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自20世纪60年代以来日本一个接一个地在世界工业技术领域里取得领先地位。如在摩托车方面使英国望而却步；在汽车方面领先德国和美国；在手表、照相机、光学仪器方面也已凌驾德国和瑞士之上。为此，专家们得出的结论是：日本企业强大竞争力的根源不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。
一、解读团队精神
团队精神是团队的身份证。
20世纪90年代以后，团队精神风靡全球，席卷整个世界。
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标相互协作尽心尽力的
2、意愿和作风。它是精神文化、组织文化、制度文化在团队中创新性的应用，也是塑造团队成员形象的一种科学而有效的手段。
团队精神的内涵：
在团队与成员之间的关系上，团队精神表现为团队成员队团队的强烈归属感于一体感，在团队成员之间关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
二、 如何培养团队精神。
1、培养共同的价值观，建立明确共同的目标。
一个团队必须有明确的目标和共同的价值观，大家为了共同的目标
3、团结协作相互支持，整个团队才会有凝聚力。
我院是一家精神病专科医院，今年全国各地积极开张医院管理年活动，我院领导在这次活动中明确了医院发展的目标和方向：稳步发展重性精神病治疗，积极拓展心理健康咨询和治疗体系，适当发展老年科和临终关怀服务，逐步建立全市精神病防治网络和精神卫生服务体系。围绕这些目标，我院做了大量的工作：首先为每位干部买了两本书《红军精神》《向解放军学习》，干部带头向解放军学习管理，向解放军借鉴管理经验；建立医院网站，为每位职工创造了表现自己的舞台，也使我院有机会在社会这个大舞台展示自己。创造学习型医院。近几个月来，近一半的医务人员外出学习，大家开拓了视野，充实了
4、自己的专业知识；开办了政务公开栏；推行了以会议纪要的形式参与医院管理。这种工作方式是帮助团队自我管理、自我控制，逐渐形成一种自我表现管理的团队。长久，通过这一系列的工作，我院逐渐形成了一种和谐、宽松、学习的工作环境，提高了职工的工作激情。
2、建立系统科学的管理制度
建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队协调有序，高校运转的重要保证。
3、营造和谐的环境，建立良好的人际关系。
发挥团队精神就要提倡友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、互相学习、共同进步，创造一个到处充满爱的氛围，这对团队是一种极大的推动力。
对于一个团队而言，它的成功主要取决于三个层次的因素：最基层是其成员必须能力强、素质高，具有足够的“潜力”；中间层是必须充分调动各个成员的积极性、主动性、创造性，让成员提供的分力尽可能的大；最高层是其成员富有团队精神，通过很好的合作把各个“分力”整合成强大的“合力”，并指向团队共同目标。简而言之，团队不是简单的“1+1=2”，而是“1+1>2”。
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