主题公园PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主 题 公 园,姓名：,学号：,1,目录,主题公园生命周期理论,主题公园的生命周期规律,主题公园阶段发展策略,如何延长生命周期,主题公园生命周期案例分析,以广州长隆欢乐世界为例,2,一、旅游地生命周期理论,旅游地的发展同其它事物一样,存在着从产生,发展,高峰,衰退、有规律的周期性演化,可以用旅游地生命周期理论来,解释。,“,旅游地生命周期,”,概念首先是由 Walter Christaller 提出的,3,一、,旅游地生命周期,1980 年,Butler R.W.在研究旅游 发展演 变规律后,提出了较为完善的旅游地演化模型,旅游地生命周期模型。,在这个模型中,他认为旅游地生命周期可以分为六个阶段：:,探索阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段、衰落或复苏阶段。,每个阶段在游客量、旅游投入、设施建设、环境容量等方面都有各自的特点。,Butler 的旅游地生命周期模型是对旅游,地发展周期的高度抽象和理论提炼,这一,理论现已被广泛用于分析、验证旅游地的,发展状况,4,二、主题公园的生命周期规律,2.1 主题公园的演化状况分析,根据旅游地生命周期理论,一般的旅游地先要经过,探索、参与、发展,三个阶段渐进的积累过程,游客量才会达到一个较大值。这个积累过程的长度主要受到,区位、资源的品位和数量、交通条件、营销状况,等因素的综合作用而长短不一,但总体上时间跨度较大。但它,不同于传统旅游地（资源）,。国内学者如保继刚、吴必虎等已有一定的研究。,根据上述学者的研究和主题公园实际的发展状况,我们能,够得出一个结论,即生题公园的生命,周期比较特殊,它的探索、起步和发,展三个阶段都非常短暂(甚至是交织,在一起),一般在正式营业不久即快速,转入巩固阶段,游客量大幅增加,此时,会产生两种情况：,5,两种情况,游客量虽有一定的起伏,但总体保持逐年递减的趋势,开始步入停滞阶段。,游客量迅速下滑,主题公园连年亏损,最后倒闭。因为:首先,主题公园是根据市场需要创造的旅游资源。其次,主题公园因的投资规模巨大,项目开发、维持经营等日常运作成本高,当最初的,“,轰动效应,”,过后,一些竞争力不强的主题公园就会遭到市场的淘汰,而剩下的主题公园实力较强,可以保持较长的停滞期。,江苏吴江的,“,福禄贝尔,”,乐园自 1996 年8,月开业一年多的时间里每天到此参观的人,数不足 200 人,长期亏损,最终被工人,洗劫一空。,6,双周期模式,在这个周期模型中,存在一长一短两个周期,长周期曲线包括起步、巩固、停滞和衰落四个阶段,而短周期曲线仅有起步、巩固和衰落三个阶段。短周期曲代表一些主题公园由于选址不当、吸引力不够、经营不善等原因而迅速衰落下去;长周期曲线则表明另一些主题公园通过有效手段,延长了停滞阶段,发展过程中会出现波状起伏(甚至游客量能达到更高的峰值),从而延缓了生命周期,但最终也将走向衰落。,7,主题公园生命双周期模型较为客观地描述了主题公园在实际发展过程中接待量的阶段变化情况,反映主题公园的市场生命力,可以作为投资者、决策者预测和分析的基本工具,并指导制定主题公园的开发规划和发展策略。