高中部植物园恢复重建项目施工方案.doc

高中部植物园恢复重建项目

施

工

组

织

设

计

编 制 人：伍世罕
审核：袁盛奎
审批：海南华侨中学
编制单位：海南汇生源园林设计工程有限公司
编制日期：2015年10月14日

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目 录

工程概况 1
工程目标 1
编制依据 3
施工组织方案 4
项目经理部组织设置 11
质量保证措施 15
进度保障措施 22
现场施工布置 24
安全生产措施 26
劳动计划安排 32
新工艺、新技术、新材料 33
工程测量的技术措施及施工办法 33
土方工程的技术措施及施工办法 34
绿化种植工程的技术措施及施工办法 35
绿化成品保护 45
技术措施及施工办法 46
木结构施工方案 50
竣工资料 51
项目管理班子配备情况表 53
项目管理班子配备情况辅助说明资料 56

一、施工组织设计方案
工程概况
（一）、基本情况
1、工程名称(全称)：高中部植物园恢复重建项目
2、建设地点：海口市海秀中路
3、建设单位：海南华侨中学
4、承包范围：主要入口铺装、挡土墙、庭院铺装、花架、园林小品、园建水、电管线埋设、园建配电箱供货安装、灌溉系统、地形处理、树木栽植、花卉、地被种植、铺草坪、绿化养护等图纸内全部园林绿化工程。
（二）、工程现场概况
1、 本工程项目地处：海口市海秀中路海南华侨中学校园内，主主要入口铺装、挡土墙、庭院铺装、花架、园林小品、园建水、电管线埋设、园建配电箱供货安装、灌溉系统、地形处理、树木栽植、花卉、地被种植、铺草坪、绿化养护等图纸内全部园林绿化工程，建设周期约为45天；
2、 地处校园内，人、材、机械资源较为复杂；
施工前准备工作
1、 熟悉图纸，实地仔细考查，根据施工现场的地形地貌掌握现场原有地下管、线路的路由。
2、 根据工程施工图纸和施工现场地形地貌，确定浇灌给水的准确位置，合理布置供水管道的路由，确定供水管道的施工方案。
工程目标
本园林景观工程作为重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的园林景观绿化（含给水及灌溉系统）工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
（一）、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家园林景观设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
（二）、施工工期目标
按期竣工是园林企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在45日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、施工部署及施工方案
1、部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工顺序，科学组织施工机械、设备和劳动力的投入，正确保证每道工序质量的前提下，立足抢时间、争速度，严谨地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质、高效地完成工程施工任务；
2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立园林景观项目部，负责工程质量的全面管理，运用现代化科学管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部项施工，确保工程质量施工进度；
3、施工组织管理机构

项目经理

园
建
工
程
师

绿
化
工
程
师

造
价
工
程
师

测
量
员

安
全
员
、
质
检
员

资
料
员

项目部总工程师
项目副经理

副

四、安全生产、文明施工目标
工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及海南省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强对安全生产的领导检查，对安全状况作定期或不定期的检查，工程施工期间确保安全事故为“0”。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
五、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，是公司对本工程的坚实承诺。
编制依据
一、依据：
1、招标文件；
2、景观施工图；
3、国家现行的施工规范及海南省有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行园林景观等劳动定额；
6、我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
2、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
3、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
4、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
5、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
6、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
7《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
8、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
9、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
10、《室外排水设计规范》(GB50013—2006、GB50014—2006)
11、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。

施工组织方案
一、施工准备
(一)、组织准备
成立海南华侨中学高中部植物园恢复重建项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理
(二)、技术准备
1、办齐有关开工手续。
2、对工程进行测量放线，并引测主轴线控制坐标点。
3、组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，做好图纸会审工作。
4、认真研究环境资料，编制好施工组织的设计。
5、及时组织备料，并在使用前做好原材料的送检工作，合设计及规范要求。
6、定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。
(三)、施工进度计划的编制和确保原材料质量
1、本工程因其特点，要预先编制出总进度计划来保证在规定的短工期内完成高质量要求的施工任务，并在确定总进度安排中，明确各单项工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系。

