社区年末总结.doc

我单元建设于1958年，是新中国第一座铀矿山，属国有大型一档企业，现有职工近5000人。因为矿山资源枯竭，欠债较高，XX年8月世界企业吞并休业和职工再就业率领小组以[XX]18号文对我单元正式下达封锁休业打算。9月企业职代会通过封锁休业方案，11月签订属地化协议。为了起劲稳妥地实验休业打算，我们起劲完美体制，类型运行。XX年9月创立华湘社区打点委员会，并正式挂牌模仿运行。华湘社区事变以党的十六大精力和“三个代表”重要头脑为指导，以推进社区建树为条件，成立和完美社区组织，增强处事和打点，促进了社区事变的有用运行，较好地推进了我单元封锁休业事变顺遂举办和社会的不变。

一、健全组织机构，确保事变有序运行
华湘社区管委会自创立以来，着手抓组织建树，确保了社区建树各项事变的有序运行。
1、创立了组织机构。按照上级要求，团结单元封锁休业事变现实，客岁拟定了《华湘社区打点委员会组建方案》，创立了华湘社区打点委员会，下设综合打点部、再就业信息部、财政部和物业打点部四个职能部分，工作总结 ，录用了9名正副司理，明晰了相干的事恋职员，经费根基落实到位。本年，凭证上级要求，增设了守卫部、信访办、三个服务处以及党群部分，担保了社区的正常运行，敦促了关破事变的正常举办。
2、增强了组织率领。为确保社区打点事变正常开展，事变慢慢走向正规化、类型化，我们不绝增强了社区事变的组织率领，先后四次调解和充分了社区行政、党务带工头子成员，现由矿长任社区管委会主任，矿党委副书记任社区党委书记，副矿长、矿工会主席、总管帐师任社区管委会副主任，带工头子成员根基配齐，事变有明晰分工。
3、明晰了事变职责。按照上级要求，我们明晰了社区管委会八项职责是：(1)贯彻执行党的蹊径、目的、政策，举办政治头脑教诲和法令教诲;(2)认真离退休职员、下岗职员、伤残抚恤、遗属遗孀等职员的一般打点事变，认真低保的打点事变;(3)认真学校、医院、幼儿园等后勤事变;(4)认真单元的社会治安综合管理事变，做好调整、治安守卫事变;(5)认真社区内供水供电等糊口办法的维修、维护事变，做好糊口用水用电的打点事变;(6)认真社区打点委员会的资金筹措、运作及打点事变，操作社区的办法起劲开展创收勾当及多种处事，举行社区民众福利奇迹，做好社会接济、拥军优属、打算生养、就业打点事变;(8)增强社会主义精力文明建树，开展群众性勾当，全力建设文明社区。
4、成立了事变制度。团结单元封锁休业事变历程中碰着的难点题目，社区管委会在修改完美原有制度基本上，拟定了《头脑政治事变失职追究制》、《增强党员、干部打点步伐》，成立了社区管委会率领岗亭责任制，财政打点步伐，入党申请书，情形卫生整治划定等一系列制度，同时慢慢健全了各项基本打点事变，确保事变有序举办，停止事变中的盲目性和不类型性。
二、环绕处事重点，当真推行打点职能
今朝，我单元面对的首要坚苦是：企业吃亏严峻，职工收入偏低;职工家庭生齿多，后世入学经济承担压力大;退休职工收入少;职工各类社会性付费支出多等。怎样极力办理这些社会抵牾，是华湘社区管委会处事与打点的重点和难点，跟着封锁休业事变的推进，我们团结现实首要抓了以下几项事变：
1、实在办理最低糊口保障。社区起劲共同单元行政、工会组织对特困职工和职工家眷、遗孀摸底观测，我单元最低糊口保障应保工具556户，共涉及生齿1390人，我们凭证现实环境起劲与处所民政部分接洽，通过全力，到XX年底已纳入低保174户，共涉及生齿435人个中在岗职工7户，下岗职工36户，退休职工36户，遗孀遗属95人，面试指南，缓解了部门职工家庭糊口的坚苦。
2、增强走访慰问坚苦职工。体谅老弱病残职工是社区管委会的首要事变。本着这一事变原则，针对我社区管委集中中打点全矿退休职员、下岗职工、赋闲职员和工(病)亡遗属和糊口后勤处事的特点，确保单元封锁休业事变顺遂推进，理顺职工头脑情感，社管会起劲开展了送温顺勾当。仅XX年春节时代，慰问探望特困职工833人次，发慰问金和慰问品9万元，大米1万斤，使职工感觉到组织的暖和煦关爱。
