施工组织概述.doc

第九章 施工组织概述

1．我国基本建设投资来源有哪些？
答：国家投资，地方投资，银行贷款，国外资金，其它资金来源。
2．施工企业接受任务的方式及肯定任务的方式是什么？
答：施工企业接受任务的方式通常有三种：一是上级主管单位统一接受任务，安排计划下达。二是经主管部门同意，自行对外接受任务。三是参加投标，中标而获得任务。施工单位接受任务后是以签订合同的形式加以肯定的。
3．施工单位接受任务后应进行什么工作，其内容是什么？
答：施工单位接受任务后应着手进行施工准备工作。施工准备工作的内容是：技术准备：熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料；补充调查资料；编制实施性施工组织设计、施工预算；组织先遣人员进场，做好施工准备工作。施工现场准备：开始测出占地范围和征用土地、拆迁房屋、电讯设备等各种障碍物；平整场地、做好施工放样；修建便桥、便道、搭盖工棚，大型临时设施的修建；料场布置、供水、供电设备等的安装；各种施工物资资源的调查与准备；建立工地试验室；施工队伍集结、施工机构设置、进场及开工前的政治思想教育和安全教育。
4．什么是施工组织调查，进行的阶段及内容是什么？
答：施工组织调查：是为编制施工组织文件所进行的收集和研究有关资料的活动。为编制设计阶段的施工组织文件所进行的施工组织调查活动是在勘察设计阶段进行的，具有勘察调研的性质。为编制施工阶段施工组织文件所进行的施工组织调查是在开工前的施工准备阶段完成的，具有复查和补充的性质。内容包括现场勘察和收集资料。现场勘察：施工现场及沿线的地形地貌；施工现场的地上障碍及地下埋设物；其它必须去现场实地勘察的事项。施工组织设计资料的收集：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济情况；运输情况；供水、供电、通讯情况；生活供应及其它。
5．施工组织设计的定义，目的及任务是什么？
答：施工组织设计：从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。施工组织研究的目的是：从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。任务：确定开工前必须完成的各项准备工作；计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案；确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划；确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
6．从劳动的性质及其在产品中的作用可将施工过程划分为哪些类型？
答：从劳动的性质及其在产品中的作用出发可将施工过程划分为：施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程、施工服务过程。
施工组织的原则是什么，保持连续性的意义是什么？
答：施工组织的原则是：施工过程的连续性，施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。保持施工过程连续性的意义是：可以缩短建设周期，减少在制品数量，节省流动资金，可以避免产品在停放等待时引起的损失，对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
7． 施工过程空间组织和时间组织解决的问题是什么？
答：施工过程时间组织解决的问题是：解决项目的施工作业方式，以及施工作业单位（工序）的排序和衔接问题。施工过程空间组织解决的问题是：解决作业单位的设置问题和各种生产、生活、运输、行政等设施的空间分布问题，亦即施工平面设计。
8． 工程项目施工作业方式及特点是什么？
答 ：作业方式：顺序作业法、平行作业法、流水作业法。特点：顺序作业法：总工期长，劳动力需要量较少，周期起伏不定。材料供应作业班组的作业是间歇的，在工种和技工的使用上形成极大的不合理。平行作业法：总工期短，劳动力需要量增加，设备、机具供应不易实现，出现人力高峰，易形成窝工，增加生活福利设施的支出，材料供应集中而间歇。流水作业法：工期适中，劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现象，在整个施工期内显得均衡一致。当各专业队都进入流水作业后，机具和材料的供应与使用都稳定而均衡。流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。
9．安排施工顺序的原则
符合工艺要求、施工顺序和施工方法及施工机具相协调、考虑施工质量的要求、考虑水文、地质、气候的影响、考虑影
响全局的关键工程的合理施工顺序、遵从合理组织施工过程的基本原则、考虑施工安全生产的要求、应使工期最短。施工机具选择的要求：只能在现有的或可能获得的机具中选择、所选机具必须满足施工的需要，但又要避免大机小用、选择机具时要考虑相互配套，充分发挥主机的作用、选择机具时应从全局出发。
10横道图、垂直图、网络图各自的优缺点是什么？
答：横道图：优点：简单、直观、易懂、易制。缺点：分项工程的相互关系步明确、施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体、仅反映平均流水速度。适用于绘制集中性工程进度图、下列供应计划图或辅助性的图示。垂直图：优点：工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度十分清楚、工程的分布情况和施工日期一目了然。缺点：反映不出某项目的提前或推迟对、整个项目的影响。不能反映关键工程、计划安排的优劣难以评价、不能使用计算机。适用于道路及管线等线形工程。网络图：它能全面地反映各工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系，可进行时间参数的计算，找出关键工序，确定工序是否有机动时间。可以使用计算机进行计算和优化。施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体。
11进度计划编制的依据有那些？
工程的全部施工图纸及水文、地质、气象和其他技术资料；上级或合同规定的开工、竣工日期；主要工程的施工方案；劳动定额和机械使用定额；劳动力、机械设备供应情况。编制过程：划分施工项目，确定施工方法；计算工程量和劳动量；计算生产周期；绘制施工进度图；进行施工进度计划的检查与调整。