2、总进度计划安排总工期实际45天，具体进度计划见工程进度表。
3、本施工进度计划，将根据各施工过程的顺序，平行搭接和技术间歇项工程的施工期限、劳动力的情况作出合理的调整。
另外，我公司技术力量雄厚，劳动力充足，机械设备精良，所以我们完全可以保证质量、保证工期顺利完成这项施工任务。
(四)、施工用电、用水准备。
施工用电、用水按照甲方要求接驳。
（五）、绿化种植材料的准备。
苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。
详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。
做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。
（六）、施工现场准备
施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。
二、施工准备工作
（一）、施工准备（第三点有论述）
施工现场整理：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。
1、土方施工：
a、土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用全站仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉点等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。
2、放样定点：
a、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。b、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。c、用全站仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。d、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。e、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。f、主要控制要点：①坐标控制网布设合理，符合设计要求；②孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；③控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。
（二）、园林绿化施工方法
1、场地考察
主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。
2、施工前准备
落实工程项目管理机构组成:选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。
施工机械设备的准备:切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。
工程资金的筹备:按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。
组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。
绿化种植材料的准备：a、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。b、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。
所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。
为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。
3、施工工序
种植——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——表面清理绿地——更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水
a、施工现场整理
整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。
（1）、回填种植土
就近选择并购买附近农田中经多年耕作的菜园土作为回填土，尽量选用土质较好的红壤土，这样的土壤团粒结构好，且有较好的通气透水性，土壤肥力好，含水量适宜，保水保肥力强。能保证植物良好地生长。
（2）、土壤沉降
由于回填种植土比较疏松、易受降雨、浇水等因素的影响而发生沉降，因此，在种植土回填后应采用自然降雨与人工灌水相结合的办法加速沉降，并及时进行修整、补土、平整，以达到设计要求。
（3）、土壤整地造型
土壤沉降后，人工调整场地内局部范围内土方，进行人工造坡、土壤粗平，形成起伏自然的坡形，使坡形基本达到设计要求。

（4）、土壤处理
①.除杂草
在植物种植前应进行除杂草处理。为提高杂草清除质量，避免杂草对播种草坪的危害，在植物种植期10天以前连续两次用草甘磷等药物除杀自然生长的杂草；用克无踪或农达除掉回填土壤中的杂草及草根。
②.杀菌、灭虫
杂草除杀后，种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌、灭虫处理。
③.土壤施肥
种植前需进行土壤施肥。在回填土深度40cm以内施足基肥，按指定的肥料种类和施用量施用，肥料以有机肥为主，其用量为每1000m2不少于800kg。基肥采用发酵鸡粪，并与20cm厚的表土混匀。
④.土壤细平
土壤施肥后即可进行土壤的细平。即将绿化地表土层30-40cm以内土层深翻，与所施用的肥料和匀，并在表土层深20cm以内嵌细，土壤颗粒＜2cm。按设计要求，绿化带地表要平整，无杂物；地形起伏自然，坡度自然均匀，不得有坑洼处，排水良好。道路边土表低于路沿石上沿5cm左右，并使其切面成为圆弧形。
⑤.注意事项
灭菌、杀虫、除杂时，应保证用药品种准确，剂量准确，用药时间恰当，以便达到理想的效果。
b、土方施工
①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。
②地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。
c、 挖种植穴
1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：
(1)坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。
(2)坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。
2、树穴（沟槽）开挖操作方法
以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。
挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。
挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。
挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。
d、苗木选择
1、严格按照合同与设计要求的树种规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。
2、主要控制要点：
选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。
选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。
e、栽植前苗木处理
1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。
2、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。
g、栽植苗木
1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。
2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。其银海枣采用沙回填种植并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。
3、栽植树苗前1－2天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。
4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。
5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。
6、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。
7、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。
8、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排。
h、养护管理
1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行1~2次修剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植。
2、肥料管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。
3、树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。
4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低，外缘作高出土面15~20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。
5喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1~2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。

