大庆油田采油矿加强基层党支部建设总结.doc

采油单位
不断加强基层党支部建设
第xx作业区采油xx队党支部
我们采油xx队组建于xx年xx月，现有员工xx人，其中党员xx人，管理着中转站xx座、注入站xx座、计量间xx座、油水井xx口，油田管理面积xx平方公里，xx年完成了xx万吨的原油生产任务。近两年以来，队党支部在“创新永不止步，目标总在前头”核心理念的引领下，全面实施“1866”工作计划，不断加强基层党支部的建设，团结和带领员工队伍走出了一条管理创新、岗位创效、追求卓越的发展之路。
一、以学习作为贯穿党支部建设的一条主线，不断增强党员的政治思想素质
学习是真正的成功之母，是企业的发展之源，是个人的成才之基。我们只有勤于学习、善于学习，才能储备新知识、掌握新本领，才能增强干好工作的能力，创出更大的经济效益和社会效益。为此，队党支部把持久深入的学习作为不断增强党员政治思想素质的重要举措。通过实践，我们见到了初步的效果。
一是让学习成为解决问题的“开山斧”。在全面推进创建百年油田的新的历史时期，我们采油xx队的创新发展面临着许多困难，也存在着诸多需要解决的问题。为此，队党支部结合作业区党委的学习计划，在我队党员尤其是干部党员中掀起了学习毛泽东同志“两论”的热潮，目的是通过学习使党员干部掌握运用辩证唯物主义世界观和方法论看待实现安全生产、清洁生产、文明生产工作目标出现的新问题，看待继续争创标杆“铁人”基层队、全面提升基层建设水平过程中存在的新挑战，看待采油xx队继续勇争一流、再创佳绩面临的新机遇。通过一年多的学习和交流，使我队党员干部在发现问题、分析原因、解决矛盾方面的能力显著曾强。
二是让学习成为开创局面的“火车头”。在基层建设出现百舸争流的新形势下，怎样让xx队的明天胜过今天？怎样让老典型焕发新生机？队党支部在广泛发动群众的基础上，开展了“追朔队史，先进思源”的大讨论活动。通过讨论，使党员干部统一了思想，达成了共识。那就是走出去开眼界，虚心地学习油田公司其它先进基层单位的新思路、新举措；坐下来细思量，理清采油xx队过去每个阶段取得成功的好经验、好做法。通过不断的学习和总结，党员干部的思路清晰了，目标明确了，想法具体了，干劲憋足了，精心谋划着xx队的发展，提出了“创新永不止步，目标总在前头”的发展理念，规划了实现“创新型”采油队的奋斗目标，并以此带领全员为实现队伍发展的阶段性目标创造性地开展工作。
三是让学习成为谋划发展的“金钥匙”。采油xx队的历史既是一部艰苦奋斗的创业史，又是一部持续创新的发展史。仅在90年代的十年间就创新管理方法和操作方法11项，对提高油田开发和生产管理水平起到了重要作用。为此，队党支部把采油xx队《创新管理经验汇编》以展播的形式为员工开拓思路，号召党员干部借鉴以往成型的创新管理经验，并对原有的管理和操作方法认真的学习、领悟，寻求管理中的创新点。通过学习，我队党员干部又找到了创新管理和精细管理的切入点。近两年的时间里，先后总结形成了以“三个结合、两种方式、一个激励机制”为主要内容的“321”培训方法、“一井一法”的管理方法和“采油队风险管理可视法”，探索实施了“高产井动态管理卡”等新方法，有效促进了管理升级。
二、以履行“八抓”工作职责为抓手，充分发挥党支部的政治核心作用
工作中，我们在履行基层党支部“八抓”工作职责过程中，以打造“创新型”采油队为目标，以继续争创“标杆”铁人基层队主线，以开展“争当百年油田先锋，争做百面红旗旗手”活动为载体，突出员工素质提上、企业文化建设和优良传统的继承，充分发挥党支部的政治核心作用。
