工资科科长岗位描述.doc

人力资源部薪酬绩效科科长岗位描述
一、岗位名称
薪酬绩效科科长
二、直接上级
人力资源部副部长
三、岗位工作理念
开拓创新、尽职尽责、用科学合理的薪酬制度调动员工的生产工作积极性。
四、做好本岗位工作应具备的知识和能力
（1）经济管理专业大专以上学历。
（2）具有5年以上基层人力资源管理工作经验。
（3）熟悉国家劳动人事政策法规。
（4）掌握人力资源管理相关知识。
（5）熟练运用本企业薪酬管理有关制度以及相关政策规定。
（6）熟悉薪酬福利管理流程，熟练运用薪酬福利设计的方法。
（7）接受过有关薪酬管理方面的专业培训，具有很强的数据分析能力、逻辑思维能力以及文字表达能力。
（8）掌握必须的计算机网络、办公自动化软件、应用写作技能。
（9）具有较强的敬业精神以及团队合作意识，工作中注重原则、注重细节，踏实、细心、任劳任怨。
（10）有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。
五、岗位职责
（一）岗位职能、工作任务
负责公司薪酬分配方案的修订与完善；审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准；建立各种薪酬信息台帐；参与制定薪酬分配与员工实际工作业绩挂钩的办法；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；在人力资源部副部长的指导下，做好部门的日常管理工作。
尊重领导，听从指挥。支持和服从上级，维护上级领导的形象和声誉。依靠下级，信任下级。对基层单位的工作经常进行检查、监督和指导，帮助下级解决工作中遇到的困难和问题，更好的完成各项任务。
（二）岗位工作内容
1.薪酬总额管理
(1)严格执行国家有关薪酬方面的政策、法规，了解市场薪酬状况，结合公司的生产经营实际参与制定吸引、保留、激励员工的薪酬分配方案。
(2)编制公司年度薪酬总额计划，计算企业人工成本承受能力，合理调控公司各类员工收入比例，有效控制企业人工成本。
(2)根据年度薪酬总额计划,测算、起草公司薪酬承包方案，制定各项薪酬分配办法。
(3)根据公司批准的薪酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准，做到公平、公正、合理。
(4)根据每月各二级单位生产及盈亏指标完成情况，负责对公司各单位薪酬总额进行测算并上报公司薪酬考评会，根据薪酬考评会确定的分配方案，填写薪酬结算单。
(5)负责定期或不定期的全公司薪酬标准调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工薪酬变动。
(6)负责员工考勤、带薪假期以及加班的管理与统计，按考核规定具体核定各单位职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
(7)建立工资台帐，负责及时、准确地统计出各类人员的薪酬水平，定期进行收入比例分析，为公司调整薪酬政策提供第一手资料。
(8)负责对【劳动人事与社会保险管理信息系统】有关薪酬管理的项目进行及时维护。
(9)根据《**集团有限责任公司关于下达*通知》及《**集团有限责任公司关于印发**的通知》的有关规定,测算**集团对公司每季度应结算薪酬总额,并负责按时到**集团申请结算薪酬总额。
(10)负责了解员工对薪酬政策的意见和建议，及时发现并解决问题。
2.绩效考核管理
(1)引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定公司绩效考核指标体系和评价标准。
(2)根据岗位说明书定期组织协调公司各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程。
(3)配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据公司任命程序，实施干部晋升考核。
(4)根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作
(5)组织人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工绩效考核报告，提出建设性意见，并向员工反馈绩效考评的结果。根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案，提交相应领导审批后执行
3.其它工作
(1)安排、调度部门内各项工作，对本部门员工进行考核及业务指导。
(2)积极配合、协助其它科室搞好人力资源的有关工作。
(3)完成上级领导交办的其它工作。
（三）岗位工作标准
(1)在工作中严格执行国家、省、集团公司薪酬绩效以及与之相关的法律法规文件。
(2)严格审核、控制员工加班加点，及时准确支付员工应得的薪酬福利，保护其合法权益的顺利执行。
(3)按照政策规定安排好员工的休息休假。
(4)准确统计员工的薪酬收入，做好各类保险、基金的扣缴基数。
(5)员工的工种改变、岗位调整、定级考核等要坚持原则，按程序办理，维护企业和职工双方的利益，确保矿区和谐稳定。
六、 岗位工作流程
1、工资核定部分测算流程（8个环节）
定员（采掘按照工效优先原则，根据核定工效测定定员，其它人员按照比例核定定员）→确定各类人员收入水平→按照定员及工资水平测算出工资核定部分总额→上报人力资源部副部长、部长审核（修改）→上报主管副总经理审核（修改）→形成初稿→征求各基层部门意见（修改）→定稿
2、薪酬审批与结算流程8个环节）：
根据月工资挂钩指标完成情况→测算各二级单位月工资总额→提出初步分配意见→上报人力资源部副部长、部长→经过公司薪酬考评会→确定当月薪酬分配政策→对二级单位填写薪酬结算单进行结算→登记薪酬结算台帐
3、岗位变动、定级流程（6个环节）
基层单位薪酬管理员初步审核→在薪酬管理系统上上报→，公司薪酬绩效室审核相关材料→对符合条件编号审批→对申报个人表及汇总表盖章审批→整理留存
4、文件形成流程（11个环节）
听取领导意图→资料收集→测算→构建框架→形成初稿→上报人力资源部副部长、部长审核（修改）→上报主管副总经理审核（修改）→形成初稿→办公室审核修改→领导会签→编印下发
5、上报集团材料流程（7个环节）
根据上级文件及领导精神→收集有关资料→构件框架→形成初稿→上报人力资源部副部长、部长审核（修改）→定稿→上报集团
七、主要绩效考核指标
（1）薪酬政策制定是否适应企业生产经营，是否有利于激励、留用、吸引人才。
（2）与相关部门合作的满意度。
（3）员工的满意度。
八、岗位工作易出现的偏差（失误），导致的风险及防范措施
⒈对有关政策理解不透，在工作中使企业或职工个人利益受到损失。因此要加强学习特别是专业知识方面的学习。
⒉不注意工作方法，可能引发矛盾和不稳定因素。因此要规范工作流程，增强优化服务职工意识。