3、切实缓解职工住房抵牾。我单元职工住房异常坚苦，现有住民4067户，个中无房户1551户，住危房及非标房户有1423户。单元封锁休业后，将给社区打点带来庞大压力，按照这一环境，我们想方设法筹措资金，在城区和社区集资建房123套，同时将原职工学校改革为职工家眷住房30套，让部门职工搬出了危房，暂缓了住房求助抵牾。
4、富厚社区文化糊口。社区管委会创立后，着手开展了社区精力文明建设勾当，开展了以建“社区之家”为勾当主题，组织创“文明社区”，做“文明市民”勾当，多次组织对社区情形卫生、交通秩序整治，全力改进社区糊口情形。同时为活泼社区文化糊口，促进精力文明建树，组织了全社区性的文娱勾当8场次，尤其对离退休同道组织开展的勾当，社区起劲支持，此刻社区有龙队、狮队、腰鼓队、门球队员1000多人常常勾当。本年春节时代还组织了大型的团拜会、民间文艺表演、游园勾当，富厚了职工、住民文化糊口。
三、改造事变要领，全力维护社区不变
不变名列前茅，做好社会不变是社区管委会的重要事变。我们把维护社区不变作为事变的重中之重，形成了“率领挂帅、分工协作、责任落实、提防为主”的事变要领。
1、抓责任事变落实。我们拟定了《封锁休业时代不变事变预案和突发变乱事变法子》，明晰了各级率领干部、处室部分的事变职责，按“谁主管、谁认真”原则，一级对一级认真，落实事变责任。
2、抓头脑事变落实。在XX年5月，有300多名退休职工联名写信等情势向上级和当局部分反应养老金偏低题目发明局势苗头后，我们给以高度重视。通过深入过细的头脑政治事变和说服教诲，使抵牾获得缓解，很多老同道撤销了上访动机。
3、抓突发变乱落实。9月17日至21日，130多名籍贯醴陵、浏阳、平江等地的告退职员溘然聚积到社区上访，以要求增进告退费，返单元上班或享受下岗职工报酬，享受封锁休业有关政策等为来由，国学经典 ，强行围攻社区构造办公楼，要求给以办理这些题目，如不办理就赴市、省和进京上访。其时，省、市、区不变办和上级主管部分很是存眷，担忧产生重大变乱。变乱产生后，社区党政工组织高度重视，实时召开党政工领
导紧张集会会议，创立了由单元党政一把手负总责，工会主席任组长，有关部分认真人构成的处理事变率领小组并连夜开展事变。凭证“僵持政策、耐性说服，化解抵牾，停止局势扩大”的总体原则，同群体上访代表举办耐性攀谈。采纳老率领、老乡一对一或几对一等方法，有针对性地做上访职员事变，防备抵牾激化。通过五天四晚的耐性过细事变，避免了聚积上访变乱的产生，确保了社区的不变。
四、有待增强和改造的题目及全力的偏向
社区管委会作为一面旗子，要包袱起单元封锁休业终结后的全部事变，这面旗子可否竖起来，相关到企业的不变与成长。我们通过一年来的事变实践，固然取得了必然后果，可是仍存在一些不容忽视的题目：
一是有关政策有待进一步争取和落实。封锁休业进入礼貌措施后，各项政策和相干用度必需落实到位。今朝我单元封锁休业即将进入法令措施，而异地安放政策、医保等政策至今没有落实，职工呼声越来越凶猛。一旦封锁休业终结后，有关政策和用度不能到位，将给社区带来直接的不不变身分。上级该当真办理这些坚苦和现实题目，办理职工的住房出格坚苦近况。
二是社区步队建树有待增强。要增强政管理论进修，加大培训力度，社区事变是个新闹事物，有很多对象必要进修，必要更新，以顺应新形势的成长和必要。
社区打点作为新形势下呈现的新事物，面对新的使命。我们要以党的十六大精力为指导，凭证“成长要有新思绪，改良要有新打破，开放要有新排场，各项事变要有新设施”的要求，要把社区建树好，多开展一些建设勾当，用勾当来凝结民气，靠勾当加强社区的凝结力，使进入社区的职员真心感觉到“社区是我家”。