1、安全生产反思材料
按照《成都铁路局关于建设系统全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》（成铁建设函〔2015〕690 号）文件要求，结合公司有关安全大检查文件精神，项目部立即组织全体员工、架子队负责人深刻地进行了反思讨论，工程部反思如下：
一、存在问题：
1、工程部做为项目部的技术管理部门不但要制定适用性和针对性较强的施工方案和施工组织设计还要进行现场监督和落实，前期现场督促情况不是很到位。
2、由于前期技术干部人员较少且业务水平不是很高，工程部前期进行了一些有关隧道施工方面的技术培训但是在技术培训方面还有欠缺。
3、工程部已对各工点的风险源进行了辨识并组织
2、项目部管理人员一起针对各风险源制定了相关的应对措施，工程部在督促落实方面还够不到位。
4、在作业层安全质量方面培训和学习的次数还有欠缺，内容不是很全面，操作工人的安全质量意识还比较淡薄。
二、问题根源分析
1、在实施方案和施组之前没有在现场进行现场交底只是将方案和施组的控制要点及工艺流程、安全注意事项传达到现场管理人员、工班组长层面没有传达到现场操作人员层面。
2、没有不定期的组织其他部门一起开碰头会，将各个部门的相关安全知识进行相互学习，各个部门只是停留在自己部门内部的安全问题上。
3、安全质量管理机构成立后在安全质量隐患排查上的力度不够，管理意识要做好各种隐患
3、的排查，防患于未然。
4、在现场检查过程中抓重点工程的重点工序，重点工程重点抓不够严。
三、下一步整改实施措施
1、在制度上预防。建立健全完善各项安全生产规章制度，并认真执行，并落实到实际的生产过程中。严格执行“有制必依、有章必循、违章违制必究”。
2、从思想上预防。加强对每名员工进行安全生产知识教育培训和事故案例及违章行为的后果分析，不断增强每名员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，提高识别危险有害因素的能力，并对所识别出的危险有害因素进行预防、控制和消除。
3、做好班前的预知、预测、对策措施和作业前后的安全检查确认。班前预知、预测及对策措施应在班前会必须进行，同时除强作业前的安全检查确认外，还应做好作业过程中的安全检查确认，从而保证当班整个作业过程中的安全。
4、落实安全技术措施，做好安全技术交底。真正做到生产现场的事故预防和控制，加大隐患排查与整改力度，对排查出的事故隐患按照“四定”原则，制定切实可行的技术整改措施。
工程部
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