同时,我们也应当看到,主题公园生命双周期模型是对主题公园各种发展状况的一种简化,它所选取的旅游接待量指标难以全面、科学地反映主题公园发,展过程中受到种种因素的耦合作用,8,三、题公园阶段发展策略,Haywood KM,曾指出推动旅游地的演进有七种主要的社会和经济力量,即新旅游地的开发,旅游者的需求、感知、期望和价格敏感度,政府机构的影响,旅游地的竞争力,环境保护者的异议,旅游中间商、经营商、交通运输业的作用,旅游替代品等,对于主题公园来说,决定其演化的最主要推动力量有以下几种,:,区位因素、主题公园的吸引力和经营水平、空间竞争情况,等,9,预测并调节主题公园的生命周期,需要从这 三个方面着手：,区位因素。（这里的区位因素有两层含义:一是指交通条件,影响旅游者的感知距离和旅游花费;二是指区域,的经济发展水平,决定和影响主题公园的客源市场和旅游者的消费能力。因此,主题公园应选址在经济和交通发达的大城市）,主题公园的吸引力和经营水平。（主题公园的主题、项目的特色、主题公园的产品开发水平）,主题公园的空间竞争状况,即是否存在空间的替代性和互补性的情况新的主题公园的出现,会从空间上分割主题公园的客源市场,而,主题公园内部新景区的开发会从总体上,提高主题公园的竞争力,10,主题公园产品的创新,主题公园新产品泛指主题公园产品经营体中任何一部分的改革与创新,它既可以体现在产品的内容、结构等内在质量方面,也可以体现在产品的宣传包装、服务方式、表现手法等外在形式上。,新产品一般包括市场上不曾存在过的创新型产品、市场已有的跟进型产品和在原产品基础上通过新设计或采用新工艺、新材料等革新改造后得到的改进型和换代型产品。实践证明,重视新产品的开发会,有效地延长主题公园的生命周期。,11,影响主题公园生命周期的因素,市场营销。以近距离客源市场为主要对象,以代表性景观、徽标、口号、象征物等为宣传内容,以营销经费的大量投入为保证,建构主题公园易于识别的形象和品牌。,产品的整体质量。在精心设计组合景区的项目、活动之后,产品的质量依赖于对物质环境的维护和服务的状态。,经营方式的多元开发。利用餐饮、住宿、商品销售、影视制作等多种手段,增加全面收益,分散经营风险。,12,主题公园生命周期阶段的发展策略,我们可以根据主题公园所处周期的不同阶段来制订相应的策略,延长停滞阶段,从而延长主题公园的整个生命周期,(,表,1),。,13,生命周期视角下的主题公园剖析,以广州长隆欢乐世界为例,14,长隆欢乐世界产品构成分析,长隆欢乐世界是长隆集团耗资数亿元打造的大型都市游乐园，首期占地面积 1000 多亩，日接待游客能力达 5 万人。它集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服务于一体，可细分为八大主题园区。按照 kotler 产品的三个层面我们将其分成核心产品，有形产品和拓展产品。,15,长隆欢乐世界产品构成分析,1.刺激和气氛构成其核心产品,长隆八大主题园营造刺激和气氛，形成其核心产品，这是人们购买的核心利益和服务。他充分满足了现代人放松身体，放飞心情的旅游需求，带给游客身心的娱悦，这是该产品的基本效用。,2.游乐设施等构成其有形产品,长隆独有垂直过山车等八项亚洲甚至世界之最以及其他共,计 70 项游乐设施、安全保障设施、园内的其他景点、可提供日 5万人与他人共享的空间、园区服务质量以及品牌，4 家中西风味的大型主题特色餐厅、5 家主题商,店等构成其有形产品，他们为游客提供了实实在在,的、甚至是独有的旅游体验，这些载体丰富了游客,的旅游经历。,16,广州长隆欢乐世界,3.辅助服务设施等构成其拓展产品,辅助服务设施如五星级水准的洗手间、规范的生态停车场、为有特殊需要的游客服务如提供特殊游览车等。,可见，长隆欢乐世界主题公园不仅重视其产品的核心利益，并将其有形化为适合不同游客的八大园区游乐设施等，同时还非常注重产品的延伸服务，即便是在一些服务细节上也能作到位，,从而为游客提供了一款完整的景区旅游产品,。