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在2024年国有企业党建引领科技创新工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
如何发挥党建工作在科技创新价值链中方向引领、服务保障等作用，把党建引领优势转化为科技创新动力，是国有企业党组织面临的一项重大课题。**集团党委全面贯彻落实党的二十大精神，不断推进党建与科技创新深度融合，探索建立“四引四提”党建引领科技创新工作机制，以高质量党建引领推动高水平科技创新，实现高质量发展。
组织引领提“质”，实行支部建在科创项目上、科技创新全程跟的新模式。科技创新具有前沿性、引领性、颠覆性等特点，投入大、风险高、周期长，要有强大的组织机制。**集团党委通过战略引领、建强组织、服务保障，不断强化统筹和布局并组织推动实施，推进组织建设与科技创新深度融合。加强战略领航。强化党组织统筹谋划和总体布局，实施一批重大科研攻关项目和科技型产业引领项目，始终保持科技创新工作的正确方向。健全完善党组织领导下的组织共建、资源共享、事务共商、人才共育、难题共解、发展共促机制，推动党组织、科技创新关联部门良性互动和多方联动。筑牢战斗堡垒。实行“实施一个重大项目、成立一个党组织、建立一套推进方案”机制，在科研项目一线设立党员先锋岗，组建科研项目建设、技术攻关党员突击队，实现关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。强化服务协调。以项目党组织为核心，建立健全科研项目服务协调机制、联席会议制度、问题处理机制，推进科研立项、资金周转、人才保障、法律服务等事项，及时化解科技创新工作中遇到的难点堵点问题。
干部引路提“能”，创建干部到科创领域作为、以科技创新培养干部的新机制。干部是科技创新工作的中坚力量。其能力提升对于推动科技创新发展、科技成果转化等方面起着重要作用。**集团党委坚持把实践锻炼作为提升干部科技创新能力、激发创新活力的重要途径，让干部在科技创新一线经风雨、见世面、长才干，培养锻造一批善思考、能创新、懂科研的干部队伍。精准培训提能力。实施干部科技创新能力提升行动，开展重大科研项目研发、技术成果转化应用等方面的“靶向培训”，3 年内培训覆盖率达100%，5年内分批分期组织1000名党员领导干部和创新研发骨干等到先进地区、先进企业，使干部成为抓科技创新的“明白人”、懂科研项目的“内行人”。实践锻炼壮筋骨。把重大科研项目、科技研发平台作为墩苗育苗的主战场，每年选拔100名优秀年轻干部到科技研发项目、全流程实验室、研发中心等任职挂职，开展重大科研项目攻坚大比武，通过成果观摩、综合评比，引导干部比科研项目推进速度、比科技创新工作质效，实现科技创新与干部成长共赢发展。大胆选用树导向。根据干部人才在科研项目和科创领域的考核、评价情况，建立500人的优秀科技创新人才库，形成跟踪培养、定期调整、优先选用、有序进退的动态管理机制，做到实绩好的“戴帽子”、做虚功的“照镜子”、报假账的“打板子”。
人才引力提“智”，开启人才向科创领域流动、科创事业集聚人才的新局面。提高科技攻关能力关键在于加强集聚创新要素，优化配置创新资源，实现创新驱动系统能力整合，不断增强科技创新活动的组织力和战斗力。**集团党委加大推动项目、人才、资金等要素资源向科技创新领域集聚，建立符合科技创新规律的资源配置模式。引才育才强创新。重点引进急需紧缺、掌握关键核心技术、拥有自主知识产权、能引领和带动核心产业转型发展的国内外顶级专家和“高精尖缺”人才，先后聘任两院院士、科技领军人才等专家学者9人，引进高端领军团队9支，高层次人才和团队引育实现历史性突破。创新项目聚人才。以国家重点实验室、国家级技术中心、上海联合研发中心等科研机构及三大核心产业为载体，集聚优秀高级管理人才和技术研发人才，炼焦煤资源绿色开采全国重点实验室重组运行，**省尼龙新材料产业研究院、高性能尼龙纤维中试基地等79家“省字号”创新平台相继落户集团，集聚各类高端人才近1000人。政策激励促创新。在引进外部顶级专家中评聘一批集团科学家，给予“核心人才”集团正职待遇，完善研发、技术、技能等不同渠道人才培养配套措施，为500余名高端人才发放各类奖补资金近3000万元，每年拿出近4000万元重奖创新成果、科技功臣，五年来累计投入科研资金近百亿元，奖励范围及力度均走在全省国企前列。
考核引导提“效”，构建党建考核与科技创新考核相互融合、党建工作与科技创新相互促进的新体系。建立科技创新考核评价导向是优化创新生态的关键风向标，必须坚持正确的科技成果评价导向，创新科技成果评价方式。**集团党委健全完善考核体系，增加科技创新考核权重，用考核指挥棒倒逼强化科技创新工作，全面激发创新活力。树正导向激活力。坚持政治、目标、问题、发展“四个导向”，把建立党组织政治引领、问题协调、服务保障纳入科技创新考核体系，把创新能力、创新成果、创新质效作为评价领导班子和班子成员的重要指标，推动形成“人往科技创新走、钱向科技创新投、政策向科技创新倾斜”的良好局面。考准考实聚合力。探索多维度场景化考察方式，在科研项目一线、科研成果转化实地，从工作实绩、群众口碑中考准考实党员干部，建立科技创新容错机制，营造“组织为干部担当、干部为创新担当、上下联动共同担当”的浓厚氛围。强化奖惩增动力。坚持“工资靠课题、奖励靠成果”理念，将研发成果与个人收益紧密挂钩，强化党建考核与科技创新考核结果的统筹考虑和综合运用，与基层党组织评先评优、领导干部综合评定、职务升降和薪酬兑现联系起来，最大限度调动各级党组织引领科技创新、党员干部助推科技创新、优秀人才助力科技创新的积极性和主动性。
**集团党委通过把党建工作与科技创新工作深度融合，使得创新活力充分迸发、创新人才充分涌现、科技资源有效聚集、创新价值充分彰显，形成党建与科技创新同频共振、同向发力的良好格局。同时，**集团的实践经验为国有企业推动党建与科技创新深度融合带来几点启示。必须优化科技创新组织机制，实施更加灵活高效的科研组织模式，改革重大科研项目立项和组织管理方式；必须重视人才在科技创新中的关键作用，构建科技人才一体化融合机制，推动科技创新力量、要素配置、干部人才队伍体系化协同化；必须充分发挥党建考核在促进科技创新方面的指挥棒作用，持续化推进党建工作“软任务”与科技创新“硬指标”深度融合。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！