1、
公司管理层竞聘上岗会总结讲话
一、回顾历史
、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成立之前，决策者就经过若干年的人力市场调查，多方获取第一手资料，然后反复研究，论证，评估，整合，直至策划，成立，实施，每一个环节都是既有市场依据，又有政策依据，这就说明劳务派遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被更多的人理解，特别是暂时不被更多的农村剩余劳动力认可，但公司并不是建立在幻想的王国里。
2、一年历程。公司成立之日起，一直朝着既定的目标奋进，在行进过程中免不了坎坎坷坷，有过管理危机，公司的管理层因为自身的原因看不到公司未来的发展前景而走了，甚至有过财务危机等等，而这些困难并没有使公司
2、的发展停步不前，公司始终风雨无阻一路走来。从无到有，逐渐成熟，并有20余万元的年收入，尽管支出远比收入大得多，而这个支出是值得的。不经风雨怎么见彩虹。
二、开创新局面
、员工队伍迅速壮大。新年新气象，公司度过了最艰难的岁月。近期以来，管理层全体成员克服重重困难，进县城，走乡村，搞宣传，做工作，开创了新局面，春节过后实现了开门红。从正月初四到今天，在不到一个月的时间里，员工队伍迅速壮大，即过年后派遣出去上班的员工已经接近600人。600人的员工队伍是个什么样的概念，那就是在今后的日子即便招不到新员工了，只要原有的员工队伍能稳定下来，公司也照样能正常运转。
2、新桃战又有新机遇。
3、北京两会的召开，农民工问题又是一个热点问题，面对潜力巨大的农民工队伍，关注农民工，善待农民工的呼声越来越强烈。特别是我们云南，在历史上罕见的干旱面前，怎样很好的解决喝水的问题，省委的支招是，与其坐着等水喝，还不出去找水喝。直截了当地说，就是外出务工。外出务工，不仅能解决喝水的问题，又能解决增收和发展的问题。在这样的大背景下，在未来的两三个月内，农民工进城务工还将会出几次高峰。这无疑又给作为专门从事人力资源工作的全州唯一的劳务派遣公司带来难得的发展机遇。当然，等不是办法，干才有希望。
3、认识要到位。公司管理层的每一个成员都必须明确你是在从事着一个什么事业，这个事业有着什么样的发展前景，将
4、会给自己的发展带来什么样的好处，值不值得为之而奋斗。然后确立明确的奋斗目标。
4、坚定信念。有了明确的目标，就要下定决心，坚定信念，不再摇摆不定。如果依然还是今天一个样，明天一个样。要知道，前面的路太多，就不知道何去何从，实际就等于了没了路。没了路，必然会怀疑自己的选择，怀疑自己，就等于不是在寻找一条成功的路，而是在寻找败路。
三、工作思路
、保稳定。可以这说，员工队伍的稳定压倒一切，而要做好员工队伍的稳定工作，首先要讲诚信。诚信值千金，面对员工，做不到的事不能胡乱承诺，承诺了的事，就要一言既出，驷马难追，做到言而有信。一是一，二是二，这是诚信的基本原则，忽悠了别人，最终忽悠
5、的是自己。其次，做好员工的服务工作。没有服务，就没有营销。21世纪的商业竞争，说穿了就是服务的竞争，服务就是提高产品附加值的有效途径。跟踪服务就是劳务派遣区别于黑工头乃至其他劳动中介的标志，员工就是公司的上帝。必须人性化管理，而有效的沟通、理解、关心、支持、善待每一个员又是人性化管理的核心所在。
2、要有创新。做人力市场必须双管齐下，齐头并进。后方各片区经理要带好自己的人马继续深入乡村，把党和国家的相关政策送到千家万户。由于天干，广大的农村还有着很多很多的兄弟姐妹需要帮助，帮助他们走出大山，走出干旱，帮助他们去实现脱贫致富的梦想。另外，在一线跟踪服务的，也不仅服务好老员工，还要千方百计通
6、过老员工来吸纳更多的新员工，以此来达到不断壮大员工队伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，两手一起抓，两手都要硬。
3、公司上下的每一个管理人员都还要继续作好吃苦耐劳的思想准备。正如孙中山先生的那样“革命尚未成功，同志须加努力”。
四、展望未来
、短期设想。以最保守的想法来估计，在未来的一两个月内，公司员工将达到x人以上，公司在确保正常运转的基础上，包括管理人员的经济状况、办公条件、出行条件等等各方面的条件都将有一定的改善。
2、中期设想。在一至两年内，全州的几个人力市场将步入良性循环的发展态势，市场还将向周边地州乃至省区延伸，那时，公司真正迎来了小康生活，也就告别了艰苦创业岁月。
3、长期设想。在未来的四至五年内，公司员工队伍将扩大到x到x人，公司月收入将达到x到x万元，到那时，公司的办公大楼，住宿大楼都将拔地而起。公司的固定资产将有较大的发展。公司的各管理人员的福利待遇都有较大的提高，现在还不是股东的也将自然而然地变成股东。总之，共享公司发展成果的设想将变成现实。
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