1、加快施工进度措施
1.科学合理的施工进度计划
1.1 科学的施工部署。
分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序。
各分部或分项工程工艺流程必须遵守,不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
1.3 选择施工方案。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。
1.4 相关辅助计划要配套。
施工进度计划具
2、体实施要受到人、机、料、环境等因素影响。材机进场、物资供应、劳动保障等计划要与施工进度相配套。
2.有效管理与投入
2.1采用周计划制度来进行进度管理,每周五对施工单位进行周计划考核，查看计划完成程度。
2.2 充分掌握现场情况,每周一召开监理例会，有监理总结一周施工中存在的问题，对施工单位提出施工具体要求。周二至周五召开工程例会，各施工单位汇报施工情况及问题。实际情况信息，具体落实管理。
2.3采取施工现场巡查制度，要求公司人员每天定时去施工现场进行巡查，发现问题，落实问题，解决问题。
2.3 加大施工人员投入，选择足够
3、数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态施工，提高施工效率。
2.5 要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出问题,就地处理解决问题。一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月计划的完成。
3.加快工程进度技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,调整上下班时间，避开高温时段，充分发挥工作效率。
3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,木工、钢筋工、砌筑工等各个工种相互衔接配合，节约施工时间，适当
4、多投入劳动力,充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决 。
3.7 做好雨季三防工作，减少因下雨等自然因素对施工进度的影响。加强施工现场机电管理工作，避免出现因违章用电造成的电路短路停电现场。
4.加快工程施工进度应确保的原则性
4.1应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。
4.2应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。
4.4应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工
加快工程进度要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度的目的。
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