（三）、园建工程施工方法
园建部分主要包括有入口铁艺大门、门房、围墙、栏杆、钢化玻璃门、全部广场和庭院铺装、景亭、园林小品等，详见相关施工图纸。
1、地面铺装施工方法
工艺流程：素土夯实→碎石垫层→砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
2、砖砌体施工方法
砖基础不在同一深度时，应先由低向高砌筑。在砖基础高低台阶接头处，下面台阶要砌一定长度（一般不少于50cm）实砌体，砌到上面以后和上面的砖一起退台；基础相互间基底高差必需符合设计要求。
砖砌体砌至最后一皮时，应从轴线控制桩将墙身轴线引下，以保证最后一层位置正确。
砌体砌完后，立即回填土方。回填时应两侧同时下料，分层夯实。
3、砼的施工方法
砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。养护方法：砼构件采用浇水养护，养护期不少于7天。
5、钢筋施工方法：
绑扎。缺口、松扣的数量不超过绑扎数的20%，且不宜集中。
焊接。骨架无漏焊无开焊。钢筋网片漏焊、开焊不超过焊点总数的4%，且不宜集中，板伸入支座范围内的焊点无漏焊无开焊。弯钩的朝向正确，搭接长度均不小规定值的95%
6、生态停车位的施工工序
利用植草砖的砖缝或砖洞作长草空间，其具体构造是：原土坑实，根据停车的载重情况用碎石在原土面做20cm~30cm的支撑层，用2~3cm的沙铺砌植草砖，根据砖的的大小留2~4cm的砖缝，最后在砖缝或砖洞内放种植土，洒上草籽或直接种草。这种方法成本低，但是有比较多的缺点，如：绿化效果不太理想，草坪覆盖率只达30%；只适用于雨水比较多的地区，在一些干热地区，由于夏天太阳将砖晒得比较热，把土壤的水蒸发掉，当水份补充不足时，很容易把草干死。
植草要分两步完成。先填入基层土，然后在土上洒水，使其稳固，接着撒上草籽或直接铺上草皮。当撒上草籽时，应再撒上一些土以使基层土与植草格顶端等高。在草籽发芽期间，必须经常淋水，不要在新植草皮上行驶，一旦草皮完全长好，此区域既可投入使用。使用后的停车草坪和一般草坪一样，需要日常的淋水、施肥和割草等工作。
总的来说，通过上述手段，在地面做成草坪式的停车场，并种上乔木，这样的绿色停车场将会成为城市的亮点。
（四）、给水工程的施工
1、给水管道的基础应坚实和密实，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。
2、管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。
3、管道铺设应符合设计要求，铺设后必须进行水压试验。
4、工程中所使用的材料及零部件必须有合格证.。
5、管道安装时应随时清除已安装管道内的杂物，保证管道干净，管道在安装中断时，应敞口封闭。
7、 给水管网安装完后，应对其进行强度试验和冲洗，管网试压、冲洗合格后应请监理验收签字。
8、排水管的坡度必须符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10mm。
9、管道连接要求承插口或套箍应平直，环形间隙应均匀。灰口应密实、饱满，抹带接口表面应平整，无间断和裂缝、空鼓现象。
9、排水管道覆土厚度应根据雨水井与连管的坡度、冰冻深度和外部荷载确定，覆土深度不宜小于50cm。
（五）、电气工程施工方案
水电施工方法
一、 套线管、预埋与保护
1、确保线管、预埋浑度40CM
2、按图线定点，在每一路的安装处把线管90°弯起过泥面，用5CM封口胶管口避免管道堵塞
3、线管连接处涂上专用胶水避免地下水渗入
4、管线预埋如果经铺装处应埋，不少于60cm,且用镀金锌套管，保护避免管道受压，保证管道畅通
5、管线泵回填方细砂或优质土
6、线管预埋，每一路加穿一条¢2mm丝，保持管道穿线效果

二、穿线
1、按图纸要求，每一路照明，动力功力穿线
2、保持一路一线减少负荷，且用串联接线法接线
三、安装
1、按图纸定点，把每一盏灯的基座挖开，按灯具要求尺寸，用C20混凝土浇灌，待凝固，安装灯具，保持灯具牢固，垂直平衡。
2、接线处用组燃电工胶布绑扎，再用防水布保护
3、电源引入处需要滴并与建筑防雷接地，装置相连
4、标出回路编号，以便线维修
项目经理部组织设置
一、 施工项目经理部组织机构系统图

项目经理

园
建
工
程
师

绿
化
工
程
师

造
价
工
程
师

测
量
员

安
全
员
、
质
检
员

资
料
员

项目部总工程师
项目副经理

副

（二）、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程园林景观绿化相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目副经理职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算工程师职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．项目观砌
9．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
9．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
9．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
9．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
9．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
10．项目木工翻样
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
10．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
10．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
10．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
10．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
11．生产班组长职责
11．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
11．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
11．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方
11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
11．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
11．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
11．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
11．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
11．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
二、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量 标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织