、归档及试运行问题的处理方案。4. 质检员u 负责制订工程质量控制计划；u 负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；u 对工程质量进行监督管理；u 负责对各施工队的施工质量进行监督指导；u 协助开展检验、测（调）试及验收工作；u 负责组织质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展；u 汇总并通报有关工程质量情况，对出现的问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作、沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5. 安全员u 负责制订工程安全控制计划；u 负责工程安全方针和安全目标的贯彻落实；u 对工程安全进行监督管理；u 负责对各施工队的安全进行监督指导；u 负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。6. 预算员u 要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理；u 负责进度计划管理；u 投资计划管理；u 施工技术管理等方面；u 实施计划控制方面进行协调与管理。7. 试验员u 负责材料设备进场的检验工作；u 负责材料设备检验后的报批工作。8. 材料员u 工程材料、设备进出管理。9. 维护员u 负责制订系统交付使用后的系统维护制度；u 负责安排系统维护工作，负责系统维护质量；u 负责维护资料的归档、分析及维护质量的提高。10. 其他项目参与人员1) 采购代表u 在指定时间内完成设备/原材料发货；u 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；u 保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备的后续供给；u 保证手册、说明和有关文档的归档管理；u 保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐磨性；u 维护和保存工程文档、图纸和记录；u 保证所用区间的良好管理。2.3 劳动力计划表工 种人 数最快进场时间条件计划进场时间备注项目经理1人6小时内工程进场对工程进行管理与监督，全局反馈工程施工员1人6小时内工程进场负责现场施工安排与管理质检员1人6小时内工程进场负责工程施工质量管理与监督安全员1人6小时内工程进场负责工程施工安全管理与监督预算员1人6小时内工程进场负责进度投资管理及执行相关工作试验员1人6小时内工程进场负责材料设备进场检验及报批工作材料员1人6小时内工程进场负责设备材料进出场管理及报损工作合同管理员1人6小时内工程进场负责合同、施工资料的管理与归档工作专职电工1人6小时内管线施工前一周负责施工现场用电，另备1名管工、焊工6人6小时内组长管线施工前一周,其余人员管材施工前2天负责布管及相关技术参数的检测，另备3组6人线务工6人6小时内组长管线施工前一周，其余人员穿线前2天负责穿线及相关技术参数检测，另备3组9人测试检验工2人6小时内工程进场负责设备、材料进场检验，另备1人系统集成工程师1人6小时内设备安装完进场负责项目系统集成联动调试技术支持工程师3人6小时内工程进场负责施工现场技术支持，另备2人设备安装工25人6小时内组长管线施工前一周，其余人员设备安装前2天负责设备安装及现场调试，另备4组12人系统调试员6人6小时内设备安装完进场设备安装完毕后的系统调试工作及系统试运行，另备2组4人维护人员2人系统调试阶段介入工程竣工验收后的系统维护，另备1人2.4 劳动力资源动态分布2530150施工现场人数施工日历进程3090021027035012人25人25人30人人人2.5 工程投入的主要物资情况及进场计划2.5.1 工程投入的主要物资进场计划说明半个月设备安装设备、材料进场设备、材料自验监理工程师检验通过采购申请施工现场物资（材料）进场流程1. 管槽施工阶段在管槽施工阶段进场的主要设备材料主要有各种型号的管、焊接钢管和桥架及辅助材料。管和桥架可采用一次定货，分期进场的方式满足施工进度的要求。管和桥架的施工，因施工进度紧采用管预埋施工与桥架施工“分组进行，并架齐驱”的方式加快施工进度。2. 穿线阶段穿线施工阶段。该阶段进场的材料主要是各子系统的各种电源线、通讯线。3. 设备安装阶段设备安装阶段可分为2个分阶段，前端设备安装阶段和中心管理设备安装。(1) 前端设备安装阶段本阶段的设备主要可按各子系统的应用和安装环境分阶段进场安装：A. 小区的结构已全部完成，进入内部装修阶段，而弱电系统安装阶段重要的安装条件就是首先保证机房装修，因此机房的设备安装应在各系统前端设备安装完成之前安装完成。B. 在前端设备安装的同时分组安装布线的的设备。C. 楼内系统的层分配模块、电源模块、箱可与以上各系统同时进行安装施工。