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威海工业新区双角山蛋鸡养殖专业合作社位于威海工业新区苘山镇小黄村，组建于20**年6月，在各级党委、政府的大力支持下和主管部门的正确指导下，合作社充分调动广大社员的积极性，将鸡蛋产业发展成为支柱产业，实现了合作共赢的目标。双角山蛋鸡养殖专业合作社拥有社员7户，注册资金1000万，带动当地养鸡业户30多家，蛋鸡存栏数20多万只，年产鲜蛋3000吨，年销售额达到1800万元，安置农村剩余劳动力100多人。
一、合作社的组建背景、动因
威海工业新区位于XX市南部，地处低山丘陵区，属温带季风性大陆气候，玉米种植面积9万亩，丰富的饲料来源，特别适合发展蛋鸡养殖业。合作社的发起人林涛
2、于1994年开始饲养蛋鸡，蛋鸡存栏从建场之初的8000只发展到现在达到6万只，鸡场占地约20余亩，固定资产投资200多万元，年产蛋约900吨，20**年实现产值600万元，实现利润50万元。富裕不忘众乡邻，在林涛带动下，全区又发展了蛋鸡养殖场户10家，并无偿向他们提供技术和资金支持，先后使20多位群众受益，林涛本人当选为十三、十四、十五届XX市人大代表。在创业中，林涛清醒的看到目前蛋鸡饲养和销售是单家独户自发式的，形不成规模，经济效益不大理想。为了适应农村经济发展和产业结构调整，根据本地区养鸡业迅猛发展的实际情况，为了把养鸡户以及蛋鸡营销业户组织起来，在威海工业新区各级党委、政府和业务部门的指
3、导下，林涛于20**年6月开始组建双角山蛋鸡养殖专业合作社，合作社积极组织引导养鸡户扩大规模，增加收益，让更多的养鸡户走上专业化生产的致富之路。
二、 合作社的组织和运行机制
合作社在服务社员、增加收入的同时，积极探索内部管理办法，不断创新运行机制，坚持“民办、民管、民受益”的原则，完善内部管理机制，提高服务质量。
1、机构设置：在合作社创办初期，就定制了《合作社章程》，明确规定社员大会为合作社的最高权力机构，设有理事会和监事会，理事会为日常执行机关。
2、管理体制。合作社每年召开一次全体社员大会并不定期召开社员代表大会，民主讨论决策重大问题。逐步建立并完善各项管理制度，同时建立养
4、殖档案。
3、管理方式。合作社实行入社自愿，退社自由，民主管理，成员地位平等。社员从事生产经营活动，必须遵守法则、社会公德、商业道德、诚实守信为宗旨。
三、合作社的经营和服务活动
1、加强技术交流和培训、提高合作社整体技术水平
合作社在监事会和理事会的带动下，经常组织社员开展技术交流活动，互相交流经验，促进社员共同进步。合作社邀请畜牧养殖专家亲临合作社进行蛋鸡养殖技术的指导培训，聘请镇兽医站技术人员做技术顾问，定期对社员进行技术培训,解决生产中的难题。组织社员外出考察学习，加强了成员与外界的交流，激发了广大成员的生产热情。
2、加强技术管理、提高合作社
5、生产规范程度
为进一步提高全体合作社成员养殖产品的质量，合作社在管理工作中，实行“四项统一”“五项制度”，完善各项生产措施，确保生产安全。“四项统一”是指实行统一饲养标准、统一投入品供应、统一技术服务、统一产品销售等管理。“五项制度”是为确保产品质量达到标准，制定了生产质量控制管理制度、兽药使用管理制度、饲料使用管理制度、疫病防治制度、人员管理制度等完善的管理制度。
3、积极开展无公害农产品申报、树立合作社品牌
合作社成立后，理事会成员一致认为，提高产品质量是产业进一步发展的基本保证。为此，合作社积极组织人员申报无公害鲜鸡蛋产地和产品认证。组织社员学习《农产品质量安全法》，建立
6、养殖档案，设有养殖生产记录、销售记录、免疫记录、消毒记录、发病和诊疗记录、无害化处理记录、投入品采购及使用记录等。 严格按照《无公害鲜鸡蛋生产技术规程》进行生产，提高产质量，提高合作社产品知名度。
四、 合作社的使用效果和作用
双角山蛋鸡养殖专业合作社的成立有效地解决了我区蛋鸡养殖单家独户进入市场的难题，成为实现农民增收，促进农村经济发展的行之有效的办法。 一是提高农民进入市场的组织化程度，推进农村产业化发展。通过合作社的带动，我区蛋鸡养殖场户从原来的20户增至32户，蛋鸡存栏量从原来的40万只增加到 50万只。二是提高市场竞争力，增加社员收入。合作社通过引进新品种、降低蛋鸡饲养成本、社员的鲜蛋成本要比普通农户每斤降低0.1至0.2元，通过统一销售，价格高出0.1至0.15元。三是提高社员技术水平，实现科技致富的目标。合作社积极为蛋鸡产业的发展开拓渠道，加强对社员的科技扶持力度，采取培训、指导、发放资料等方式，提高社员的科技水平，实现科技致富。
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