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也许很多人都听过“以一当十不难，难的是以十当一”，可明白这句话的人却寥寥无几。于是在一个闲暇的深秋里，我捧起了这一本《团队精神》。《团队精神》这本书是由李慧波教授十年沉淀写成，深度分析团队精神的核心管理艺术，充分挖掘个人的内在潜能，到达团队个人双赢。书中有很多精彩而扣人心弦的小故事，从不同角度向我们剖析团队与个人相互依存又密不可分的关系，寓意颇深。
书中有一段讲到德国科学家瑞格尔曼的“拉绳实验”，实验将所有人分成四组，分别是一个人、两个人、三个人和八个人，并要求他们用全力拉动绳子。瑞格尔曼则在一旁用测力器检测各组的拉力，结果出人意料。两个人的拉力只有一个人拉力的百分之九十五；
2、三个人的拉力只有一个人拉力的百分之八十五；而八个人的拉力只有一个人拉力的百分之四十九，最终得出了1+1不必须＞2。现实中，很多比赛也验证了这个实验，比如某足的比赛，明明是万里挑一选上来的人才，却不明白因为什么原因，打不出应有的成绩。所以人多不必须代表力量大，要给团队中的每一个人树立共同目标，大家都为此而共同努力拼搏，这样才能到达1+1＞2。
而在我们生活中，也有很多这样的例子。车间每个月都会评选卓越班组，而这卓越班组的评比项目包括：安全、生产、宣传等七大项。要想在车间脱颖而出、拔得头筹，需要的不仅仅仅是班组一个人的“鞠躬尽瘁”，而是兄弟们的“同仇敌该”，工班长负责统筹班组工作，安全员主管
3、安全生产，学习宣传员负责班组的培训与宣传等等，兄弟们各司其职才能铸造一个卓越班组，实现1+1大于2。假如有些人“心思多多”，把目标给跑偏了，造成班组的那里被扣分，那里被扣分，又或者全班组只有一个人“孤军奋战”，最后也会落得满盘皆输，士气大跌。
为此，书中透过“识人用人聚人”和“制度管理与人性管理”等例子，给团队管理者讲解了许多问题的呈现方式和应对方法，同时也给个人带给了自我提升、最大挖掘潜能的灵丹妙药，如“水涨船高提升自己”和“少用嘴抱怨多用手实干”等贴近生活的故事。这本书虽然我只看了一半，但对于现阶段的自己来说，又或者对许多刚毕业不久的年轻人来说，十分适合。
最后用作者李慧波的一句话来总结：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神难以基业长青；一个民族没有团队精神也难以真正强大。”期望大家能找准自己的定位，发挥自己的青年才智，找准团队的奋斗方向，风雨兼程一路向前，加油！
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