1、营销部开业前期详细工作计划
更全面做好我们“金谷名宴”酒店前期的各项筹备，又鉴于对工作的认真、严谨态度，根据总经理对于开业前筹备期间工作安排，我们对营销部部门下一个步的筹备工作作出如下计划，以便于以后的工作能更快、更准确、有目的、有计划的开展。
序
号
时间
项目
9月
10月
11月
12月
落实情况
计划调整
调整
批示
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
编写酒店介绍
20-23
成文上报
2
制定开业前工作计划
24-25
2、
成文上报
3
配合各部门设计制作出简介文案
25-30
1-5
成文上报
4
配合人事部做好后勤部门美化工作
6-8
美化上墙
5
公司网站设计制作
8-15
网站开始运作
价格因素
6
配合人事部就招聘广告设计、制作、出台、设定及联系广告并张贴
6-10
招聘广告张贴出街
7
配合客房部对酒店客房改建工程进行检视并呈上
15-20
3、
成文上报
序
号
时间
项目
9月
10月
11月
12月
落实情况
计划调整
调整
批示
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
8
市场竞争调查、未来发展情况分析
1-30
成文上报
9
配合各部门设计服务方位、动线图，便于工作的更便捷服务
1-10
成设计图上报
10
制定部门的具体培训计划和方案
25-30
呈报培训
4、方案
11
通过市场调查制定部门提成方案
5-10
呈报提成方案
12
通过市场调查，制定各部门价格策略方案
20-25
呈报价格制定意见书
13
营销人员入职
15
人员到位
14
酒店营销人员培训课
15-30
1-20
所有营销人员了解营销结构，掌握销售技巧
序
号
时间
项目
9月
10月
11月
12月
落实情况
计划调整
调整
批示
下旬
5、上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
15
参与制定酒店各部门门牌、走向指示牌的设计、安装
20
安装到位（根据工程进度）
16
参与酒店价格制定、各级管理层折扣权限制定
15
成文上报
17
经餐饮部确认，设计并制作餐厅特色菜单、团队餐价格单等等
15
印刷品到位
18
举办“公关活动”，提高酒店对外知名度
引起轰动效应
开业时间确定
19
各部门宣传
6、单、餐券、折扣券、VIP会员卡等设计印刷
10-20
印刷品到位
20
跟进酒店电脑销售管理系统、客户管理系统
20
系统完善可以使用
序
号
时间
项目
9月
10月
11月
12月
落实情况
计划调整
调整
批示
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
21
配合酒店工程进度，安排计划酒店预订工作
10-20
制定预订计划
根据开业时间确定
22
开始接受酒店预订
7、
30
预订工作无纰漏
23
参与酒店装饰画选购
10
给出选购意见
24
结合保安制定出停车场规划、画线、挡车牌
15
规划完整、画线整齐、车档到位
25
参与酒店外围形象设计(含夜间亮化工程、绿化工程等)
10
给出意见成文上报
26
按总经理工作计划联系各类传媒确定广告投放计划并实施
20
广告播出
开业时间及
价格因素
注：计划完成率：95%，误差率：5%。
如计划调整，报总经理批准并呈报误差原因。
二〇一一年九月十八日
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