一是抓好员工队伍素质的提升我们在员工技能培训中确立了“技术尖子全员化”工作目标，提出了“不忽视每个岗位，不放弃每名员工”的培训理念，形成了符合基层实际的“321”培训机制。在培训过程中，通过每月抽考相关培训内容，检验岗位员工学习理论的深度、掌握实际操作技能的程度；通过检查员工完成工作任务的好坏、达到标准的高低以及技术大赛成绩、革新成果发布等情况，综合考评员工技能水平提升的幅度。采取技师、技术能手现场模拟操作，强化岗位员工对操作过程中具体环节、操作步骤和执行标准的掌握；开展了以队干部、技术骨干与岗位员工互补理论知识的一对一帮教促学活动，促进了员工技能水平的提升。同时，我们还建立了技能优先的工作机制，通过定期考核评比，实行奖金系数动态管理，奖金分配向技术骨干倾斜等有效手段，激发了员工学知识、练本领、强技能的热情。
二是抓好特色企业文化的培育。队党支部坚持以人为本，精心提炼安全理念，大力培育安全文化，使安全发展、和谐发展成为了xx队创新发展的主旋律。通过引入人文关怀，将“全队幅”、“全家福”悬挂张贴在队部和岗位的显著位置，并标注员工自己提炼的安全警句，让员工在浓烈的亲情中体会人文关怀，强化了安全管理工作，营造出了人企和谐发展的良好局面。“岗位有安全，家庭有幸福”、“责字当先，安全为天”、“让安全成为习惯，使习惯称为文化”等安全管理理念逐步得到员工的认同。今年以来，在安全理念的引领带动下，采油xx队“三违”人员始终保持为零，安全发展、和谐发展得到了有效落实。
三是抓好行为习惯的养成。队党支部始终把传承“工作讲标准，做事讲规则”的优良传统作为规范员工行为的一项重要任务来抓。在管理工作中，我们在严格执行岗位责任制和《员工职业道德规范》的基础上，重点强化员工的规则意识，着力抓好行为习惯的养成。党支部从员工的一言一行入手，以规范操作、坚持标准、统一行为为重点，着力加强思想引导，制定工作标准，强化制度执行，逐步建设了一支工作中步调一致、行为统一、精神饱满的员工队伍，逐渐形成了“上标准岗，干标准活”、“一切操作遵标准，一切行动有规范”的良好风尚，切实将“工作讲标准，办事讲原则”优良传统落到了具体工作中，进一步提升了管理工作水平，增强了队伍发展的潜在动力。
三、以强化党支部“六种功能”为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
工作中，队党支部在认真落实基本工作制度，严格履行“八抓”工作职责的基础上，注重党支部宣传教育、团结凝聚、决策主导、正确导向、融合协调和服务保障六种功能的有效发挥，确保了上级精神的宣贯、党员作用的发挥、党群干群关系的融洽、基层发展建设的谋划，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一是形势任务教育。近年来，队党支部把员工爱岗敬业的培养与队史教育和形势任务教育有机的融合，使员工进一步明确要适应新形势的要求、要实现xx队的发展，就必须爱岗敬业。同时，为了巩固员工爱岗敬业的激情、奋发大干的热情，支部还持续开展了“追溯队史，先进思源”的主题实践和大讨论活动，让大家时刻感受到，采油xx队发展建设的不同时期，党员先锋模范作用都在发挥着积极的引领、示范和带动作用，进而促使每名党员主动增强责任感和使命感，在岗位上努力做到“平时言行能看出来，困难面前能站出来，生死面前能豁出来，利益面前能让出来”，影响并号召全队员工真正做到把工作当作创造未来的事业，把岗位当成展示自我的舞台，做一名新时期的采油工人。
二是分析对比收入。工作中，队党支部带领员工在收入上做了三个方面分析对比。首先和周围其它地区比。周围县市一些企业员工每天的工作时间、劳动强度跟我们比，我们应该有优越感，但我们的收入往往是他们的一倍或几倍，所以我们应该珍惜自己的岗位。其次和周围其他基层队比。多年来，我们xx队项项工作争第一，年年取得新成绩，都为自己是xx队的一员感到自豪，都为在xx队有一席之地而感到光荣。同时，因为我们每名员工工作努力，较好地完成了各项工作，受到了上级各部门的嘉奖，我们的员工也得到了丰厚的回报。近几年，全队员工年均多收入1500多元，所以每名员工更加热爱xx队这个集体，并主动为xx队的快速发展尽心尽力地拼搏和奋斗。