D. 停车场系统和公共设备监控系统的环境满足设备安装环境要求，可首先进场安装。E. 监控系统、报警系统、公共广播系统因与装修和景观进度有关，只能在装修和景观过程中或完成之后安装。基于以上分析，设备安装的第一阶段，设备的进场主要有设备控制系统、布线等；第二阶段只是短暂的一个阶段，主要进场设备有报警、对讲门口机、门禁控制器及模块箱、读卡模块等。在本阶段内与装修有关的报警前端设备、监控摄像机、会议室设备将根据装修进度及时跟进，保证弱电分包工程按施工进度进行。室外的监控摄像机、背景音乐音箱、周界报警系统同景观同步进行。(2) 中心设备安装阶段本系统是弱电分包项目”设备进场最关键的阶段，在这个阶段进场的设备有各系统的中心设备、后备电源等。本阶段的设备主要是各系统的系统控制管理软件、电脑主机、中心控制器等。4. 调试阶段至本阶段，子系统设备已全部到位，进入到“弱电分包项目”弱电分包工程的冲刺阶段。2.6 主要机械设备清单及进场计划2.6.1 主要机械设备情况我方计划采用的设备质量均为优良，目前应用情况良好。1、 施工工具序号机械（设备）名称型号规格单位数量定额功率生产能力1冲击钻2台5优良3手电钻1161-40台8优良4Q9钳把3优良545卡钳把10优良6电动液压变管器台2优良7紧线器台3优良8曲线锯1161-40台2优良9跳线工具把10优良10液压冲孔器只2优良11电工工具套15优良12切割机台2优良13砂轮机台2优良14台钻台1优良15人字梯副10优良16折梯副10优良17万用表1000台10优良18电烙铁把20优良19斜口钳把20优良20组合工具12套20优良21无线对讲机1-5台8优良2、 检测工具序号机械(设备)名称型号规格单位数量定额功率（）生产能力1数字信号发生器台1优良2频谱仪台1优良3摄像机清晰度测试仪台1优良4万用表1000台10优良5电烙铁把20优良6兆欧表500V台2优良7地阻表9台2优良8接地电阻测试仪28台2优良9视频信号源0836台2优良10场强仪98台1优良11监视器9台5优良12笔记本电脑台1优良2.6.2 施工机械设备进场计划1、 管槽施工阶段序号机械（设备）名称型号规格单位数量定额功率（）生产能力1电焊机2000W台1优良2冲击钻2台5优良3手电钻1161-40台8优良4切割机台2优良5砂轮机台2优良6台钻台1优良7人字梯副10优良8折梯副10优良9电烙铁40W把20优良10电工工具套15优良2、 穿线阶段序号机械（设备）名称型号规格单位数量定额功率（）生产能力1万用表1000台10优良2兆欧表500V台2优良3地阻表9台1优良4接地电阻测试仪28台1优良5人字梯副10优良6折梯副10优良7Q9钳把3优良845卡钳把10优良9电动液压变管器台2优良10紧线器台3优良11曲线锯1161-40台2优良12跳线工具把10优良13液压冲孔器只1优良14斜口钳把20优良3、 设备安装阶段序号机械（设备）名称型号规格单位数量定额功率（）生产能力1手电钻1161-40台8优良2冲击钻2台5优良3斜口钳把20优良4组合工具12套20优良5兆欧表500V台2优良6接地电阻测试仪28台1优良7视频信号源0836台1优良8万用表1000台10优良9人字梯6米副10优良10折梯副10优良11电工工具套15优良4、 调试阶段序号机械（设备）名称型号规格单位数量定额功率（）生产能力1兆欧表500V台1优良2无线对讲机1-5台8优良3接地电阻测试仪8台1优良4万用表1000台10优良5组合工具套20优良6斜口钳把20优良7场强仪98台1优良8监视器9台5优良9人字梯副10优良10压接工具031把5优良2.7 施工现场准备2.7.1 施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工种的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2.7.2 施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。l 现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电话等办公设备，大约需要20m2左右。也可以根据实际条件与总包单位协调办公场所的应用。l 作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。l 仓库普通材料仓库（20m2 左右）、机械工具仓库（10m2左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。l 活动区物资运输线路，人员交通线路等与总包土建单位协商解决。l 工人休息区拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。2.7.3 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分