,17,二、长隆欢乐世界产品比较优势分析,1.世界级高品质的独特个性赢得市场竞争优势（长隆欢乐世界是化重金打造的世界水平、高品质的主题公园，它拥有许多亚洲乃至世界之最，如垂直过山车被誉为,“,全球最顶尖过山车之王,”,，十环过山车荣获吉尼斯世界纪录，摩托过山车是东半球首台，U 型滑板是世界最大、亚洲第一台，超级大摆锤是世界最新最眩的大型机动游乐设备，等等）,2.广州同类产品纷纷落马消除了同业竞争压力,曾风光一时的那些旅游主题公园因主题雷,同，重复建设；经营无力，缺乏创新；,仅靠门票，结构单一等相继落马，集体走向衰落。,18,3.交通便捷使产品可进入性良好,长隆欢乐世界选址广州番禺迎宾路，番禺区是广州市总体规划向南拓展的重点，是广州市新兴产业区和服务业核心区以及联珠江三角洲地区的交通枢纽。广州与珠江三角洲其他城市形成网状相连的城市群带，游客来去自由，感知距离很近。,4.区域人口规模给产品以充足的客源市场,据美国华盛顿城市土地研究所研究，一级客源市场至少需要有 200 万人口，即 80 公里范围或 1 小时车程；,3 小时车程；以外属三级市场，由于交通费用高，,不能过分期望。,19,5.区域发展水平使产品消费获得有力的经济支撑,主题公园俗称,“,三高,”,行业，即具有高投入、高科技和高门票的特征。（1.区域经济发展水平为其产品消费提供了强有力的经济支撑。2.靠长隆集团能拥有充足的资金，临近长隆酒店，香江野生动物园等集团内部产业，不同内容主题公园的相对集中，这都有利于增强产品吸引力，也占有物资供给等配套优势。）,20,三、长隆欢乐世界产品创新的设想,一般产品都有生命周期，主题公园也无例外，有一个从兴起、旺盛到平台期、衰落期的过程，不过可以调控它，从而延长产品生命周期，长隆欢乐世界可扬长避短，产品创新应是其持久发展的必然选择。,1.核心产品可赋予岭南文化内涵，增强产品生命力,长隆欢乐世界地处,“,千年羊城、南国明珠,”,的广州，岭南画派、岭南园林等以他特有的魅力吸引五洲四海的宾朋，这些深远的民族文化取之不尽、用之不竭。,21,2.有形产品可在项目、功能、品质、品牌等方面创新，以增强产品竞争力,每年新增游乐项目，增强产品吸引力。,加强餐饮、购物等环节，完善产品功能。,利用价格杠杆调节容量，提升产品品质。,通过设计品牌形象，增强产品竞争力。,长隆欢乐世界与集团旗下的 9 家公司以长隆度假区的形式获得我国首批 5A 级景区授牌，无疑创造了一个品牌，它还可通过设计形象大使、主题标识、广告口号等，在现有基础上进一步,深化品牌，引发衍生产品和产系列，更好,地增强产品竞争力。,22,3,拓展产品可融入人文关怀，以增强产品的感召力,旅游界有,100+1,200,的超值效应，这个,“,1,”,即可融入人性化关怀，无论游客社会背景怎样，只要来到景区，那么，人人都是,VIP,客人。把游客当作,“,宾客,”,，而不是当作,“,钱袋,”,而无视他们的,“,脑袋,”,，为他们提供宾至如归的热情服务、愉快难忘的旅游经历，给游人以舒适感、亲切感、自尊感，甚至自豪感，体验物有所值乃至物超所值的产品。融入充满温馨和谐的人文关怀，以此增强产品的感召力，培育忠诚游客，使产品成为游客的第一。,23,总结,总之，市场竞争是常态，旅游主题公园无疑会遭遇不断的挑战，其产品大都会经历由盛到衰的过程，只有充分发挥自身优势,和特色，顺应市场需求，不断创新，才会在产品实力上拥有竞争优势，从而保持产品长久的生命周期，增强产品盈利的可持续性，也使得资本投入获取更高收益。,24,谢谢观赏！,25,