三是活动载体促进。近年来，党支部结合队伍发展的实际需要，在员工中经常开展爱岗、爱队、爱企业的主题教育活动。每年的年初都要组织员工到铁人纪念馆参观学习，接受大庆精神、铁人精神教育的同时，让员工得到精神上的再一次洗礼和升华，使大家真正意识到爱岗、爱队、爱企业就是一种爱国的行为。同时，队党支部还通过在员工中开展争创文明岗、评比最佳效益岗、编写爱岗小故事和选树爱岗典型等活动，激发了员工扎根采油、为油奉献的热情，全队员工心系油田，热爱本职岗位，为油大干志不渝。
四、以开展“六员”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用
新形势下，为了谋求新发展，再攀新高峰，注重发挥党员的先锋模范作用十分重要。为此，队党支部持续号召党员当好上级精神的宣传员、政策法规的讲解员、技能培训的辅导员、群众工作的信息员、内部矛盾的调解员和安全生产的监督员，使每名党员自觉从我做起，人人争当一面旗，个个体现先进性，进一步带动员工的工作标准求高、求精、求实、求好，开创了全队各项工作新局面。
一是当好上级精神的宣传员。对于基层单位的干部党员来讲，我们对上级精神富有贯彻落实的重要职责。工作中，队党支部结合干部党员政治学习的有利时机，把油田公司、厂及作业区的重要精神、工作思路和近期规划目标做到先学一步，学深一些，并通过班前会、员工大会、宣传栏、沟通交流的形式，及时传达到全队员工，加强每名员工对当前形势、工作任务、奋斗目标的理解和认同，并为全队阶段性目标的实现创造性地开展工作。二是当好政策法规的讲解员。我们及时对涉及企业发展、员工利益、社会福利、公民义务等相关政策法规进行学习、掌握，并在深入研究的基础上，担当好讲解员的责任，及时做好解疑释惑的工作。比如，对住房公积金的计算缴存、通勤费用的报销政策等情况进行讲解，解除员工存在的疑虑，从而使每名员工把主要心思和精力放在了精细管理、岗位创效上，促进了队伍向健康、稳定、和谐的方向发展。三是当好技能培训的辅导员。通过党员专业技能的提升，及时对员工的专业培训、岗位练兵及其它拓展业务知识的学习进行辅导，帮助员工尽快提高素质，实现我队“技术尖子全员化”的培训目标，有效促进生产管理水平的提高。目前，全队员工“一岗精”达100%，“二岗通”达50%，“三岗懂”达30%。四是当好内部矛盾的调解员。敦促党员在责任区内积极发挥作用，妥善处理工作中涉及到的焦点、热点问题，把各种影响工作效率的矛盾解决在萌芽状态，起到了稳定人心、理顺情绪、化解矛盾、形成合力的作用，促使员工以全新的精神状态投入到每天的工作中。五是当好群众工作的信息员。党员是支部掌握群众信息的触角，能够及时捕捉反映群众需求的信号。为此，我们注重增强每名党员反映群众信息工作的责任感，从而保证了群众信息工作的时效性和准确性，强化了党群、干群关系，党员和干部成为了员工的知情人和贴心人。六是当好安全生产的监督员。党员既是责任区的负责人，又是抓好安全生产的第一责任人。为此，党支部要求每名党员认真履行监督管理的义务，随时做好预防整改工作，并创造性地开展工作。今年以来，在队党支部的号召下，每名党员带领员工立足岗位，认真识别梳理岗位存在的风险64处，并印制成图文并茂的《采油队风险可视化提示手册》发放到员工手中，增强了员工主动规避风险的能力，为全队的安全生产奠定了坚实的基础。

2007年1月8日

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